如何以党建引领企业文化建设

作者&投稿:蛮使 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何以党建引领企业文化建设~

一、企业文化与党建工作之间的辩证关系

企业文化经过长期积累而成,通过企业员工的思想和素质真实地反映,能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能,对企业发展、塑造员工有着重大作用,对社会也有着积极的影响。企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进,中式卷烟“航母编队”日渐成型,重生产经营轻政治工作的思想广有市场。如果将企业比作船,那文化就是帆,党建工作就是舵,三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应,互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。

二、企业文化与党建工作相结合的基本途径

以党建为引领,坚持企业文化的发展方向

企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统,党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作,必须把两者有机的融合和统一起来,建立引领企业发展的文化体系,为企业创造强大的精神力量。在企业文化工作中,党建工作是一面大旗,引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用真正发挥出来,企业的精气神才能树立起来,大众敬业、千人创新氛围才能够在各项管理工作中体现出来。

要以各生产点的子文化为基础,汲取70余年的历史积淀,凝练企业母文化;其次要在长久反复宣贯中深化“贵是一种态度”企业文化。企业文化源于若干代员工创造,更需要创新发展,融入时代元素并转化为新时期员工的自觉实践。鉴于此,还需要进一步加大宣贯工作力度,用新时期员工喜闻乐见的传媒工具,通俗易懂的语言、画面、案例宣贯贵烟文化的精髓所在。通过开展座谈讨论、知识答题、文艺汇演、征文、互动演说等多种形式的活动达到企业文化生根落地践行的目的。企业文化不仅需要凝练整合、学习深化,要通过有目的的培育引领,使员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。

党行工团共抓齐管,发挥文化强企的软实力作用

随着内外环境发生的新变化,行业新一轮的竞争势必更加激烈,会不会出现重生产经营轻政治工作的思想与现象?企业文化为企业规范了行为和价值,党建工作则帮助员工树立了正确的工作观、从业观与名誉观,让员工充分认识到企业与员工的关系犹如鱼与水的关系,从而达到同呼吸共命运心连心的高能量。当今,企业生存与发展的关键不仅取决于领导者的管理经验和能力,更取决于软实力——企业文化。

用优秀文化激励员工。要进一步把企业文化融入到企业各项工作中去,特别是思想政治工作中去。提高思想政治工作的针对性、实效性,增强吸引力,用先进的文化凝聚人、激励人、规范人。激励员工立足岗位铢积寸累将手中之事做实做好做精;激励员工要有闯的精神、要有担当的责任、要有居安思危的忧患意识;激励员工要有革故鼎新、敢为人先的创新思维。用文化推动企业持续健康发展。积极借鉴国内外优秀企业的发展经验,特别是行业优秀企业的成功经验。深入推进企业文化建设,搭载文化力,提升竞争力,推进企业迈进行业第一阵营的发展目标得以早日实现。

发挥好党员的作用,特别是引领示范作用

典型引领,充分发挥优秀党员,特别是员工身边的优秀党员的引领示范作用,是企业文化建设的一项重要而有效的方法。典型引领是思想政治工作升华的一种表现,可以推动思想政治工作向深层次发展。

老中青党员中的一部分是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才,这一群体要在企业文化建设中成为排头兵,发挥榜样的作用,引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业。企业文化和党建工作的重要任务之一就是要把企业的优秀人才培养成党员,把党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、遵纪守法好、学习能力好的“五好”员工。

借鉴学习党建工作先进经验

在当前的企业文化建设工作中,更多强调的是工具的作用,力求通过各种测评方案使企业文化工作量化。而各生产点在多年的党建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的经验。要把这些经验充分应用到企业文化工作中,一味照搬其他企业看似成功的文化管理模式是不够的,必须要结合自身的企情、厂情、员情,形成符合自身发展的,具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。

发挥党组织的核心领导作用

创新党建工作新理念。企业各级党组织要针对企业员工队伍思想状况、精神状态、年龄结构、文化层次结构以及业务技能水平等,不断强化“党建促发展”的工作理念。转变思维,主动走进生产一线,用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育,用严格的纪律和科学的制度加强企业管理,用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化。

创新党建工作新模式。加强党对群团组织的领导,发挥党群组织导向作用,及时掌握、了解员工思想动态,及时为员工解决所想、所盼、所需问题。促进企业各项工作任务目标的完成,保持员工队伍的整体稳定。

全面提升员工素质。用优秀的传统文化、新的思想理论、落地生根的企业文化、先进的管理业务知识武装员工。强化员工教育培训,通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等活动。不断提升员工的从业综合素质,以适应企业由大变强加速发展的新需要。

企业文化作为一种特殊的生产力,是企业秉持和信奉并付诸实现的价值理念和行为准则。一个有魂有神的企业文化一定能够有力助推企业党建工作上台阶,也必然能够成为推动企业可持续健康发展的不竭动力。企业文化是企业软实力的大厦,更是打造行业典范品牌和核心竞争力的基石所在。

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,杭州中重认为努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式,基本着眼点是以人为中心,涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活,通过集体活动,如竞赛、联欢等,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,才能更有效地激发人的活力,企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。

一、企业文化与党建工作之间的辩证关系

企业文化经过长期积累而成,通过企业员工的思想和素质真实地反映,能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能,对企业发展、塑造员工有着重大作用,对社会也有着积极的影响。企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进,中式卷烟“航母编队”日渐成型,重生产经营轻政治工作的思想广有市场。如果将企业比作船,那文化就是帆,党建工作就是舵,三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应,互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。

