饭店生意不好怎么办???

作者&投稿:展从 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
刚开始干的饭店,生意不好怎么办?~

我作为一名顾客的角度来说,觉得开饭店最主要的有以下几点 1.饭菜要可口,这没什么好多解释的 2.服务员态度一定要好,不一定要热情,但一定要有礼貌,最好规范一下(可以的话服装最好统一) 3.环境要好,装修要干净清爽,桌子要及时擦且要擦干净,千万不能一抹了事(很多客人都受不了这点)面积够的话尽量把桌子摆宽松些. 其中第一条最重要,是招揽回头客的根本所在如果生意做大了记得要开连锁还有啊,赚了大钱请兄弟我吃顿饭啊,哈哈
餐饮经营犹如残酷战争,有输家,有赢家。 纵观天下餐饮,有胜有败,有输有赢,赢在哪里,输在哪里,各门各派,意见不一。 第一要点——诚信。 有人说,酒店办得好,首先菜要好;茶楼办得好,首先茶要好。这没错。但作为第一要点,其他都可以往后靠靠,诚信要摆在头位。杀黑 * ,宰新客,捉谜藏,玩猫腻,自作聪明,愚弄顾客,就是其他搞得再好,一时间生意做得再不错,终将搬起石头砸自己的脚。 做生意如同做人,讲城信,朋友遍天下; 做生意就是做人,无诚信,新老顾客众叛亲离。

餐饮要赢,诚信第一。 第二要点——名气。 店无名气,无从谈起。外地新来顾客,不知餐馆酒楼哪家优秀,只奔名气而去;本地老客请酒,晓得以名气撑脸面,指直名店而邀。 名气太重要了。没有名气竞争想赢,等于没想。 名气嘛,可分三类。 1 、老名气。 店子或该店主打菜品、主打饮品,以历史悠久而出名,例如北京烤鸭,天津狗不理包子,长沙火宫殿,绍兴咸亨酒店 ,...... (其他老店由网友添加),等等。 姑娘怕老,店子怕不老。店子愈老,名气越大。名气越大,来客越多。典型的良性循环。老店子要爱护自己的名气,不要随便丢了;新店子要坚持战斗,修炼成百年老店,自然声名远扬(不要随便丢了)。 2 新名气 新店开张三月鲜。 “中山路开了家新酒点,门面还有点特色,走,到那里吃一顿看看!” 这就好象男子汉打堆的某某部门的人,听说来了位新姑娘,都想去瞧一瞧。新酒店,新环境,新口味,这就是“新”的名气。新店开张,往往生意红火,就是新名气的功劳。 不过要知道,新名气可是吃青春饭的,青春期一过,就人老珠黄,门可罗雀。青春期一般不长,三个月左右,保养得好一些的,可坚持半年到一年。无论是酒店,还是茶楼、快餐、咖啡吧,一定要重视新名气这一瞬时资源,在这一时期理顺内部管理,稳住食品质量与服务质量,坚持适时创新,顺利度过短暂的新名气期,逐步往品牌名气过度(下一节将讨论),千万不能因为刚开业,生意太好,忙不过来,就放松管理,不断出现质量问题,创新也几乎停止,认为反正生意这么好 , 没关系。如果是这样,那关系就大着了 , 随着新名气能量的快速损耗,几个月后,店子生意便渐渐清淡,只留下美好的回忆在餐厅徘徊 3 、品牌名气 这是名气的高级层次。 店有品牌,好运自来。如果参观各家餐厅,会发现,品牌店人气就是旺,非品牌店就差些。 麦当劳、肯德基就不用举例了。注意那些茶楼、咖啡吧、西饼屋,品牌店客人是要多些,酒楼也是一样。 之所以如此,一是到品牌店消费放心,这里质量有保证,卫生不用担心,宰客行为不会发生,所以大家选品牌店;二是到品牌店消费有面子,请领导人给领导人面子,请女朋友给女朋友面子,大家都有面子,所以人们选择品牌店。有些人认为,什么品牌,那是大店子的事,中小店子没有必要搞品牌——花那钱! 错。大店子要品牌,中小店子同样要重视品牌。如果品牌有利于做大做强,为什么要放弃呢? 还没有建立品牌的,快行动起来,开展创品牌活动,树立自己有生命力的强大品牌,以巍然屹立于餐饮业界。 已经树立了品牌的企业,要珍惜、维护好自己的品牌 第三要点——钱商与事商的较好结合。 一个人能说会道,能把死的说活了,但开店子不一定赚钱。 一个人善于理事,能把事情办得井井有条,但在营销方面可能并无天份。 一个人能想出各种赚钱道道,但办起事来,不是这里出问题,就是那里一片混乱,到头来什么钱也没赚到。 因此,要最后赚到钱,必须是几种有利因素的结合。 所谓钱商,是指有赚钱的天份,包括灵感、思想、观念、主意,有很强的赚钱的爱好,有一天到晚不断琢磨赚钱道道的坚强意志。 所谓事商,是指具有善于处理各种复杂事项的天份,包括发现问题的敏感能力、把复杂事物条理化的能力,实际处理问题的协调能力,处乱不惊的坚定意志。 企业或门店要想在经营中获利,这两商不能少。

