领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我，什么意图呢？

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先不论领导什么意图，就问你领导这么安排，你满意不满意？答案应该是不言而喻的。

在《雍正王朝》里，年羹尧屠灭了江夏镇，得金银细软几百万两。临行的时候，他带着《百官行述》的当票、胤礽的给任伯安的信和部分金银细软回京复命。

而让岳钟琪押解着剩余银两回四川，所有参与的士兵，每人奖励500两。唯独对“因公受伤”功劳最大的岳钟琪如何奖励一个字都没提。那么岳钟琪会不会有意见？自己出了趟“白差”？

可是岳钟琪并没有任何意见，反而在这过程中划了自己的脸，留作剿灭“江夏镇反叛”的证据。剧中虽然未讲，但作为年羹尧的心腹，更是深刻贯彻年羹尧重赏严惩策略的关键。因此岳钟琪更可能会参与到内部分红。别人拿的是工钱，而他更可能拿的是分红。

此刻的岳钟琪更像题主。但是有一个问题，也是很多职场人困惑地的关键。只要年羹尧在，岳钟琪就永远是只有执行权，没有管理权的副职。

而且岳钟琪会因为越是“能干”，业务越熟练，就越笼罩在年羹尧的“阴影”之下，甚至任何事情都必须经过年羹尧决策。表面是个副帅，但是哪怕军队里用的帐篷，这些小事都得请示汇报年羹尧。更别提跟更上级之间的汇报接触了。范时捷因为军帐的事多次汇报无果，结果汇报给了岳钟琪，结果惹得年羹尧暴跳如雷。原因何在？

难啃的骨头岳钟琪去啃，钱可以给，甚至可以参与内部分红，但仕途永远笼罩于年羹尧。因为年羹尧试图把自己变成西北大营最大的职场背景（后台）。他成功了，所以连雍正都感叹，西北针插不进，水泼不进。

岳钟琪此时就是一个业务能力强的下属，他实际上被困囿于西北这个职场小环境，他最需要的是什么？

他需要的是“职场前途”。但是年羹尧只会让他去啃最难啃的骨头，甚至可以给他“利润分红”，去让这些人找到平衡。这里不只是岳钟琪一个人，而是以岳钟琪为代表的一类人。

而“年选”推荐出去，提拔上去的，都是什么人？都像是江苏臬司衙门的那些贪赃枉法在行，真正业务水平一塌糊涂的人。不能打仗的，吃啥啥不剩，干啥啥不行的，都“外放”升官发财，作威作福去了。这些人看似被提拔了，但是不留在西北大营，恰恰让雍正看到年羹尧的重要性。

所以后来雍正解决年羹尧，靠的恰恰就是给岳钟琪等人年羹尧给不了的东西，那就是“仕途”。只有年羹尧要不在了，岳钟琪才感觉自己是真正的富帅，说话才是一口吐沫一个丁。但是岳钟琪接任后，才意识到年羹尧此举的真正意义。因为只有像年羹尧那样，才可能拥有真正意义上的决策权，然而他什么决策都还没做，下面早就越级上报到上面去了。深深的掣肘感，使得其一直活在惶恐之中。至于后来也拿不出手漂亮的战绩，反而败绩连连，自己因而获罪。遇到难处，连雍正也在感叹，“若是年羹尧在，何至于此？”

职场就是如此，没有什么绝对合理，也没有什么绝对不合理；没有什么绝对意图，也没有什么无因行为，一切都在于你自己的取舍。

当某些强有力并且权谋手腕了得的领导在台时，不同情况的下属所有的积极性都会被调动起来。当然即便碰到什么现实不公、体制弊端的境遇，也会找到另一种平衡；生出的欲望和邪念也会被强有力压制。整体都冲着一个目标奋进。

只不过我们并不确定这个目标是正确的还是错误的，这取决于领导意志。所以为了达成某个目标，无论你的能力和业务水平如何，你首先已经上了这条船。作为员工只有两种命运，接受奖励或者接受惩罚。

