你觉得汇报工作说结果和请示工作说方法哪个叫工作到位？
什么叫工作做到位
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。
今天给大家解答关于领导总说工作要到位，什么叫工作到位？工作委托有计划。一定要拿方案来请求指示，而不是拿问题来请求指示。工作报告的核心要点是让领导做选择题，而不是让领导填空。如果是选择题，方案不能少，3个左右比较好。报告工作有结果。无论是阶段性报告还是完成性报告，都必须有结果。如果没有阶段性或实质性的成果，就不要报告。否则，看得更多，看起来更无能；跑步越勤奋，领导越反感。对工作准备有要求。
安排工作时必须有明确的要求。否则事情不会变成事实。想法是革新！工作要有创新意识，不要老吃别人嚼的馒头，那是模仿。要有自己的思考方式，就要能在别人没有走过的路上走自己的路。只有创新，领导人的耳目才会焕然一新。日常工作是有计划的。一切事都是事先定好的，不预见就废除。做任何事都要有计划，没有计划，事情就会变得一团糟，杂乱无章，互不关心。
计划方式可以很灵活。比如每天下班前梳理明天的工作。执行工作有效率。效率和效率是企业管理的核心。执行工作不能只满足于做，要追求做得好。擅长的扩张的意义是追求卓越，超越期待。领导想不到，你想了又做。这就是效率想象一下。检查工作强度。检查工作不能粗制滥造，要认真负责，保持应有的力量。认真做才能发现问题。只有负起责任才能解决问题。如果想成为好人，对问题视而不见，最终小问题会导致大事故。有改善工作的方法。
只有工作有所改善，才能有成绩。总结工作有缺陷。总结工作时不要老是吹嘘成绩，还要讲不足。特别是在私营企业，老板追求的是实事求是，而不是套路。客观地指出事情的不足，制定下一个措施计划，会给人一个严谨踏实的印象。调整工作有风格。与其他部门进行横向工作沟通时，不要总想把工作推卸给别人，要有风格。互相扯皮的话，各打50多岁的局，老板批评他，但内心也对你有看法。双方都受伤，不如以后退为进。今天的回答大家还满意吗？喜欢的可以点赞加关注哦！经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。
什么叫工作到位?谨记汇报工作的7大原则，让领导看到你的成绩，就是对你最大的认可。
第一，汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。
要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
汇报工作说结果
第二，请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。
请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
请示工作说方案
第三，总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚；
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
总结工作说流程
第四，布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准；
否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
布置工作说标准
第五，关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
关心下级问过程
6、交接工作讲道德
- 把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者；
- 把完成的与未完成的工作分类逐一交接。
不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟。
哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
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关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
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回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
我觉得请示工作说方案叫工作到位，汇报工作说结果是一个应有的事实而已！
不要抱怨，请努力工作
请示工作时把你的方法讲给领导听，说明你对这个工作是做了充分的准备。不仅给他一种你很重视这个工作，而且也让领导觉得你有很强的能力，并且对工作很上心，有很大的信心去顺利去完成工作。 他会很赏识你，说不定还会给你涨工资或者提拔你。当然这种情况是你提供的方案是符合工作需求的。 带着微笑和快乐去工作
这只是说明了好的一方面，坏的方面大家肯定都会知道，我就不在这里多说了。
工作快乐！
最后还想说一下汇报工作时说结果的问题，这不是理所应当的事情嘛？我觉得这个很正常啊！这个工作到位不是顺理成章嘛？还有人在纠结汇报工作时该不该说结果的问题吗？完全没必要纠结啊，答案就很明显啊！肯定是要说结果，让领导知道你的工作效益。
一、汇报要处理好过程与结果的关系
汇报就要先讲结果，至于过程汇不汇报，视领导时间、感不感兴趣来定，有些事可能领导只掌握结果就够了。
特别是，不要一上来，就表述一堆过程如何如何好艰难，你是如何如何处理的，这些领导不见得想听，而且还有表功嫌疑。