首先,你要调查一下不好的原因。
一、你选的地角好不好,有没有充足的客源。
二、你的饭店的消费群体是什么,主要是那个阶层的客人多,你要给自已的饭店定好位。
三、饭菜的品质很重要,一定要有自已的招牌菜、特色菜,这样能够招睐更多的回头客。
四、开饭店特别讲究的是卫生,因此,要创造一个良好的就餐环境,首先要注意店内的卫生管理,让食客感觉到到你的饭店吃的饭菜比较安全、安心。
五、价格也是消费者比较关注的,因此,在保证成本以及一定的赢利水平的基础之上,一定不要将价格定的过高,要通过薄利多销的方式,让利给消费者,同时也能保证自已的利益。
六、服务质量,由于餐饮业本身就是第三产业中的服务业的一种,服务质量特别关键,过去做生意的经常在门口贴的一付对联是:笑迎四方客,户纳八方财,其中上联的“笑”指的就是做生意的一种服务态度,当然光笑脸迎客还不行,要将服务做到细处、实处,真正让消费者感觉到饭店是切心为消费者服务的。
七、食品安全,注意各种原料、辅料的安全性,可以欺人,但不能欺心,这是个良心活,可能,消费者大多看不到你的原料采购、加工环节,你用的什么料以及如何加工的,如果仅想以次充好,削减流程,降低成本,可能你的饭店就不能做到永续经营,变成俗话所说的“一锤子买卖“了。
八、必要的时间可以搞一下宣传以及促销,缝节假日或者店庆时,通过做宣传或者促销,吸引更多的客人。
九、经常开发新的菜品,让回头客可以品尝更多的品味,避免菜品单调]、单一的情况。
总之,影响饭店的生意的因素很多,我只是更举了其中的常见的影响因素,具体还要根据你的情况分析,希望我的答案会对你有所帮助。