二、企业文化与党建工作相结合的基本途径

以党建为引领,坚持企业文化的发展方向

企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统,党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作,必须把两者有机的融合和统一起来,建立引领企业发展的文化体系,为企业创造强大的精神力量。在企业文化工作中,党建工作是一面大旗,引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用真正发挥出来,企业的精气神才能树立起来,大众敬业、千人创新氛围才能够在各项管理工作中体现出来。

要以各生产点的子文化为基础,汲取70余年的历史积淀,凝练企业母文化;其次要在长久反复宣贯中深化“贵是一种态度”企业文化。企业文化源于若干代员工创造,更需要创新发展,融入时代元素并转化为新时期员工的自觉实践。鉴于此,还需要进一步加大宣贯工作力度,用新时期员工喜闻乐见的传媒工具,通俗易懂的语言、画面、案例宣贯贵烟文化的精髓所在。通过开展座谈讨论、知识答题、文艺汇演、征文、互动演说等多种形式的活动达到企业文化生根落地践行的目的。企业文化不仅需要凝练整合、学习深化,要通过有目的的培育引领,使员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。

党行工团共抓齐管,发挥文化强企的软实力作用

随着内外环境发生的新变化,行业新一轮的竞争势必更加激烈,会不会出现重生产经营轻政治工作的思想与现象?企业文化为企业规范了行为和价值,党建工作则帮助员工树立了正确的工作观、从业观与名誉观,让员工充分认识到企业与员工的关系犹如鱼与水的关系,从而达到同呼吸共命运心连心的高能量。当今,企业生存与发展的关键不仅取决于领导者的管理经验和能力,更取决于软实力——企业文化。

用优秀文化激励员工。要进一步把企业文化融入到企业各项工作中去,特别是思想政治工作中去。提高思想政治工作的针对性、实效性,增强吸引力,用先进的文化凝聚人、激励人、规范人。激励员工立足岗位铢积寸累将手中之事做实做好做精;激励员工要有闯的精神、要有担当的责任、要有居安思危的忧患意识;激励员工要有革故鼎新、敢为人先的创新思维。用文化推动企业持续健康发展。积极借鉴国内外优秀企业的发展经验,特别是行业优秀企业的成功经验。深入推进企业文化建设,搭载文化力,提升竞争力,推进企业迈进行业第一阵营的发展目标得以早日实现。

发挥好党员的作用,特别是引领示范作用

典型引领,充分发挥优秀党员,特别是员工身边的优秀党员的引领示范作用,是企业文化建设的一项重要而有效的方法。典型引领是思想政治工作升华的一种表现,可以推动思想政治工作向深层次发展。

老中青党员中的一部分是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才,这一群体要在企业文化建设中成为排头兵,发挥榜样的作用,引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业。企业文化和党建工作的重要任务之一就是要把企业的优秀人才培养成党员,把党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、遵纪守法好、学习能力好的“五好”员工。

借鉴学习党建工作先进经验

在当前的企业文化建设工作中,更多强调的是工具的作用,力求通过各种测评方案使企业文化工作量化。而各生产点在多年的党建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的经验。要把这些经验充分应用到企业文化工作中,一味照搬其他企业看似成功的文化管理模式是不够的,必须要结合自身的企情、厂情、员情,形成符合自身发展的,具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。

发挥党组织的核心领导作用

创新党建工作新理念。企业各级党组织要针对企业员工队伍思想状况、精神状态、年龄结构、文化层次结构以及业务技能水平等,不断强化“党建促发展”的工作理念。转变思维,主动走进生产一线,用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育,用严格的纪律和科学的制度加强企业管理,用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化。

创新党建工作新模式。加强党对群团组织的领导,发挥党群组织导向作用,及时掌握、了解员工思想动态,及时为员工解决所想、所盼、所需问题。促进企业各项工作任务目标的完成,保持员工队伍的整体稳定。

全面提升员工素质。用优秀的传统文化、新的思想理论、落地生根的企业文化、先进的管理业务知识武装员工。强化员工教育培训,通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等活动。不断提升员工的从业综合素质,以适应企业由大变强加速发展的新需要。

企业文化作为一种特殊的生产力,是企业秉持和信奉并付诸实现的价值理念和行为准则。一个有魂有神的企业文化一定能够有力助推企业党建工作上台阶,也必然能够成为推动企业可持续健康发展的不竭动力。企业文化是企业软实力的大厦,更是打造行业典范品牌和核心竞争力的基石所在。

切实加强对安全生产工作的检查与考核,一是坚持“自查”与“互查”相结合,上级检查与内部检查相结合,普查与抽查相结合,综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合, “静态” 就是要车辆等设备是否完好,运作是否正常,确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素,抓好 “动态”就是要加强现场管理,管理人员要上路上线进行巡视,定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合,在日常工作中全面实施目标管理月考核制度,通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来,做到“三个到位”,即制度到位,措施到位,管理到位。 总之,安全管理就是要以法律法规、规章制度,对人的作业行为进行有效的管理,让全体员工都参与到安全管理中来,建立起切实可行的新型管理模式,从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。


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周景大补: 中大咨询的企业文化转型专家认为,要坚持以人为本的原则,党建工作与企业文化进行融合都是针对企业员工来开展工作的,想要保住工作的有效性,需要企业员工能够积极配合,这就需要党建工作遵循“以人为本”的原则.要遵循党建工作的自身规律,健全思想政治工作的网络,增强思想政治工作的科学性,最大限度地调动企业员工的积极性和创造性,使员工真正感到“企业把我当主人,我为企业做贡献.”致力于形成一个“人人受重视,个个被尊重”的文化氛围.

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