个人认为这就是领导故意为难你，想让你自己受不了然后主动走人的意思，建议你还是试着去找找其他工作吧，别跟他耗着了。

我觉得可能是你为人老实而且做事利落，所以老板喜欢把任务派给你。可能是那个能力差的人比你更会哄老板的欢心。

这是在对你的考验，你要拿出足够的自信去做好这些事情，让老板刮目相看。

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宛城区18160693182： 领导提拔了能力差的人,却把难的工作都安排给我,这件事你怎么看? - ？
乜涛巴米： 1:要看这个能力差的人,是因为什么原因被提拔的?如果是没啥能力,但是因为人家有后台,才导致领导不得不提拔,这样情况下,我建议一定要安稳工作,不要操之过急,因为从领导这一方面,既然愿意把难一点工作交给你,也愿意给你加钱,说明对你很是信任,只要坚持下来,最终肯定也能够受到领导提拔!2:如果被提拔的人,没有后台,也没有啥实际做工作能力,但是人家在口才,大局观,以及领导方面有很高的能力,那么自己也不要妒忌,应该在自我基础上,多向人家学习,毕竟公司在一定程度上更需要领导者指导方向,当你既有能力也有领导才能,那么也可以被提拔!

宛城区18160693182： 领导提拔了完全不能胜任的岗位,怎么跟领导说? - ？
乜涛巴米： 你内向,上进心不足,你领导真的看不出来吗?如果他没看出来你的性格,那他能当你领导也是蛮好运的,我个人偏向的是,他知道你的性格,那他对你的提拔有2个可能,1是他看你不爽,想让你做你做不到的事,让你自动辞职,他好省了那辞...

宛城区18160693182： 如果公司领导提拔了一个工作能力不如你的人,你会怎么办呢? - ？
乜涛巴米： 可以暗示领导自己的能力更强,如果领导听了之后还没有什么作为的话,我会辞职,因为这样的老板看不到员工的优点,跟着这样的老板也不会有很好的发展,也不能更好的发挥自己的能力.

宛城区18160693182： 如何对待能力不足的下属 - ？
乜涛巴米： 领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手.但在现实中,许多领导痛感一些下属工作不力,自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现.工作不力的下...

宛城区18160693182： 我公司有个人能力很好,通关内部选拔,我把他提拔到管理岗位时,发现他不能胜任管理岗位,怎么解决? - ？
乜涛巴米： 内部提拔管理层是很多公司常用的方式,但某位员工工作业绩做得好就提拔为管理层后,发现管理做不好,业绩也下滑,团队氛围也上不去,这也是典型的“不科学提拔”;因为单干做得好,不代表能带领团队往前冲和能做好管理的工作,一旦...

宛城区18160693182： 单位新来了一个领导,看得出一心想提拔一个没有能力的熟人,我该怎么做. - ？
乜涛巴米： 他是主要领导,可以有决策权,哪个当领导都希望提拔一个自己认为满意的人,这无可厚非.如果他征求你意见,你不妨做个顺水推舟的人情,但也可以适当提出他提议的这个人的优点和主要不足.如果不征求你意见,你可以装着不知道.你们之间和不和气是另外一回事,既然在一个单位工作了,还是要尽量做到团结为好.实在不领情也无所谓,你干你的,他干他的,自己走自己的路.

宛城区18160693182： 领导会提拔一个学历高没有一点能力的人吗 - ？
乜涛巴米： 一般是不会的,既然提拔了你就是要你挑担子,没能力是不可以担重任的,宁愿提拔没学历而能力强的人,也不要提拔有学历没能力的人.

宛城区18160693182： 有些人在基层工作很厉害,提拔到中层就做的很差,叫什么效应? - ？
乜涛巴米： 俗话说,一方水土养一方人,一个人在基层工作效率很高,成绩突出.提拔到中层就不一样了,这说明他在中层能力还不够,所以答不到预期的效果.

宛城区18160693182： 领导究竟喜欢提拔重用什么样的人 - ？
乜涛巴米： 有人说,现在提拔的干部中三分之一是干事的,三分之一是听话的,三分之一是拍马屁的. 提拔干事的人是因为需要干点实事.干不成事或不干事群众有意见、不支持,更没法向上级领导交差,政绩考核过不了关,官座不稳.所以,每一级领导...