餐馆生意不好,要好转很难。但是只要努力,都是可以的,下面给你提几个建议。 首先你要找出什么不好的原因才能对症下药,是菜品质量问题,还是服务质量问题,还是市场定位问题,(价钱太贵可以适当降低售价、菜不好吃考虑换厨师、服务不到位就需要请个有经验的餐厅经理或大堂经理)先搞好你的软件是生意好的基础。内功练好了现在想办法吸引顾客方法如下: 1、停业几天稍作装饰从取个店名。(用来吸引顾客,现在人都有猎奇的嗜好) 2、以新的招牌菜酬宾顾客以聚人气(人气是生存的根本) 3、请朋友、周边关系捧场(中国人的习惯扎堆) 其他建议 一、餐馆的名字不能叫得太大,否则容易使客人望而却步。 二、餐馆的门脸必需弄的亮亮堂堂,晚上要留意门前的照明,不要使用冷色灯,灯光适中,不要抢眼,能给人舒适的感觉就好。 三、服务员也很首要,建议不要图便宜,最好要成手,为人要和蔼,勤快.不用长的太好,一些许气质就行. 四、厨师不必请贵的,能够请一些年轻,好学上进的。 五、身为老板的你要善待员工,不要刻薄,要经常带厨师出去吃饭,去几个生意好,有点名气却不大的小餐馆,多要特色菜,共同分析,不会没关系,能够想,能够学,时间长啦,能够揽众家之长。 六、价位也很首要,不要定价过高,先平价聚人气,钱不是一天挣出来的。 七、成本要掌握,但质量要保证,群众的眼睛可是雪亮地。 八、针对环境,多去其他同行去看看,从环境和服务,菜品上去感觉分析。 九、目标客户群一定要明确,你们的餐饮部需要什么样的客户来消费? 这些客户的消费理念,就餐喜好。找到这些客户的需求点。 十、宣传,展开全酒店宣传,把餐饮部的优势和美食廉价的展示给客户,并可以大胆的提出主题式饮食文化。

  • 饭店生意不好要先从自己找原因,为什么不好,到底比输在什么地方,可以先花时间当做顾客去生意好的饭店参观参观,别人做得好肯定是有原因的。

  • 首先做餐饮开饭店,厨师很重要,没有好吃的食物,无论你店铺营销打折做得再好,终究还是留不住顾客的。

  • 因地制宜的价格。开餐馆一定要注意观察当地的消费水平,如果在三四线城市,你餐馆的消费水平很高,即便你的食物真的做得很好,全是高价格食材,销量也不会太高,因为人民消费不起,所以价格一定要适中,什么地段什么价格自己心里要有一杆秤。

  • 库存大数据。现在做餐饮最大的问题是浪费严重,很多五星级饭店一天浪费的食物都是小餐馆难以想象的,这不仅是资源的浪费也是成本的浪费,看你如何能够通过大数据的方式尽可能降低成本,毕竟如果是刚起步的小饭店,开源节流是很重要的一步。

  • 财务审计是关键。无论什么行业,会计一定是必不可少的,支出和收入这些账老板自己心里一定要有个底,不然一年下来有没有赚钱都不知道,实在不行找会计公司外包也行。

  • 积累熟客,做好口碑效应。根据二八定律,一家饭店80%的利润来自20%的回头客,特别是忠实客户,这些客户终身价值带来的长尾利润是很可观的,如何维护客户关系是创业路上需要学习的课程。

  • 员工培训和服务水平系统化。一家餐馆不仅需要好吃的食物,服务员的水平和言谈举止是不能忽视的,一个高服务水平的服务员可以为饭店带来想象不到的惊喜。

  • 寻找有餐饮管理经验的合伙人。开饭店一定要懂行,你不懂行也要找一个懂行的人来辅助,不然后果很糟糕,多少餐馆老板栽跟头在这里,即便你之前是其他行业领域成功的大老板,不懂餐饮业贸然涉足,一样是步履维艰,所以找合伙人这步一定不能省。



饭店生意不好是有很多因素影响的,可以着重考虑以下几个方面。
一、菜品
首先希望店主审视下店铺内的菜品质量,现在的消费者选择更多是“精选”,而不是“多选”,店铺内有一种爆款产品也可以吸引足够的食客前来,可以在菜品品类和质量上多下点功夫。
二、门店选址
门店选址方面,优质地段能够凸显店面的优势,人流量大的地段是优先考虑的,但需注意的是,这种地段租金较高,对于资金有限的餐饮从业者来说还是有一定压力的。希望店主测下周边人流量,判断是否是商圈环境的阻碍,如是可以考虑下迁址。
三、经营问题
在店铺经营的过程中,促销活动是不能少的,这是吸引消费者非常有效的方式,同时门店的服务也要跟上,获得消费的信任才能增加顾客回头率。店主可以采取优惠券、打折券、赠送菜品等方式进行促销,同时宣传手段需要跟上,在环境允许的情况下发传单、或者进行网红式的熊本熊宣传,以增加客流。
四、售卖方式
现在是堂食、外卖均分的社会,有时外卖占的比重还非常大,建议店主开通外卖的售卖方式,增加单量的同时也能够获得收益的增加。
从事餐饮业没那么容易,需要在自身掌握一定知识能力的基础上加以实际运用,或者就是后期不断积累些运营知识,多走访些餐饮店铺,参考别家的运营方式,化为己用。

