海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
时代的变迁令人目不暇接， 1998年门户网站开始兴起，中国正式开始进入互联网时代，正逐步向物联网和量子时代进化，数字化、平台化、生态化等各种商业模式层出不穷，颠覆着各行各业，制造业也不能幸免。随着工业互联网、数字工厂、智能制造等不断被应用到生产和制造领域，数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断被应用到管理和交易环节，以及共享平台、智能财务的建设，制造业的商业模式和经营管理触及前所未有的革新机遇。
海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。 面对物联网时代的机遇和挑战，该集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器向平台化的转型，即从制造产品到孵化创客转变，通过人单合一模式持续驱动全球转型落地，建立以小微为基本单元的全球保障体系，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。
回望海尔集团30多年来的 历史 ，可谓是企业转型升级的典范。
海尔集团成立时正值改革开放初期，那时国内企业还没有能力自己研发生产技术和生产设备，基本都是从国外引进，包括该集团。那时还处在物资匮乏时代，家电供不应求，很多企业为了扩大规模，只注重产量而不注重质量。海尔集团没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的企业理念。这一阶段，海尔集团专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。在一次营销事件中，海尔集团将检查出来的76台有问题的冰箱当场砸毁。这一砸，局外人看到的是“浪费、败家”，实际却砸醒了该集团员工“零缺陷”的质量意识，砸出了中国冰箱史上第一枚质量金牌。 如今，作为中国家电的领军企业，中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。
到了90年代，海尔集团的冰箱产品已经家喻户晓，国家政策方面鼓励企业兼并重组， 海尔集团也适时开启了多元化的转型，先后兼并了国内十八家企业， 使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。在竞争品牌纷纷打质量战时，该集团在国内已经开始生产冷柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等其他品类的产品，进行了广泛的品类延伸，又一次转型成功，成为了中国家电第一品牌。
2001年,中国加入世界贸易组织（WTO），国际市场打开，该集团又抓住时机，开启了全球化的转型。 这一阶段，该集团积极 探索 海外市场，先在美国建厂试水，取得美国市场的认可之后再进军日本。相关数据显示，截止目前，该集团已在全球建立了10个研发中心、21个工业园、24个海外制造基地和61个营销中心，并构建起研发、生产和销售“三位一体”的本土化运营模式。在这一模式下，海尔集团能够融入当地市场及文化及时准确地获取用户需求及潜在需求，并依托全球领先的技术、产品研发优势及整合全球优势资源的能力来满足用户需求。这使海尔集团成为全球各地消费者都认可的全球化品牌。
2012年，互联网以前所未有的速度席卷着 社会 生活的方方面面，海尔集团适时再一次转型，从传统传统制造家电产品的企业转型为面向全 社会 孵化创客的平台，转型成为互联网企业，进行网络化战略转型。 这次转型颠覆了原来自成体系的封闭系统，把海尔及其员工变成了网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现相关各方的共赢增值。海尔为此从战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行了颠覆性 探索 ，打造出一个动态循环体系，加速推进互联网转型。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的自我封闭到开放的互联网节点，颠覆科层制为网状组织。在这一过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人，目的是要构建社群最佳体验生态圈，满足用户的个性化需求。在薪酬机制上，将“企业付薪”变为“用户付薪”，驱动员工转型为真正的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身价值；在管理创新上，通过对非线性管理的 探索 ，最终实现引领目标的自演进。
