管理控制的基本原则是什么？

什么是控制，控制的基本原则~

控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。控制的基本原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。
控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施，使实际工作符合原来的计划目标。控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。

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管理具有更广泛的内涵，而控制仅仅是管理活动的一种形式。控制与计划的关系：
1 、计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标，而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。
2 、计划预先指出了所期望的行动和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。
3 、只有管理者获取关于每个部门，每条生产线以及整个组织过去和现在状况的信息才能制定出有效的计划，而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。
4 、如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。

品控管理有八项主要原则
a.以顾客为关注焦点 　　组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 　　b.领导作用 　　领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 　　c.全员参与 　　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 　　d.过程方法 　　将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 　　e.管理的系统方法（系统论） 　　识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 　　f.持续改进 　　组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 　　g.基于事实的决策方法（信息论） 　　有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 　　h.互利的供方关系 　　组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 　　这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。

第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。
2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员
第 二 章 员 工 守 则
第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。
1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。
3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4、爱护公务，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。
5、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。
7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。
9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。
11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。 第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30 下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第五条、所有员工应亲自签到，不委托或代人签到。否则双方均按旷工一日处理。
第六条、实行弹性工作制的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，部门备案的考勤方法。
第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。
4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。
7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。
8、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工论处。
9、员工旷工，不发薪资及奖金。
10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。

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古蔺县17336131883： 管理控制的基本原则有那些 - ？
驹景代宏： 1,标准化原则:适时性原则,关键点原则,灵活性原则. 2,标准性原则:目标推行进程的管理控制是通过人来实现的,即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响,因而管理中由于人的主观因素造成...

古蔺县17336131883： 控制的基本原则有哪些? ？
驹景代宏： 控制的基本原则有: ①与计划相一致的原则. ②确定标准的原则. ③组织机构健全的原则. ④控制关键点的原则. ⑤例外情况的原则. ⑥灵活控制的原则. ⑦行动的原则.

古蔺县17336131883： 管理控制的基本原则是什么?？
驹景代宏： 为使本人事作业规范化、制度化和统一化.使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,共同发展. 简单的说,是用最少钱,创造最大的利益.这是管理的初衷,和基本原理

古蔺县17336131883： 控制工作应坚持什么原则 - ？
驹景代宏： 1、目标明确定原则;2、控制关键点原则;3、及时性原则;4、灵活性原则;5、经济性原则.

古蔺县17336131883： 全面控制的原则是什么 - ？
驹景代宏： 1.全员控制 2全过程控制 3全方位控制

古蔺县17336131883： 进度控制的基本原则是什么? ？
驹景代宏： (1)动态控制原则 进度按计划进行时,实际符合计划,计划的实现就有保证;否则产生偏差.此时应采取措施,尽量使项目按调整后的计划继续进行.但在新的因素干扰下...

古蔺县17336131883： 对于风险的控制的基本原则有哪些 - ？
驹景代宏： 风险管理原则 一、强调事前管理 二、数量化佐证以衡量风险程度 三、预设最坏的情境 四、模拟评估 五、弹性化调整

古蔺县17336131883： 成本管理的原则是什么 - ？
驹景代宏： 1、全面控制原则:全面控制包括全员和全过程控制;2、开源与节流相结合的原则;3、目标管理原则;4、责、权、利相结合的原则;5、质量管理原则;6、节约的原则.

古蔺县17336131883： 建立行政事业单位控制的最基本原则是哪个 - ？
驹景代宏： (一)全面性原则:一是全过程控制.二是全员控制. (二)重要性原则: 1.关键控制点:即业务处理过程中容易出现漏洞且一旦存在差错会给行政事业单位带来巨大损失的高风险领域. 2.关键岗位:有关人员容易实施舞弊的职务. (三)制...