二、汇报要处理好复杂与简单的关系
工作中有复杂问题，也有简单问题，多数人容易把简单问题讲复杂。
比如，小张负责会议的筹备，给领导汇报时分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导，而领导一没时间、二没耐心，听了半截就打断他，让他简单说。
把简单问题讲复杂，或者把复杂问题讲不清楚，归根结底是因为自己没把事情想清楚。
所以，在给领导汇报前，首先要想一想30秒内能否讲清楚，讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。

三、汇报要处理好问题与措施的关系
汇报问题时要提出解决问题的方法建议，这是汇报的基本常识。
工作中，一些人尤其是年轻人常会犯的错误，是把问题罗列出来推给领导，自己没有解决方案，让领导做问答题，而不是选择题。
老领导说，自己当领导时也曾遇到这种情况，这时候他就会让对方先回去，想清楚再来汇报。

四、汇报要处理好空洞与具体的关系
汇报中，有时会谈今后的工作打算，有的汇报工作措施，基本是空话套话，听上去都对，但却不解决问题，很令人讨厌。
一次，有领导听下属汇报，下属谈到：做好下一步工作，要着力加强人才培养建设。
这时候，领导打断他说：“每次汇报都谈到要加强人才建设，话本身没错，但我更想听具体的措施和打算，比如说，为什么要引进人才，怎么引进人才，什么时间引进，引进什么岗位等等。”
如果在汇报中能抓住问题，提出具体且具有操作性的措施，这样的汇报往往能赢得领导认可。

五、汇报要处理好客观与主观的关系
有些人在汇报问题时，总是带着主观色彩，喜欢找客观理由。
比如，某项工作没有做好，汇报时会讲没人、没钱、没资源等客观理由，以为这样可以减轻和推脱自己的责任，以免去领导的斥责。
其实不然，越是听到对方讲客观理由，领导会越烦，因为领导会觉得下属没有担当。
出了问题，首先要谈主观原因，主动承认错误和失误，然后再谈客观理由，往往能够赢得主动。

