量本利的应用：控制成本的三项秘诀 | 财智干货
掌握成本管理的关键，首先得理解量本利思维，也称为保本点思维，它揭示了产品售价与盈利之间的平衡点。
“保本与盈利”两点之间</
举例来说，假设你的团队计划制作一套光盘，研发投入20万，录制5万，加上生产与制作成本10万，这就构成了产品的基本成本。有了明确的定价，你就能计算出至少需要销售多少套才能达到保本，让企业不陷入亏损的境地。这种核心的商业理念，对于任何企业家来说都是基础且不可或缺的。
成本可细分为固定成本和变动成本。固定成本如餐馆的房租和员工工资，即使无顾客也需支付，随着顾客增长，变动成本如食材消耗会随之增加。总成本与收入平衡的点，就是著名的保本点或盈亏平衡点，这是每个企业老板都需要深入理解的概念。
而若想实现期望的利润，我们需要计算的则是“保利点”，即总收入超过总成本加上预期利润的那个点。无论是产品开发、订单执行还是任何商业决策，都需理解和运用这两个关键点。
三大控制成本策略</
在控制成本上，有三个巧妙的秘诀：
- 固定成本转为变动成本：比如销售团队，底薪看似固定，但通过调整提成比例，可以尽可能让成本随销售波动，降低风险。
- 变动成本订单化：将所有与产品或项目相关的变动成本与订单关联，以便精确分析每个订单的盈利和成本，避免公共费用的过度分摊。
- 三项费用客户化：管理、销售和财务费用转化为与客户直接相关的成本，这样能更清晰地评估每个客户或员工对公司的贡献。
如一家培训公司，曾因盲目追求高档办公环境，固定成本激增，导致业绩波动。理解并运用量本利模型，才能避免这样的盲目投资，保持企业稳健运营。
降低固定成本的策略</
固定成本过高往往意味着更高的风险。因此，企业应不断寻求降低和控制固定成本，比如通过减少固定资产投资，尽可能将这些成本转变为变动费用。比如，许多国际大公司采用租赁而非购买的方式，以减轻固定负担。
总的来说，灵活运用量本利思维，理解并管理好固定成本与变动成本的关系，是企业实现盈利和可持续发展的关键。通过这三个策略，企业可以更好地洞察成本结构，制定出更明智的商业决策。
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为在第三年末获得本利和20000元,求每年年末应存款多少？应用B.年金终值系数 因为：第三年末获得本利和20000元 就是年金终值，而每年末存入金额就是年金，年金乘以年金终值系数就等于年金终值了
银行利率8%,按复利计,现存款10000元,10年内每年年初的等额提款额为多少...
每一年末的提款额都计算成现值,相加后为初始本金额。如第1年年末提款折成现值：“提款额\/(1+8%)”；第二年末为“提款额\/(1+8%)^2”；第10年年末为“提款额\/(1+8%)^10”,全部相加即为本金10000；简化后：每年年末提款额=10000*8%*(1+8%)^10\/[(1+8% )^10-1]=1490.29。
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