车间主任是哪一层次的管理者
一、要看该单位的组织结构是怎样设置的，如果生产部长的直接上级是总经理，那么这个生产部长应该属于高级管理者；如果生产部长直接上级还有生产副总或生产总监，那么这个生产部长应该属于中级管理者；
二、一般的公司把车间主任一级都是当作中级管理者，也就是说装配车间主任属于中层管理者。
三、如果装配车间主任属于生产部长直接管理，虽然说生产部长或装配车间主任在该单位都属于中级管理者，但是，生产部长的职级应该比装配车间主任的高一级。
以下资料仅供参考：
一、人员管理 , 生产安排, 成本控制
1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料 总产出约 10 吨。
3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 2000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的 提升到了 为公司节约了成本每年约 。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1. 注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2. 实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2011年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足 与 工作计划
(1) 工作中的不足 :
1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3. 进一步加大成本节约与控制的力度。
4. 加大下料质量的进一步改善力度。
5. 认真做好2012的安全生产的部署工作。
6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。
怎样管理好一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...
主任科员分为一二三四级哪个高
任科员职级中的一级是职级层次中最高的级别，随后依次降低。在我国的政府机构中，主任科员是一种常见的职级，属于行政管理类职务，主要负责对下属人员进行管理和指导。主任科员职级又分为一、二、三、四级，以下将对主任科员职级的层次结构和晋升规定进行详细介绍。首先，主任科员是行政管理类职务中的一种...
主管和经理有什么区别?
主任跟主管有什么区别? 主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排...
怎样管理好生产车间
第二,要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而 有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车 间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产...
工厂的车间主任与公司的总经理相比,所花时间相对较多的职能是()。
【答案】：C 本题考查管理学的基本原理。作为管理者，不论在组织中哪一个层次上承担管理职责，其工作性质和内容基本是一样的，都包括计划、组织、领导和控制等几个方面。不同层次管理者工作上的差别，不是职能本身不同，而是各项管理职能履行的程度和重点不同。因此，高层管理者花在计划、组织、控制...
公务员的最高级别是哪一层?
（一）巡视员：十三级至八级；（二）副巡视员：十五级至十级；（三）调研员：十八级至十二级；（四）副调研员：二十级至十四级；（五）主任科员：二十二级至十六级；（六）副主任科员：二十四级至十七级；（七）科员：二十六级至十八级；（八）办事员：二十七级至十九级；副部级机关内设机构、副...
公务员有哪些职称级别?
（四）部级副职，省级副职：五级至四级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：七级至五级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：八级至六级；（七）处级正职，县级正职，调研员：十级至七级；（八）处级副职，县级副职，助理调研员：十一级至八级；（九）科级正职，乡级正职，主任科员：十二级至九级...
一级主任科员是什么级别
一级主任科员是综合管理类公务员职级之一，主任科员是正科级，属于非领导职务。一级主任科员仅享受工资、住房、医疗、交通补贴、社会保险等生活待遇,正科实职公务员则还享有相应职务层次的政治待遇和工作待遇。在工资待遇高低方面，一级主任科员对应的级别是二十一级至十五级，正常...
一级主任科员是什么级别
二、一级主任科员对应哪一级领导 在县一级，从以后的发展来看，一级主任科员对应的领导干部是正科，能晋升到一级主任科员都应该会是曾任正科职务的实职领导。现阶段的状况可能还不是这样，因为从2015年县以下实行职务与职级并行以来，经历了5年的时间，以前的各领导层次存在很多非领导职务晋升职级的，...
公务员职务,职级,级别三者的关系是什么?
以某镇为例子,《公务员职务与职级并行规定》规定,乡镇机关一级至四级主任科员不超过机关综合管理类职位数量的60%,其中一级、二级主任科员不超过一级至四级主任科员总数的50%。 从上面可知,职级是有人数限制的,其中一级、二级主任科员作为一个层次,三级、四级主任科员又作为一个层次,在职级人数限定的前提下,四级主任...
乐怜金裕： 车间主任的角色属于中层管理者,主要职责是根据企业目标,制定生产计划,直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令. 他们主要关心的是具体任务的完成.
高邮市15756352651： 车间主任属于管理层吗 - ？
乐怜金裕： 车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理.车间主任对(分管副)总经理负责.具体职责为:1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地...
高邮市15756352651： 管理人员的很多工作是在哪个层面做的 - ？
乐怜金裕： 企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等;主要负责生产一线直接管理工作.中层管理是指一个部门的主要负责人,如公室主任、供应部长、人力资源部长等;主要负责本部门日常管理工作.高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员,负责公司的整体经营管理工作.
高邮市15756352651： 一个工厂 一线工人的领导一般都是什么职务 - ？
乐怜金裕： 最高级别是车间主任(公司的话叫分厂厂长),往下是工段长,工段长下面是班长了
高邮市15756352651： 关与车间主任的一些问题 - ？
乐怜金裕： 1,技术能力,车间主任属于比较基层的管理者,技术能力比较重要,因此你要多学技术,提升自己理论和动手能力,这样才能提升自己在员工心目中的地位 2,沟通能力,要学会跟员工和上司沟通. (1)工作中要保持一定威严,要不怒而威,...
高邮市15756352651： 工厂管理人员有几个级别 ？
乐怜金裕： 一般工人学徒…普工…初级工…中级工…高级工根据专业技术等级又划分了10个等级工厂:管理层科员…副主任科员…主任科员…副处级…处级…副调研员…调研员.职称最初源于职务名称,理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平丶能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志. 工厂管理人员有几个级别 工厂管理人员的级别层数是由公司内部自主确定、并无统一的模式.主要是由公司的规模、管理的规范、决策方便、管理科学等方面确定.一般情况下、工厂由总经理、常务副总、副经理为工厂高层,再就是工厂各个管理部门、有部门总监、部长、副部长,最后就是车间的车间主任、车间副主任.当然车间还有班组长.|
高邮市15756352651： 车间主任 生产主管有区别吗? - ？
乐怜金裕： 车间主任的主要职责是全面主持车间的工作,现场生产调度,对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力.主要职责:一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高...
高邮市15756352651： 车间主任属一线人员还是属二线人员 - ？
乐怜金裕： 车间主任属一线人员
高邮市15756352651： 车间主任和厂办主任谁官大? - ？
乐怜金裕： 对于这个问题要分不同情况来回答.如果仅指工厂,是国有企业的话,最高职位是党委书记,接下来就是厂长了;非国拆芦蔽有企业,厂长是主抓行政、生产的最高职位,一般厂长受董事长或者老板的管理.如果是一个集采购、研发、生产、销售于一体的大型生产企业,厂长上面会有生产总监或者生产副总,再往上就是总经理.厂长主要负责生产、安旅州全等工作.厂长的下级一般是主管安全、设备或者技术方面的副厂长,哗早有的厂长会直接管理车间主任.总的来说要根据企业的不同情况以及企业内对相关岗位以及厂长职责的划分而定.
高邮市15756352651： 1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪些技能?3、管理机制主要包括哪些 - ？
乐怜金裕： 一般来说,管理层次分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等). 关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、...
