在物流中,MRP是指企业资源管理,那DRP的全称是什么?
可以的，具体就是先做好线路安排（或者车辆安排），然后安排好那辆车送那些货，安排谁送货就可以了。有具体的问题可以联系他们的客服。400 008 3912
从传统财务信息中提取对企业的物流活动进行作业管理，首先必须善于从普通的财务信息中提取出物流作业信息，从而确认企业所从事的物流作业，并且评价这些作业对企业的价值。下面以传统成本核算方法中的资产负债表为例，描述如何采集物流作业的基本信。①现金及应收账款。这类流动资产对企业经营的灵活性影响很大。例如，缩短订货周期（从顾客发出订单开始到收到货物为止的全部时间），货款就能尽快回笼。同样，订货的完成率对企业资产的灵活性也有较大的影响。比如，如果发货出现了错误，除非问题得到彻底解决，否则顾客是不会付款的。而订货周期、订货完成率以及发货的准确性这些信息都与企业物流作业的效率密切相关。②存货。据统计，企业通常有50%的流动资产是以存货的形式表现的，包括原材料、零部件、外购件等。企业的存货政策，如制定的安全存货量、订货周期、存货地点等都将对总的存货量产生影响，最终体现在存货成本上。③固定资产。企业设计一个物流系统，涉及到许多固定资产，如工厂、仓库等，它们都将消耗一定的资源。同时，在物料的储存、运输以及加工过程中，也需要占用大量的机器设备，这部分资产在固定资产总额中也占有很大的比例。④流动负债。即一定时期内必须以现金偿还的商业负债。从物流的角度来看，对这部分影响最大的是购买原材料、零部件等的应付款项，属于采购部门和生产部门共同控制的领域。使用传统的经济订货批量模型，因为不能反映生产或销售领域的实际需要，往往会导致过多的存货，从而造成较大的物流成本费用。随着管理技术的发展，当今不少企业，尤其是国际知名企业，大都运用MRP、DRP等先进的资源配置技术，来解决供应与需求的匹配问题。⑤长期负债和所有者权益。当今企业越来越致力于核心业务的发展，有可能缺乏足够的实力拥有全部物流活动所需要的设施与设备，因而企业对第三方物流的利用越来越多。可见，企业在物流方面的决策将在很大程度上影响企业经营所需的资金，企业负债与所有者权益之间的比例可以作为企业的财务杠杆影响企业的权益报酬率。用核算结果作效益分析（1）产品效益分析物流成本是企业乃至整个供应链总成本的重要组成部分，并且由于“物流冰山说”的普遍接受，大家都在寻找“第三利润源泉”，因而物流成本越来越受到管理者的重视。进行产品效益分析，首先要计算出相关的产品成本，作业成本法为核算总成本中的物流作业成本提供了很好的工具。使用作业成本法能使企业乃至供应链更好地追踪物流成本，将资源消耗归集给相应的物流作业活动，然后将该项作业成本分配给消耗该项作业的产品上去，从而将总的物流成本分配给相应的产品。除此之外，当企业发生经营变化时，如推出新产品，或运输方式改变等，都将使企业的物流成本发生很大变化，利用作业成本法就能很快找出变化的物流作业活动，并且核算出相应的作业成本。因此，物流作业成本法将有助于管理者进行产品效益分析。（2）客户效益分析企业所有的作业中，只有得到客户认可的部分才能实现价值增值，才是应该保留的作业。对于一项物流作业来说，它的下一道工序即是该物流作业的客户，因而只有对下一道工序有价值的物流作业，才能称之为增值的物流作业。把物流作业看成是商品，对其进行客户效益分析。研究显示，通常公司只有三分之一的客户是盈利的，即能带给企业增值价值；三分之一的客户保持盈亏平衡；还有三分之一则是亏损的，即为这部分客户服务的作业环节所消耗的资源多于能够获得的价值增值。利用作业成本法对物流作业的成本进行核算，获得相应的成本信息，可以帮助决策者决定对于特定的客户所应该提供的服务水平。因此，物流作业环节的操作者都应该既明了该项物流作业所消耗的资源及成本，同时又清楚客户的要求和客户所能带给企业的效益。运用价值工程方法分析传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。价值公式：V = F / C式中，V表示某项物流作业的价值；F表示该项物流作业的功能；C表示该项物流作业所消耗的成本费用。