调节需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何
一、控制方法和控制系统控制的对象可分为：行为控制和产出控制。
行为控制：
是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时，通常运用行为控制。
产出控制：
是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
* 它基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定。
* 在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用产出控制。
* 产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其它企业的工作成绩相比较，也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。
二、几种常用的控制方法：
1.预算：
预算：是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。
一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。
* 预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。
* 做好报表之后。通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。
2.审计：
审计：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。
* 审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。
* 中国执行审计的人员可有两类：
一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。
另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。此外，他们还经常评估企业各单位的效率以及控制系统的效率。
3.个人现场观察：
个人现场观察：
是指企业的各层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。
三、控制系统必须满足的基本要求：
1.控制系统应是节约的：
既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。
2.控制系统应是有意义的：
控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
3.控制系统应当适时地提供信息：
经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。
例如：在试销一种新产品时，就需要快速的反馈；而在长期研究和开发项目中，逐日、逐周甚至逐月地反馈进展情况，可能是不必要的，而且也无益。因此，应使设计的控制系统对应于所考核的活动或职能的时间跨度。
4.控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息：
例如：知道某一产品市场占有率是上升还是下降，还是保持稳定，与确知其市场占有率的多少同样重要。类似这样的定性信息比仅用定量数据能更快地发现问题，从而有助于更迅速地采取解决问题的行动。
5.控制系统应有利于采取行动：
控制系统输出的信息必须传递给企业中那些根据这些信息而采取行动的人。如果给管理人员提供的报告仅仅是为信息而信息，那通常意味着这些报告会被忽视，事实上，也可能导致管理人员忽视其它有用的报告。应当明白，并非企业中的每个人需要所有的报告。
6.控制系统应当是简单的：
复杂的控制系统常常会引起混乱，收效甚微。有效控制系统的关键是它的实用性，而非它的复杂性。
* 管理信息系统：是为便于战略实施和战略控制而设计来提供信息的一个正规系统。
管理信息系统的目的：
是以系统化的和整体化的方式，而非以分散和零碎的方式来为管理人员提供信息。
谨慎地设计和运行管理信息系统是非常重要的。如果它的设计及运行能与企业的战略相配合，则能大大提高管理信息系统的应用价值。
提高管理信息系统的应用价值应遵循下列原则：
* 设计和运行管理信息系统必须满足作出战略决策的管理人员的需要。
* 设计和运行管理信息系统必须通过系统分析人员和管理人员的紧密合作。
* 管理信息系统的输出必须最适合于管理者应用，避免出现过多的信息。
* 设计管理信息系统的良好开端是重新考察企业现存的信息系统。
* 一个好的管理信息系统必须具有灵活性，以适应企业变化了的环境。
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处理非均匀需求有三种纯策略： 改变库存水平、 改变生产速率和改变工人数量。 改变库存水平就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资本投资。但是，通过改变库存水 平来适应市场的波动，会产生库存费用；同时，库存也破坏了生产的准时性；而且，纯 劳务性生产，不能采用这种策略。改变生产速率就是要使生产速率与需求速率匹配。 它可以消除库存， 忙时加班加点， 闲时把工人调到其他生产单元或做清理工作。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时 需要多付加班费。改变工人数量就是在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。对技术要求 高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不 稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。根据需求的时机、水平划分的市场需求状态有哪几种?应该采取什么样的市...
所以是4个状态。比如时机为急、缓，水平为高、低，那么4个状态就分别是：急-高，急-低，缓-高，缓-低。至于对应的市场营销策略，通常来说，急者应加强传播（4P里的促销），缓者多头并进（4P）。需求高者通常竞争水平也高，那么以攻击性为主；低者（或需求高但竞争低的蓝海）则以自身为主。
产品组合有哪几种主要策略?
包括开拓产品组合的宽度和加强产品组合的深度，根据市场需求变化及竞争格局或增加产品线、扩大经营范围，或在所有产品线内增加新的产品项目。二是缩减产品组合策略。当市场不景气或竞争加剧时，立即剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目。三是产品线延伸策略。具体有三种选择：（1）向下延伸，即是在高档...
网络营销策略有哪几种
1、品牌策略：网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌并快速树立品牌形象，达到提升。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。2、网页策略：中小企业可以选择比较有优势的地址建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，...
定价策略主要有哪几种
四、生命周期定价法：要因时制宜，在导入期、成长期、成熟期、衰退期要弹性采取不同的定价策略。五、反向定价法：又称价格倒推法，是指企业通过价格预测和试销，评估找出目标消费者可以接受的零售价格，然后再倒推出批发价格、出厂价格各应是多少的方法。影响产品定价的因素:(1)市场需求：市场需求影响...
成交的策略主要有哪几种?
(3)简化合同：客户没有时间看长长的合同条款，长长的合同会吓跑一般的客户。(4)轻松自然：当洽谈接近成交时，推销员的神经可能会越来越紧张，这时推销员要注意不可流露出来，免得引起客户的疑虑。(5)锲而不舍：客户从了解产品到购买有一个心理适应过程，这个过程可能很短也可能很长，因此不少推销洽谈...
