质量成本管理
确定最佳质量成本水平，需理解各要素间的内在逻辑关系。预防鉴定成本增加与产品质量提升同步，而内外部损失成本则相应减少。过度的预防鉴定成本可能导致损失成本剧增，利润骤降。理论上，最佳点在于内外部损失成本曲线与预防鉴定成本曲线的交点。当投入成本逐渐增加时，合格品率上升，损失成本下降，总运行质量成本也随之降低。然而，当合格品率到达某一阈值a，进一步降低不合格率所需的投入成本将快速攀升，总成本也随之增加。因此，a点对应的总成本是最适宜的质量成本。
质量成本预测与计划涉及企业根据现有条件和质量管理措施，规划未来一段时间内为达到必要质量标准所需支付的成本。预测方法包括经验判断和数学计算。预测目标是制定计划，设定控制目标。质量成本计划需与企业整体经营、质量与产品成本计划协调，内容包括总质量成本、产品单位成本等多方面。
质量成本核算与分析是企业质量管理活动的重要组成部分。首先，收集和统计质量成本数据，预防成本、鉴别成本、内部损失成本和外部损失成本等数据分别由相关部门根据凭证统计。核算时，遵循会计为主、统计为辅的原则，使用设立的科目和台账进行。质量成本分析则通过结构比例、变化情况等揭示关键因素，为质量改进提供方向。
质量成本报告是质量管理活动的总结，按时间、对象和形式分类，如定期或不定期、厂级或责任单位报告，形式包括报表、图表和陈述。报告内容涵盖成本项目、比例关系、历史数据、与销售额等指标对比等，旨在强化质量成本控制和目标实现。
最后，质量成本考核是管理质量成本的重要手段，通过建立考核体系，与经济责任制等相结合，实施奖惩制度，以确保质量成本管理的有效实施和目标达成。
扩展资料
质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力，从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。
质量成本管理过程中存在哪些问题
质量成本数据的正确归集和统计非常困难，在企业的全部成本中，哪些属于质量成本，哪些不属于量成本，事实上是很难划清的。例如，培训费用按定义来说当全部划入预防费用，因为培训的目的就是“以达到质量要或改进质量”，但是，按国家标准《质量成本管理指南》规定只应将质量意识和质量管理知识培训的费用划入...
工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究?
工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比,是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式,是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下,承包商面临加强成本管理,从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下,承包合同价格事先确定,使得承包商工程成本管理重点...
成本管控的方法
成本管控一般有两个方法：一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用，然后在财会部门...
推行项目成本管理需注意的几个问题
一是明确责任,保证项目计划成本的严肃性。通过认真分析、测算后制定的项目计划成本,一经项目经理批准后,任何人(包括项目经理本人)都不得随意变更,一定要克服计划成本实施过程中的人为影响,变经济活动的“人治”为“法治”。同时,还要制定具体的管理办法,使全体职工对实行计划成本管理的目的和要求有明确、统一的认识和理...
班组成本管理的步骤为
3、及时纠正偏差 根据成本差的原因，确定责任人，情况分清轻重缓急，提出改进措施并落实。对班组成本管理的建议：1、制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，包括人力、设备和材料的需求量和使用时间，以及相应的成本预算，确保施工过程的有序进行。2、加强人员培训和管理：加强对施工班组人员的...
生产车间成本如何管理?
回答量:0 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 生产车间成本如何管理? 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值...
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法?
项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目成本，提高经济效益。3.1目标成本的确定由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成本。...
建筑施工单位施工过程成本管理?
建筑施工单位施工过程中成本管理范文 保质、保量为社会提供建筑产品，是当前建筑施工企业的主要任务，如何在激烈的市场竞争长久发展，提高企业经济效益，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织...
如何有效控制成本
2、控制采购成本 通常情况下,采购成本占总成本的50%～80%,是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采...
如何降低计量管理成本
2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成...
濮巩右美：[答案] 如何进行质量成本管理满分答案 单选题 1.客户化的思维意味着:回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 客户的满意度在下降,意味着市场的份额在提升,会导致利润的提升 客户的满意度在提升,意味着市场的份额在下降,会导致利润的提升 客户的满意度在提...
西乡县15060512195： 如何进行质量成本管理 - ？
濮巩右美： 简单的说是1、质量成本的概念,一般来说包含两部分,一是为保证质量合格所采取的所有行动的成本,二是由质量问题导致的损失和补救费用.由于管理必须遵循“费效比”原则,因此质量管理要求这两部分应该是优化组合的,任何极端的强...
西乡县15060512195： 什么是质量成本管理? - ？
濮巩右美： 简单地说,质量管理分为三个阶段与层次:检验阶段、全员质量控制(TQC)、全员质量管理(TQM).检验阶段使用大量的检验,包括进料检验、生产过程中的巡检、末道检验、出厂检验、驻供应商处的检验等等.目前我国很多工厂仍处于这个阶段.实际上其质量成本是相当高的.TQC强调的是“质量是制造出来的”,即每个人、每道工序、每个职能都应“第一次就把事情做好”、“不接受、不制造、不传递缺陷”.TQM强调的是“质量是设计出来的”,这个设计包括产品设计、工艺设计、流程设计,在设计中运用六西格马、田口方法、防错等方法来避免缺陷.这其中都有很多的具体的方法.比如QFD、FEMA、抽样检验、防差错装置等.
西乡县15060512195： 怎样进行质量成本管理? - ？
濮巩右美： 质量成本是20世纪下半叶由美国著名的质量管理专家费根鲍姆(A.V.Feigenbaum)提出,一般是指企业为了保证和提高产品质量或作业质量而发生的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失或赔偿费用.质量成本管理是对质量成本...
西乡县15060512195： 如何控制质量成本? - ？
濮巩右美： 质量成本:为了确保或提高产品质量而发生的费用以及由于未能达到质量标准而造成的损失. 预防成本:为了保证产品质量的稳定和提高,控制工序质量,预防潜在故障损失所采取措施使之达到设计标准而发生的各项费用. 鉴定成本:为评...
西乡县15060512195： 质量成本控制的方法有几种 - ？
濮巩右美：[答案] 首先,经营一家店铺的目的应该是获利.但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于如何去控制经营成本,只有合理...
西乡县15060512195： 项目质量成本该如何进行控制呢? ？
濮巩右美： (一)项目质量成本的控制原理 1、工程项目成本与质量的关系.通过分析项目质量成本的构成,可以看出,项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系.控制...
西乡县15060512195： 如何开展质量成本管理 - ？
濮巩右美： 随着ISO9000族标准在企业的推广和深化,已引发人们对“ISO9000问题”的理性思考,其中最突出的是质量体系的“有效性问题”.在ISO9004-1:1994中,“质量体系的财务考虑”要素明确指出;“以财务用语来度量质量体系的有效性是重要...
西乡县15060512195： 质量成本管理的步骤是什么? ？
濮巩右美： 质量成本管理的步骤有:(1)确定过程,初步用成本评估,针对高成本或无附加值的工作,从小范围着手分析造成故障的可能原因,将耗力和耗财的过程为研究重点; (2)确定步骤,列出每个步骤或功能的流程图和程序,确定目标和时间; (3)确定质量成本项目,每个生产和质量成本,以及符合性和非符合性成本; (4)核算质量成本,从人工费、管理费等着手采用资源法或单位成本法核算质量成本; (5)编制质量成本报告,测量出质量成本及其构成比例和与销售额、利润等相关经济指标的关系,对整体情况做出判断,并根据有效性来确定过程改进区域.