利用该公式，分五种情况对具有增值作用的物流作业进行分析：①F上升，C下降。这是最优的情况，说明该项物流作业在通常情况下都能产生价值增值。在对企业乃至整个供应链的物流作业进行改善的时候，这类物流作业应该是作业改善的中心环节，也是通过作业改善获利最大的环节。②F不变，C下降。这是一种次优的情况，在功能不变的情形下，物流作业的成本有所下降，原因有可能是供应链企业间加强了合作，减少了企业间物流的重复作业，即减少了物流资源的浪费；也可能是提高了物流作业的熟练程度，即由于效率的提高导致作业成本费用的降低。③F上升，C不变。在这种情况下，消耗同样多的企业资源，可以获得更高的价值。这通常是由于供应链企业间相关物流作业的整合所致。例如，利用配送中心对运往某个特定零售商且来源不同的货物进行整合运输,由于减少了空载率和装卸次数，必然也降低了成本。④F上升，C上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。对于这种情况，必须对功能增加和成本上升进行详细分析，以得出相关的上升比率。通常这种作业是物流作业优化的主要对象，通过有效的成本-效益分析做出作业环节的增减决策。⑤F下降，C下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。对于这种情况，也要进行详细分析，以得出功能下降和成本减少的相应比率。通常符合这种情况的物流作业是作业效率逐渐降低，亟须进一步改善或是消除的作业环节。应该指出，物流作业成本所包含的各项目是不能分割开来分析的，它们之间存在着互相联系、互相制约的关系。物流成本中某一组成项目的波动将会引起其它组成项目的变化，进而导致物流总成本的变化。举例来说，若招揽物流的业务费用（即物流组织费用）偏低，不能使物流作业规模化和连续化，将会使有关物流设施利用率降低，相应增加其它物流成本，从而使物流总成本升高；若物流的规模化和连续化已达最佳，仍大幅增加物流组织费用，无疑会使费用总体效益降低，造成物流总成本不必要的上升；此外，物流结点成本、物流流动成本及途中意外损耗等成本之间也同样存在相互联系、相互制约的关系。因此，对于物流作业的研究不能停留在单个作业的基础上，而是应该具有全局观点，从整体上把握物流作业的价值增值过程和成本费用情况。
DRP是分销需求计划(distribution requirement planning)的简称
物料需求计划( LRP)和MRP的区别是什么?
MRP只考虑净需求，所以上线难度比较大，要求库存要相当准确，但在刚上线时很难保证这一点；LRP可以考虑毛需求和净需求，刚上线时可以采用毛需求来做，就比较容易一些。MRP对所有的来源都有考虑，而LRP可以选择某种来源来展开，来源有四种：客户订单，源工单，计划来源、MPS计划 简介：物流资源计划的实质是...
简述mrp.mrp2.erp的概念及演变
7）物流、资金流、信息流的统一 工作原理：ERP的工作原理就是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。发展关系：相对于标准MRP Ⅱ系统来说，ERP的扩展功能包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。ERP其实仍然是以MRPⅡ为核心的...
mrp系统是什么意思?
同时，它还可以帮助企业更好地规划生产计划、采购计划和物流计划，提高生产效率和客户满意度。然而，MRP系统的实施需要企业与供应链上下游企业的密切合作，同时还需要大量的数据准备和系统设置工作，妥善应对系统的挑战和调试，则成为了企业在实施MRP系统过程中需要面对的挑战。随着人工智能和大数据技术的日益...
ERP、MRP、CRM、SAP、PMC、BOM 中文是什么意思啊
ERP:是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 MRP:物流企业管理信息系统 CRM:客户关系管理 SAP: 是一个基于客户\/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
MRP是什么?