非价格竞争的策略主要有哪几种举例说明?
3. 渠道管理策略：通过建立高效的渠道网络和销售体系，提高产品的市场覆盖率和销售渠道的效率和效益。例如，阿迪达斯公司通过建立全球性的销售网络和渠道管理体系，实现了产品销售的快速增长和市场份额的提升。4. 服务质量策略：通过提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的需求和期望，增强品牌的信誉和...
定价策略主要有哪几种
5、差别定价 差别定价是一种“依赖顾客支付意愿”而制定不同价格的定价法，其目的是建立基本需求、缓和需求的波动和刺激消费。6、尾数定价 尾数定价策略是利用消费者的心理因素制定价格的一种定价策略。消费者对价格尾数的微小差别很有感觉，可以在心理上产生便宜的预期，从而增加购买欲望。以上内容参考：...
简述产品定位的策略有哪几种
3、独特分类策略 独特分类策略就是自己去创造一个分类出来。与其在大道上挤破头皮，不如自己去发明一条小路。如果当不了一个门派的掌门人，那我们就自创一个新门派。4、场景定位策略 消费者在归类产品的时候，有时候不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。场景定位策略，就是...
定价策略主要有哪几种
价格调整策略包括折扣和补贴定价、分层定价、心理定价、促销定价、地区定价和国际定价等。4、刺激消费策略 刺激消费策略包括拍卖式定价、团购式定价、抢购式定价、与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价和会员积分式定价。定价策略 定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的...
初创企业可实施的价格策略有哪几种?这些定价策略有什么特点?
初创企业可实施的价格策略包括：高定价策略：将产品或服务定价高于市场平均水平，以营造高端品牌形象和差异化优势。市场导向型定价策略：根据市场需求和竞争情况定价，以满足消费者需求并保持竞争力。低定价策略：将产品或服务定价低于市场平均水平，以吸引客户、扩大市场份额和打破市场垄断。折扣策略：通过降价...
薄秦润津： 1. 根据宏观经济学的公式:总供给=总需求,也就是国内生产总值Y = C+I+G+(X-M). 通常所说的需求,就是公式中的C,也就是消费需求(consumption). 在满足消费...
凯里市17313594408： 凯恩斯需求理论政策包括哪些?凯恩斯需求理论政策包括哪些 ？
薄秦润津： 凯恩斯需求管理政策(1)需求管理是通过调节宏观经济的总需求来达到一定政策目标的宏观调控的方式.其理论基础是凯恩斯主义国民收入总需求法定论.依照凯恩斯主...
凯里市17313594408： 主要的价格运用策略有哪些? ？
薄秦润津： 主要的价格运用策略有以下几种: 1、折让定价策略 折让定价策略是指在一定条件下,以降低产品的销售价格来刺激购买者,从而达到扩大产品销售量的目的.价格的折让...
凯里市17313594408： 什么是需求预测,有什么方法? - ？
薄秦润津： 需求预测是指针对一项产品或服务的预期需求(demand)所作的评估.需求预测可以提供公司三项策略上的应用:1、决定公司是否应该进入某个市场(market).2、为在生产时程上所会出现的短期改变作规划,如劳动力以及原料需求.3、...
凯里市17313594408： 6、对于新产品的定价、主要有那些定价策略? - ？
薄秦润津： 新产品的定价策略主要有三种:1、取脂定价策略(又称撇脂定价策略)定义:取脂定价策略是指在产品投放市场时定价高,争取在短时间内收回投资并取得高额利润.使用条件:(1)新产品有相对优势,市场有相当数量的购买者 ...
凯里市17313594408： 市场营销策略有哪几种适用条件? ？
薄秦润津： 这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大
凯里市17313594408： 论述我们目前宏观经济总需求不足的原因,我们可以采用哪些措施来刺激总需求? - ？
薄秦润津： 一是加快建设保障性安居工程.加大对廉租住房建设支持力度,加快棚户区改造,实施游牧民定居工程,扩大农村危房改造试点. 解决住房问题的起始是安居房,同时扩大对廉租房的供应,以确保人民安居乐业,经济、民生等社会大局的健康稳...
凯里市17313594408： 什么是需求?影响需求的因素有哪些?？
薄秦润津： 供求关系是影响价格的主要因素,但决定价格的因素却是其本身的价值,除此之外,还有消费者习惯、市场竞争因素(如竞争者策略等)、以及自身的价格策略(如低价入市,后期走高抑或高调入市,持平走高等等).
凯里市17313594408： ……swot分析法主要内容 企业在衰退期和成长期所采取战略 - ？
薄秦润津： 转载以下资料供参考 SWOT分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结...
凯里市17313594408： 收缩型战略的适用条件有哪些啊? - ？
薄秦润津： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
