车间5S管理的内容是什么？

生产管理中的5S管理主要内容是什么？~

　　生产管理中的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
　　一、整理
　　定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
　　目的：
　　① 改善和增加作业面积；
　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
　　⑥ 改变作风，提高工作情绪。
　　意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
　　二、整顿
　　定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
　　目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
　　意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
　　要点：
　　① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
　　② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
　　③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
　　三、清扫
　　定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
　　目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
　　意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
　　要点：
　　① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
　　② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
　　③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
　　四、清洁
　　定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
　　目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
　　意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　要点：
　　① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
　　④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
　　五、素养
　　定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
　　目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
　　意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

对于工厂企业来说，做好车间现场管理的最基本工作就是彻底做好5S管理工作，5S改善能够使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也能使精益生产管理更加地规范执行

车间5S管理是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。

为了提高车间的管理水平，提高车间的生产效率，掌握车间5S管理的实施要点是最有效的方法。应当制定检查表并定期审核，是将5S管理纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。

一、每天10分钟：

1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷（不要领料太多）。

2、正确穿着工作服，保持整洁，不穿拖鞋，不穿裙子进车间。

3、工具、物品、推车（损坏时要及时修理）、叉车、扫把（不要放显眼处）、包装箱随手归位，及时摆放整齐，不压线（成品、托盘、叉车不能堵塞通道（消防、看板）电梯不能载人，门口也不能摆放纸箱、泡沫等）。

4、物料/产品轻拿轻放、有序整齐，防止混放（托盘中半成品、垃圾、纸屑、塑料带混杂）。

5、不随地放杂物、扔垃圾或烟头（设吸烟区），经常清扫地面（地上不能有纸屑、包装带、螺丝母），清理地面零件、垃圾、水、油（地上积水、垃圾、绕线带要及时清理，不能堆积太满、地面纸皮要及时换）。

6、不能确定位置的物品放到暂放区或作暂放标识（手套、衣服、雨衣伞不能乱放在定子、铸件、栏杆上）。

7、爱护公共物品，避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹（楼梯无蜘蛛网、不乱扔果皮、塑料带）。

8、按要求进行日常点检，及时报告异常现象（如浸漆）。

9、遵守安全操作规程，无不安全行为（操作车床或上班时不戴耳机，电扇在转时不要用手去移动、地上电线破损要及时处理或报告，包装成品搬运时不要堆太高）。

10、保持台面（工作台物品摆放整齐、不能掉螺丝母等零配件、定子摆放数量有标准）、桌面干净无尘，保养设备擦试用过的工具/附件，去油污（设备保养）。

11、下班前整理好台（桌）面物品并归位，关好门窗/水电气/设备，个人保管物品归位。定子、机子不落地。

12、主管要求完成整改的其它事项（服从上级领导的管理）。

二、每月30分钟：

1、进行一次工具柜整理，清理不要的物品。

2、全面整理工作区，对暂放物进行处置。

3、清点现场堆积的物料，只保留必要的量，及时退仓（储存室也要整理）。

4、更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识。

5、清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位。

6、清洁周转用的托盘、容器和推车（每月清洗一次）。

7、主管要求完成整改的其它事项（每月画线一次）

8、看板作业。

三、不定期：

1、添置工作任务相关的工装器具。

2、提出改进工作效率、质量、安全和装置设施。

3、及时更新信息栏内容，去掉过时和多余张贴物。

4、根据工作任务调整工具物品的定位和标识。

5、经常使用礼貌用语，待人有礼。

四、10分钟班前、班后会：要求主管经常性地对员工进行培训、指导、组织、督促、安排、管理。

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乌审旗17257427753： 5s管理.5S管理的内容? - ？
晨政产妇： 转载以下资料供参考5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...

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晨政产妇： 原发布者:shanyihan 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特...

乌审旗17257427753： 5S管理模式的具体内容? - ？
晨政产妇： 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理.5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 当然,现在已经发现到6S甚至是7S了.1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂ ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌

乌审旗17257427753： 所谓车间5s代表什?所谓车间5s代表什么 ？
晨政产妇： 所谓的车间5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目. 5S管理起源于日本,并在日本企业内广泛应用.5S通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件事情,遵守规定,自觉维护工作环境整洁明了,文明礼貌,对同事和领导都要有礼貌,注意言谈举止,大家一起营造一个和谐美好的工作环境,从而达到规范化管理.

乌审旗17257427753： 工厂5S的内容是什么? - ？
晨政产妇： 5 s 就是:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动.

乌审旗17257427753： 5s管理内容是什么 - ？
晨政产妇： 5s是日本非常热门的管理思想,它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力.无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理.5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的,很多都是我们不曾注意的小细节小问题....

乌审旗17257427753： 什么是5s管理 5S管理内容 5s管理的作用 - ？
晨政产妇： 5s管理其基本内容如下: 一、目标通过5s工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质.二、适用范围本制度适用于本公司各生产责任部门和各生产活动区域的管理. 三、职责1、公司各部门确定本部门5...

乌审旗17257427753： 5s标准内容是什么? - ？
晨政产妇： 5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词...

乌审旗17257427753： 5S管理是什么? - ？
晨政产妇： 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推...

乌审旗17257427753： 5S管理有哪些内容?？
晨政产妇：5S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买...