2019年，互联网进入深水区，产业互联网开始兴起，海尔集团再一次进行转型，目标由互联网公司转型成为“平台+生态”型公司，实施生态品牌战略。 海尔将财务、人力、法务、信息管理等传统职能部门进行了彻底颠覆，将各部门壁垒取消，整合成一个共享平台。目前，海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台，在加速创客小微孵化的同时，也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面，海尔聚焦于白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台五大平台。白电转型平台通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等，以超前迭代为支点，成为物联网时代智慧家庭的引领者。 海尔为创客提供包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源，让创客在开放的平台上利用该集团的生态圈资源实现创新成长。 在企业管理方面，海尔集团 探索 实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。在这种模式下，海尔集团实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，引领企业开启全新的时代。海尔集团集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“海尔集团正在建立一个无边界的生态系统来共创共赢。”
平台化只是海尔集团 探索 未来模式的一个阶段，平台这个概念其实已经发生了迭代。 传统时代，在市场获利的往往只是品牌方；互联网时代，“价格战”让电商平台、入驻平台与用户三方存在博弈状态；到了物联网时代，海尔集团通过交互获取的“需求网络图谱”为生态各方服务，因此海尔集团平台上聚集了来自全球的生态资源，围绕用户共同建设生态品牌。
另外“易付宝”和“资金通”等资金平台都在不断优化升级。其中，基于互联网模式的“资金通”平台，利用新模式、新技术链接资源与用户，实现了资源整合、无感体验的需求定制和无缝安全、全面实时的智慧链接。“资金通”平台通过风险评估模型、敏感性分析、用户画像、KPI资金指标等，形成资金大数据，制定资金解决方案，降低金融风险，实现高效的融资、全球结算、结售汇现金池管理，从而为小微赋能增值。此外， 海尔集团大共享平台还搭建了融资社群、外汇社群、现金池社群、创客社群、客户社群、政府社群等生态，不断整合全球资源，进行资源池化管理。 通过社群经营，创新开放的体系，将生态圈上的各个价值点进行编织，形成价值网，实现用户价值最大化。如海尔集团采用“人单合一”的模式，建生态、建平台，构建整个模块化、全生命周期服务，实现了共创、共治、共享。
如今， 海尔集团已经不仅是一家家电制造企业，还是一个开放的物联网生态平台。2019年6月，海尔入榜“2019年BrandZ 全球最具价值品牌100强”，成为BrandZ 历史 上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，品牌价值为162.72亿美元，再一次成功的实现了企业的转型升级，并且带动整个中国家电产业不断转型升级。
华侨城集团与内蒙古科右中旗签订战略合作协议
strong>【华侨城与内蒙古科右中旗共绘产业发展新蓝图】近日，华侨城集团与内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗（简称科右中旗）在战略合作的崭新篇章上携手并进，双方在深圳签署了意义深远的协同发展框架协议，旨在共同推动科右中旗产业转型与脱贫攻坚成果的巩固。出席签约仪式的重量级嘉宾阵容熠熠生辉，包括内蒙古自治区...
积极发展工业互联网加快产业转型
工业互联网的应用：中国宝武、鞍山钢铁、马钢集团等企业应用工业互联网积极探索生产工艺优化、多工序协同优化、多基地协同、产融结合等典型应用场景。一方面通过数据深度分析带动生产效率、质量和效益提升，另一方面实现多区域、多环节、多业务系统的协同响应与综合决策，通过模式创新实现新价值创造和新动能培育。...
双效合力晋江实体经济迈向新型工业化
在迈向新型工业化的进程中，晋江一方面从全市战略高度出发，提高土地利用效能，带动园区向上生长，为产业转型提供充足空间；另一方面，激活企业与产业中的数字化、智能化因子，以数字化转型推动全链条、全要素变革，提升企业发展效益，打造产业发展新优势。目前，“双效合力”的晋江，正全力以赴带动产业集群化...
国外产业转型升级的研究
转型一词于20世纪80年代被引入经济管理领域，并在宏观、中观和微观层面得到广泛应用。宏观层面主要从国家层面研究经济转型或转轨。国内外学者普遍将“转型”理解为从计划经济向市场经济的转型；中观层面主要指区域经济转型、资源型城市转型和产业转型；微观层面是指从企业的角度研究转型。现有的研究主要集中在...
结合工作实际谈谈如何进一步落实好创新转型
六、坚持分类指导,提升产业发展质量 对于拥有多个产业板块的集团而言,要实现转型升级,不断提高板块发展质量和效益,就必须坚持分类指导的原则。 煤炭板块要在产品结构调整、采掘接续调整和关中劣质煤退出机制上下功夫。煤化工板块要在达产达效上做文章。钢铁板块要在降本增效、规范关联交易上求突破。电力产业要围绕“融合...
国家发改委发布21条意见加大力度支持民间投资发展
对符合法律法规和政策要求,在推动经济社会发展、促进产业转型、加快技术进步等方面有较强带动作用、投资规模较大的民间投资项目,积极纳入各地区重点投资项目库,加强用地(用海)、用能、用水、资金等要素保障,促进项目落地实施。(国家发展改革委、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、银保监会、国家能源局等国务院...
在当前我国经济体制转型的背景下政府组织的职责和作用是
把握大方向，引导资金，带动产业转型，淘汰过剩产业。
格力是国企
2、建设投资 自主投资建设的格创·三溪、东澳岛微笑海岸项目，推动长园科技集团、新纶新材等企业和项目落地珠海，总计容建面约389万平方米的15个5.0产业新空间及配套项目，已形成以“产业开发+建设管理”为核心的综合发展格局。3、城市更新 承担大湾区城市更新及产业转型重任，拟更新改造土地面积达110万...