向上级汇报工作,要重结果,轻过程,具体应该怎么做?
不管是向上级报告，又或者是让上级签个名，都是一项很有技术含量的工作。首先，你必须要有一个领袖。通常，领导们都很忙碌，要做很多的工作，经常要召开会议。不是每天都能看到一个上司，那就得找个机会。通常来说，一个人在办公室里呆十多分钟，这是一个很好的机会。因此，在跟上级汇报工作的时候...
...我们是应该先汇报工作内容,还是先汇报工作结果?
向老板汇报工作是门技术，如果赶上正常时候，一般是要先说结果的，如果老板比较关注过程，那么就简洁地说一下。一：带上你的方案，带上你的建议，赶着那马车来。老板最讨厌的是什么？是下属不负责任地把问题上交。老板请你来，是让你做主攻手，不是让你做“二传手”。所以，汇报时一定要带上你的...
向领导汇报工作要先说理由,再说结论.对么
因为领导都比较忙，也可能你在汇报工作，后面就有人等着呢。所以向领导汇报工作要有主次。一般情况是先汇报结果（结论），领导有时间再汇报过程，还有时间再说理由。
什么叫工作到位
汇报工作说结果 在汇报工作时,最重要的原则就是要有结果思维。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 领导让你说重点,其实就是想知道结果如何。但要注意,虽然重点是说结果,但也不能只说结果。 汇报小方法:结果-...
工作遵循七个原则
1.汇报工作说结果,把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.交接工作讲道德,毫无保留的交接,分类逐一交接、不要设置障碍。 3.请示工作说方案,不要让老板做问答题,让老板做选择题。 4.关心下级问过程,下属汇报的时候注意聆听、关心细节。 5.布置工作说标准,建立工作标准、确立规范,划定工作边界。 6.总结工作说流程...
如何跟领导汇报工作?
二是要客观。既要报喜——详细汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推进中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。再次，要准确。汇报工作要用事实说话，用数据证明，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或猜测 否则会误导领导，...
汇报工作中有员工没完成任务却说完成了,怎么办?
员工如果确实因为发生了一些特殊事情没有执行你的工作，你这么一问正好说到他的心坎里，可能就一五一十地和你讲明了原因。假设员工确实没有特殊状况，就是不想去做这些工作，后面你也要了解清楚他为什么不想去做？是你这个领导的管理不满意呢，还是自己觉得工作不适合自己，又或者干脆就是懒惰？通过和当...
职场新人如何与领导沟通工作?
还有就是要懂得请教，更容易获得领导的欣赏；大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑，给出的理由都是害怕领导烦。接下来就是汇报工作只说结果，不说过程；领导的时间很宝贝，请你汇报工作的时候，不要赘述自己有多艰难，工作完成得不容易，直接说...
刚入职场的新人该如何清晰地向领导汇报工作?
及时反馈非常关键，你可以想想，如果你是领导，你安排了任务下去之后，你最希望的是什么，当然是能够即使掌握各项任务的进程，每个领导的工作方式不同，有的领导喜欢主动追问，更有缺乏安全感的领导时不时就问你一下进度，你觉得很奔溃。也有的领导到了时间节点才问你。汇报工作时候要先说结论，把事情结果...
向领导如实汇报工作的成果和结果是什么意思?
在向领导报告你的工作成果时，建议你使用有效的报告模板和方法，以便更好地展示你的工作和成果。其中，要在报告中包含以下信息：1. 任务和项目的描述：简要介绍你所承担的任务和项目，并解释你的职责和义务，以便领导和其他利益相关者更好地了解你的工作。2. 工作成果和结果：详细列出你的工作成果和结果...
重承茶碱： 1汇报工作说结果汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易.要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维. 2请示工作说方案不要让领导做题,而是要让领导做选择题.请示工作至少保证给领导...
晴隆县13236908778： 如何进行上下级组织沟通 - ？
重承茶碱： 1、 汇报工作说结果结果思维是第一思维,不用告诉老板你工作的过程多辛苦,老板不傻,否则也做不到今天的位置.汇报工作结果,举重若轻更受欢迎.2、 请示工作说方案不要让老板做题,而是要让老板做选择题.问题+立场+可能性...
晴隆县13236908778： 什么叫工作到位 - ？
重承茶碱： 工作做到位具体有以下几种表现: 一是汇报工作说结果,不要着重描述工作的过程有多么艰辛、多么不容易,因为一件工作的难易与否在交办之前就是有所考量的,结果思维才是第一思维. 二是请示工作说方案,空着手不做任何准备就去请示工作,究竟是代表没有能力还是不想做?例如,在实际工作中,当机务人遇到故障问题时,最好带着解决方案去请示工作. 三是总结工作说流程,总结既是对过去的肯定,更是为未来做好铺垫,作总结不仅要注意先后顺序确保逻辑清楚,而且要找出流程中的关键点、失误点和反思点. 四是布置工作说标准,工作有布置就有考核,考核就需要建立工作标准.五是交接工作要全面,即交接工作就必须做好交接记录,既不能失了重点,又不能失了准头,更不能失了细节.
晴隆县13236908778： 职场上,如何高效地与上级进行沟通 - ？
重承茶碱： 一、汇报工作要说结果,我想任何公司一定都是以结果为导向的.以结果为导向,用数据说话并加以分析,只汇报结果,不汇报过程 二、请示工作说方案,领导工作千头万绪,一定要说方案来让领导做选择而不是让领导给方案.我们只帮助领导...
晴隆县13236908778： 企业老板对员工有什么基本要求? - ？
重承茶碱： 1汇报工作说结果 2请示工作说方案 3总结工作说流程 4布置工作说标准 4交接工作讲道德
晴隆县13236908778： 如何做出让领导满意的工作汇报 - ？
重承茶碱： 领导是带着目的在听汇报的,既希望各项工作按部署有效推进,也希望通过下属的汇报进一步开启思路.精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好,时间越长越好,那应该是什么样呢?我们先来整理一下汇报的思路. 1.阐述工作目...