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划...
制定物流需计划mrp前需要具备哪些基本数据
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 MRP的特点:(1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求；(2)主生产计划于物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的；(3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的变化过程，同时又是控制能力...
什么是“ERP”或“MRP”?
是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。在ERP中，许多科学的和先进和管理思想得到了充分的体现。可以从三个层次进行定义：\\x0d\\x0a管理思想：ERP是由美国著名的...
闭环MRP与基本MRP的区别
闭环MRP与基本MRP的区别如下：MRP(生产计划)+能力需求计划=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在...
精益物流的支撑体系是mrp吗
物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）MRP其实是一个系统，体现形式是管理软件，只能提供数据的输入和输出，本身不能改变什么。精益在物流方面的体现就是JIT准时化，还有对现场的5S管理，流程等的合理化改善。
什么是JIT采购,VMI采购,MRP采购?
2. 送货服务直接送达需求点。3. 供应商需满足用户在品种、质量、数量、交货时间和地点上的具体需求。实施JIT采购需注意以下几点：1. 常规采购步骤包括资源调查、供应商认证、询价及洽谈、生成请购单、下达采购单、跟踪采购单、验收入库以及结算。2. 实施JIT采购需要企业已建立MRP管理系统和良好的供应商...
永素舒窗： 制造资源计划(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ,一种先进的企业管理思想和方法.从整体优化的角度出发,对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整,使之在生产经营的过程中协调有序,从而在实现连续均衡生产的同时,最大限度地降低物料库存,消除无效劳动和资源浪费.目前已有多种此类软件投入使用.
桥东区18420585744： 生产物流中的MRP是什么意思 - ？
永素舒窗： MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划:是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块. 主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制. 从MRP到ERP 制造资源计划...
桥东区18420585744： 物流当中 ERP, MRP是什么意思?？
永素舒窗： ERP是企业资源计划 MRP是物料需求计划
桥东区18420585744： MRP的含义是什么? - ？
永素舒窗：[答案] MRPII 是Manufacturing Resources Planning的英文简写,其中文含义是制造资源计划 MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成得管理信息 系统.与管理会计集成,采用模拟法支持决策; MRP、MRPⅡ和...
桥东区18420585744： 在物流中,MRP是指企业资源管理,那DRP的全称是什么? - ？
永素舒窗： DRP是分销需求计划(distribution requirement planning)的简称
桥东区18420585744： MRP的管理思想是什么? - ？
永素舒窗： 你说的这些是物流管理方面的. ERP:企业资源计划(Enterprise Resource Planning) MRP:物资需求计划,材料需求计划 PMD:= Post Mortem Dump,算后检查转储; = PostMortem and Diagnostic processor, 算后检查和诊断处理程序= ...
桥东区18420585744： 何谓mrp?何谓mrpⅡ?何谓erp?erp在企业管理中的作用是什么 - ？
永素舒窗： 何谓mrp?MRP (Material Requirement Planning) :物料需求计划阶段.MRP阶段:主要是解决采购、库存、生产、销售的管理.何谓mrpⅡ MRPII(Manufacturing Resource Planning):制造资源计划阶段.对企业的物流和资金流进行一体化管理...
桥东区18420585744： MRPⅡ和MRP - ？
永素舒窗： MRP、MRPⅡ和ERP简介 MRP、MRPⅡ和ERP,是企业管理信息系统发展的不同阶段.MPR主要对制造环节中的物流进行管理,使企业达到＂既要保证生产又要控制库存＂的目的;而MRPⅡ则集成了物流和资金流,将人、财、物,时间等各...
桥东区18420585744： 5S、ERP、MRP、TPM 、JIT分别是什么管理? - ？
永素舒窗： “5S”---整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动. ERP(enterprise resource planning )---企业资源计划 MRP(Material Requirement Planning )----物料需求计划 TPM(Total Productive Maintenance)--全面生产维修,又译为全员生产保全 JIT(Just In Time)---准时生产方式
