领导生命周期理论的四种领导方式
四种领导方式
1 、命令型领导方式（高工作一低关系）
领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
2 、说服型领导方式（高工作一高关系）
领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。
3 、参与型领导方式（低工作一高关系）
领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。
4 、授权型领导方式（低工作一低关系）
领导者提供极少的指导或支持。
下属成熟度的四个阶段
赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：
第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。
第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。
第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。
根据下属的成熟度，有效领导方式的选择方法：
当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式.
当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式.
当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式.
当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式.
领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（ M1 ），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（ M2 ）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；对于在第三阶段（ M3 ）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（ M4 ）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。
领导生命周期理论的四种领导方式为：指导型、推销型、参与型、授权型。
1、指导型领导：高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。
2、推销型领导：高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。
3、参与型领导：低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。
4、授权型领导：低任务—低关系
领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。
扩展资料：
领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论，是由美国心理学家卡曼观点是：领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整，这样才能称为有效的领导。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
与领导方式相对的下属的类型:
1、不成熟：不愿做，不会做。领导行为方式：指导式，高工作，低关系；
2、稍成熟：愿意做，不会做。领导行为方式：推销式，高工作，高关系；
3、较成熟：不愿做，会做。领导行为方式：参与式，低工作，高关系；
4、成熟：愿意做，会做。领导行为方式：授权式，低工作，低关系。
参考资料来源：百度百科-领导生命周期理论
领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格。 这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。有效领导方式的选择方法
·当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。
·当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。
·当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。
·当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。
领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（ M1 ），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（ M2 ）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；对于在第三阶段（ M3 ）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（ M4 ）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。
生命周期分为胎中对腹中小孩，大人老人
领导生命周期理论的四种领导方式：
1.命令型领导方式。2.说服型领导方式。3.参与型领导方式。4.授权型领导方式。
领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。
在第一阶段（ M1 ），需要得到具体而明确的指导；
在第二阶段（ M2 ）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；
对于在第三阶段（ M3 ）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。
最后，在第四阶段（ M4 ）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。
扩展资料
科学有效的管理
1、通过制定工作定额提高劳动生产率；
2、为每项工作挑选“第一流的工人”；
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工；
4、采用鼓励性的计件工资报酬制度；
5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对；
6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)；
7、推行职能制和直线职能制；
8、组织机构上的管理控制原理。
参考资料来源：百度百科-领导生命周期理论
2020-06-11
领导效能不仅仅取决于领导的品质和行为，还要取决于领导所处的客观环境的影响。这就是领导权变理论的研究内容。比较典型的是赫塞和布兰查德的情境领导理论。该理论又叫领导生命周期理论。该理论把研究重点放在下属人员的成熟度上，认为领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。1.成熟度 所谓成熟度...
产品生命周期的四个阶段是什么?
最终达到生命周期利润的峰值。3、成熟阶段的市场特点：市场需求趋于饱和，潜在客户少，销售增长缓慢直至下降；竞争逐渐加剧，产品价格降低，促销成本增加，企业利润下降。4、衰退期的市场特征：新产品或新替代品的出现会改变消费者的消费习惯，转向其他产品，从而迅速降低原有产品的销量和利润。
如何根据产品生命周期理论制定相应策略?
产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售...
请陈述产品生命周期理论的主要观点。
【答案】：典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期。新产品投入市场，便进入导入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。成熟期。市场需求趋向饱和，...
产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。()_百度...
1. 产品生命周期（Product Life Cycle，简称PLC）是一个描述产品从引入市场到退出市场的理论模型，它包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。2. 在导入期，新产品被推出市场，销售量通常较低，因为消费者还不熟悉这个新产品。公司在这个阶段的营销策略是建立品牌知名度，并通过市场教育来培养消费者...
生命周期的理论是?
生命周期理论提出，领导方式应适应员工的成熟度。领导者在员工逐渐成熟时，应调整自己的行为以实现有效领导。领导者的行为方式不应一成不变，而应根据员工的成熟度适当调整。赫塞将员工的成长过程分为四个阶段：不自信且无能力，自信但无能力，有能力但缺乏信心，以及自信且有能力。领导者应根据员工的阶段...
不属于产品生命周期的是哪个
不属于产品生命周期的阶段是导向阶段。传统的产品生命周期理论包括四个主要阶段：市场导向、产品导向、成本导向和竞争导向。因此，“导向”阶段并不属于产品生命周期的范畴。企业在制定产品策略时会考虑市场、产品、成本和竞争等因素，这些因素构成了导向阶段的内容。而产品生命周期的典型阶段是导入期、成长期、...
根据国际产品生命周期理论,产品生命周期分为哪几个阶段
根据国际产品生命周期理论，产品生命周期一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期（饱和期）、衰退（衰落）期四个阶段。1、介绍期的营销策略：介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机...
产品生命周期理论是谁提出的
产品生命周期的四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。导入期经营风险最高，主要是因为不确定能不能在产业中存活下来，产品是否能被消费者接受等。成长期经营风险有所下降，主要是因为经过导入期后，产品的不确定性下降了，主要风险与产品市场份额以及该份额是否能保持到成熟期的到来有关。成熟期经营...
什么的生命周期理论是一种新的权变领导理论
领导寿命周期理论是一种新的权变领导理论。领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯。布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。西方不少业在培训其治理者的领...
邢勤超级： 四种领导方式 领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为.但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高...
江山市17562762606： 领导生命周期理论认为,当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时,最适宜的领导方式是( C ). - ？
邢勤超级：[选项] A. 指令型领导 B. 说服式领导 C. 参与式领导 D. 授权式领导
江山市17562762606： 组织行为学 领导生命周期理论？
邢勤超级： 主要观点:领导的风格应与下属的成熟程度相适应 1、情境:成熟度 生理成熟度:独立、自主工作的技能、经验 心理成熟度:成熟的动机,负责任的意愿和能力 组合出四种情境 2、领导方式:两个维度 工作行为: 关系行为组合:四种领导方式 (1)、命令型 (2)、说服型 (3)、参与型 (4)、授权型
