日事日毕 日清日高 是什么意思
意思是：当天的工作必须当天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
出处：海尔管理原则，“日事日毕，日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
例句：只有摒着日事日毕，日清日高的态度，我们的业绩才能上去。
扩展资料：
海尔“日事日毕，日清日高”的管理模式介绍：
海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。
九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。
参考资料来源：百度百科-日清日高
日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。
今日事今日毕
拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”
有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。
虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。
凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而言，拖延是一种心病，它使人生充满了挫折、不满与失落感。
虽然大多数人拖延的主要原因只有一个，那就是害怕失败。但是喜欢拖延的人总是有许多借口：工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、老板脑筋有问题、完成期限太紧，等等。所以，从现在起就下定决心、洗心革面。拿支笔来，将底下对你最有用的建议画条线，并且把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。
1.列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始。
2.持续5分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做5分钟，把闹钟设定每5分钟响一次；然后，着手利用这5分钟；时间到时，停下来休息一下，这时，可以做个深呼吸，喝口咖啡，之后，欣赏一下自己这5分钟的成绩。接下来重复这个过程，直到你不需要闹钟为止。
3.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作容易衔接。不论你是完成一个步骤，或暂时中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些奖励。
4.把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。注意“预定”这个词汇，你要避免用类似“打算”、“希望”或“应该”等字眼来说明你的进度。因为这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你沮丧。告诉别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。
5.在行事历上记下所有的工作日期。把开始日期、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的适当压力。
6.保持清醒。你以为闲着没事会很轻松吗?其实，这是相当累人的一种折磨。不论他们每天多么努力地决定重新开始，也不管他们用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做，压力不会无故消失。事实上，随着完成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，你千万不要拖拉，把今天的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。这是海尔最早提出的的管理口号。
扩展资料
海尔从这句话出发，在1989年开发了一套名为OEC(Overall
Every Control and
Clear)的管理方法， 即全方位优化管理法。曾经获得国家企业管理创新的“金马奖”、企业改革的“风帆杯”，朱镕基总理也曾批示在全国推广这种管理经验。
OEC管理法由目标体系、日清体系以及激励机制三个体系构成。在实际运用中，海尔实行“三个管理原则”，即闭环原则，凡事有始有终；比较分析原则，横向纵向不断对比；不断优化的原则，寻找薄弱项及时改正。
掌握“九个控制要素”，即
why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how
much（数量）、how much cost（成本）；1S是说
safety（安全）。
参考资料：百度百科——日清日高
日清日高：即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
日事日毕：每天都能够完成当天的任务，对于个人的提升和成长是很有帮助的，同时这也体现了一种责任感与执行力。
“日清日高”与“日事日毕”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
扩展资料
OEC管理法，也为海尔赚得很多社会效益和光辉荣誉，曾获得国家企业管理创新“金马奖”，企业改革“风帆奖”。
OEC管理法它是海尔以目标管理为基础独创的一种生产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即是每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。
对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。
参考资料：百度百科–日清日高
意思是：当天的工作必须当天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
出处：海尔管理原则，“日事日毕，日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
例句：只有摒着日事日毕，日清日高的态度，我们的业绩才能上去。
扩展资料：
海尔“日事日毕，日清日高”的管理模式介绍：
海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。
九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。
参考资料来源：百度百科-日清日高
网文：
应该是“ 日事日毕，日清日高 ”即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。每天进步一点点，时间长了进步就很大了。 这是海尔首先提出的管理方法。
首先，应该是“日事日毕，日清日高”。即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 这是海尔首先提出的管理方法。
钭淑丽珠：[答案] 应该是“ 日事日毕,日清日高 ”即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行.每天进步一点点,时间长了进步就很大了.这是海尔首先提出的管理方法.
昌邑区15272752623： 什么是日事日毕,日清日高? - ？
钭淑丽珠： 日事日毕--当天的事情当天做完.日清日高--每天做完了,天天都有进步,都有提高.
昌邑区15272752623： “日清日华,日清日高”什么意思? - ？
钭淑丽珠： 海尔的理念吧.首先,应该是“日事日毕,日清日高”.即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行. 这是海尔首先提出的管理方法
昌邑区15272752623： 海尔格言:日事日毕,日清日高.是什么意思 - ？
钭淑丽珠： 即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行. 这是海尔首先提出的管理方法. 参考资料http://wapiknow.baidu.com/question/40017765.html?fr=ala0&fr2=wise&ssid=0&from=2001a&uid=wiaui_1308178281_7848&pu=usm%400%2Csz%40360_640&bd_page_type=1
昌邑区15272752623： 日事日毕,日清日高体现了质量管理的什么思想 ？
钭淑丽珠： 日事日毕,日清日高体现了质量管理的全员参与思想,是海尔公司最早提出的的管理口号.日事日毕指今天的工作必须今天完成,日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高,而明天要达成的目标必须比今天更高.海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用,创出“三个管理原则”、“九个控制要素”.所谓三个管理原则,是“闭环原则”:凡事要善始善终,有P、D、C 、A plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action(循环原则,螺旋上升).
昌邑区15272752623： 海尔格言:日事日毕,日清日高. - ？
钭淑丽珠：[答案] 即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行. 这是海尔首先提出的管理方法.参考资料http://wapiknow.baidu.com/question/40017765.html?fr=ala0&fr2=wise&ssid=0&fr...
昌邑区15272752623： 如何理解日事日清,日清日毕的含义? - ？
钭淑丽珠：[答案] 意思是每天的工作每天完成,每天工作要及时清理并要每天有所提高.
昌邑区15272752623： 海尔集团当时根据自己企业的实际情况创造的“日清”工作法是什么? - ？
钭淑丽珠： 海尔集团的“日清工作法”即“日事日毕,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备、小到一块玻璃,都有人负责.每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”,而“日清”的结果又与其本人的奖罚激励挂钩,这样便形成了目标、“日清”、激励三者间的闭环优化和良性循环.
昌邑区15272752623： 日清是一个词语吗,............. - ？
钭淑丽珠： 日清食品是一家日本企业,也有日事日清;日事日毕,日清日高这些成语.大多意思就是今天的事今天做完,今天做的质量比昨天要更高.单独就日清来讲,勉强可以算是个词语,但也是不常用的词语