甘肃兰州七里河区:项目建设为转型发展增动能
近年来，兰州市七里河区把招商引资作为促进经济发展的第一抓手，坚持推进招商引资工作“两真四有”，紧紧围绕“六大板块”空间布局和“八区建设”战略目标，把招商引资作为促进产业转型、加快发展的主动力，作为推进项目建设、拉动经济增长的突破口，全区招商引资工作呈现出项目总量稳中有增，产业结构优化...
福建泉州多重发力激发电子信息产业新动能,作出了什么贡献?
三、带动产业转型 电子信息产业的新动能确实是对一个原有企业改变，毕竟它是转型升级的一种最有效成效，如果这种电子化产业不能够做到更好的转型升级，那可能效果就不是很好，对一个企业的发展都会受限，所以个人觉得如果想要做到产业转型升级，就必须要提供更有效的帮助，并做好更有效的保障，促进产业化...
钊依佳蓉： 当今的中国是一个正在全面转型中的中国.在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造.与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型.拉...
穆棱市19611917869： 曾鸣:为什么C2B不是神话 - ？
钊依佳蓉： 实际上,就像10多年前电子商务大潮发轫,如果有人在当时说淘宝将在10年内实现1万亿元的市场规模,肯定会被认为是一个神话——但现在的情况是,这一数字2012年底就有可能实现.同样,我们也认为C2B并非神话,而是未来商业模式的大...
穆棱市19611917869： 张瑞敏所说的成功零库存的含义是什么 - ？
钊依佳蓉： 阅读下面文字,回答问题.海尔集团借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,因而创造了中国制造企业的一个奇迹——产品零库存(没有积压的产品).当被问到海尔集团获得如此成功的原因时,海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我们主张产品零库存,同时主张成功零库存.”张瑞敏所说的“成功零库存”的意思是:忘记过去的成功,不断迎接新的挑战
穆棱市19611917869： 针对水资源短缺带来的水价提高和人们消费观念的更新,海尔集团积极研发生产了达到国家A级标准节水型洗衣机.这说明？
钊依佳蓉： 答案B 试题分析:仔细读材料,提取到的一组关系是“达到国家A级标准的节水型洗衣机的研发”是针对“水资源短缺带来的水价提高和人们消费观念的更新”,很明显这是“产品的升级”而不是“新产业”,所以对应书本的知识点就是“消费对生产的升级起着导向作用”, C的说法错误,AD和题意无关,正确答案即是B. 考点:生产和消费的关系 点评:这题的关键是判断“节水型洗衣机”是产品的升级还是新产业,洗衣机早已有之,并不是新产业,从而排除A,确定B是正确的.
穆棱市19611917869： 新疆劳动产业结构变迁是怎样变动?新疆劳动产业结构变迁是怎样变动的 ？
钊依佳蓉： 新疆产业结构存在的主要问题 与全国相比,我区产业结构水平较低,主要表现在第一产业比重偏高,第二产业比重较低,第三产业发展滞后.具体表现在农业内部结构单一...
穆棱市19611917869： 分析制造业企业在实施制造强国战略中应怎样实现自身转型升级 - ？
钊依佳蓉： 制造业企业在实施制造强国战略中实现自身转型升级的方式有:1、以提质增效为中心,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线;2、以推进智能制造为主攻方向,以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标;3、强化...
穆棱市19611917869： 青岛以什么工业为主 - ？
钊依佳蓉： 青岛的白色家电,有海尔海信这些品牌.还有石油、橡胶等原料制品,比如双星、等汽车轮胎产地、还有快消品比如青啤、崂山矿泉水、青食等品牌.这些企业都是解放后逐渐发展起来的企业,有一定的历史积淀.主要原因还是因为青岛的地理...
穆棱市19611917869： 海尔厨房设施有限公司的公司转型与合资公司 - ？
钊依佳蓉： 2011年7月26日,海尔集团与日本最大的建材企业骊住集团签署住建产业合资协议,正式成立合资公司,将实现在住居产品设计、生产与销售方面的全面合作.有专家分析认为,作为全球大型家电第一品牌,海尔集团此次通过资源整合,在为全...
穆棱市19611917869： 什么是职业教育＂五个对接 - ？
钊依佳蓉： 指专业与产业、职业岗位对接,专业课程内容与职业标准对接,教学过程与生产过程对接,学历证书与职业资格证书对接,职业教育与终身学习对接.这是深化职业教育人才培养模式改革的基本要求.专业与产业、职业岗位对接,是指根据产业...
