分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。

施工企业工程成本的管理?
施工企业工程成本管理是非常重要的,了解成本对于工程的影响才能清楚的知道管理的重要性,每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工企业工程成本管理和大家说明一下。施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产,因建筑产品本身所固有的特殊性,施工企业的生产过程和经营管理都有着...

工程成本控制管理办法
第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为成本预控的总计划目标。由独立项目部编制内部施工预算和有关降低成本的计划措施,并结合合同工期要求,进行目标责任分解,落实到各管理岗位上。总包项目部:工程初始,由项目经理根据...

用价值工程进行施工项目成本控制?
即在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。(二)全面控制原则项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的...

对建安工程费用项目组成的思考?
重要的是没有明确的指标对分部分项工程成本进行控制。施工企业很难建立什么责任成本中心， 原因就是预算和财务口径不统一， 无法进行比较和控制。一个项目到底是盈是亏， 只能一锅粥地作最后结论， 盈亏在哪些方面， 金额又是多少，无法做出具体准确的财务分析。206号文较之894号文的调整， 有关成本费用...

建筑企业的质量成本核算体系初探?
包括:1.内部返修损失;2.内部返工损失;3.内部停工损失;4.质量故障分析处理费用;5.材料降级损失;6.加固成本。(四)外部损失成本指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失。包括1.外部返修损失;2.外部返工损失;3.外部停工损失;4.保修费用;5.索赔费用;6.质量罚金。二、建筑企业质量成本核算的特征在...

市政道路改造工程项目成本分析与控制
6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和...

施工成本控制的实施步骤
2、项目实施阶段的成本管理 实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高...

什么是施工组织设计?如何分类
施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。 (二)按编制物件范围不同的分类 施工组织设计按编制物件范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。 1.施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设专...

施工预算算的是工程量吗?还是什么?
分部分项工程 ）施工所需的人工、材料和 施工机械台班 消耗数量的标准。建筑企业 以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位 工程计划成本 。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别 劳动量 与社会平均劳动量之间的差别，控制成本 开支，进行 成本分析 和 班组...

工程造价管理成本折旧方法是怎样的呢
153.成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；154.比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；155.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；156.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的...