餐饮业门槛很低,现在开餐馆的很多,每天都有开张的,也有倒闭的,有亏本的当然也有更多赚钱的。无论怎样和其他行业相比,餐饮业的利润和消费市场都是大的惊人。那么要想开一家赚钱的餐馆,需要怎么做?我想最重要的应该是做好市场定位,直接关系到你开的餐馆赚不赚钱!
餐饮业务不好,或是一开业业务很好,你应注意认下以几个方面,重点进行调整检查,希望对你有所帮助!
第一:开业时可能在内部管理,产品定位,定价上没有完整而忙目开业,导至服务没有达标,而产品的定价过高(或者)、产品质量没有标准,品味及叶道不吸适应周边的消费群体!
因为刚开业,消费者有一种新鲜的感觉,所以就全部上你那里消费,但因为你以上原因,没有调整好,所以消费者去过一回,第二次就不想去了,!重点原因自检(找原因,调整)
第二:对客户的管理上下功夫,服务排第一,是否因为刚开始客流量大,而不重视服务,导至消费者心态不稳,认为你们不重视消费者,而导至人慢慢的减少,不来你店消费:针以过一点,从服务上,太态上要进行调整,减少家族式管理,重点是吧台,对于1-5元左右的情况,应给于消费者一个适合的空间,以增加加回头客!
第三:了解周边消费群体的收入情况,消费习惯;因为你一开业,消费者好奇而从多来吃,可吃了一次,从味道上,价格上没有吸引力,而减少消费者,慢慢减少!这一点重点对周边消费者,消费人群进行了解,调查,同时自检本店经营的产品,是否有特色,价格是否在周边这种消费群体里有吸引力!然后针对性的进行调整,我想你的客人人慢慢的增加。因为经营是他们喜欢的产品。
第四:环境与份围上是否有差异:这一点作为中小餐厅,第一次消费者的新鲜感为重,但消费了一次后,发现你的环境差,卫生质量低下,空气,布置乱,因此而导至了消费者不愿意去第二次的原因;自查本店的环境卫生,是否干净,整洁,空气是否清鲜,排烟排风是否顺利,给消费者的消费心情是否安详。等。,如果乱,那就要进行调整,给于消费者自已的消费空间。
第五:老板的经营理念及宣传力度;如果你的店没有让更多的人知道,那么周边的消者不可能每天都到你的店消费,因此要宣传扩大你店的影响,让更多的消费者,更远的消费者了解你的店面经营的物色,产品,价格,环境等。同时要注意本人的经营理念。是做事业,长远利润,还是断期目标等。这一点对于店面经营及长远发展有很重要的意思!
当然还有很多的因素,但因店面位置及经营产品特色不同,可能针对消费群体及周这的营销方式也不同。

酒店的生意是以周边的环境,客流的稳定,老顾客集中因数决定的。首先要决定一批老顾客,比如教师类的。基本上每个星期都说起聚餐一顿-几顿不等。。看看周边的学校是否也有类似的情况,可以做点传单。类似打折之类的,以便拉拢顾客,《这是长期性的》,第2价钱要公道。列如地理位置。在城市的话,可以去参考下别人菜色的价格,做个对比,看看你的菜是否贵了。
住宿的话。地理位置是十分的重要。也要看看你酒店的规模是如何的,星级酒店的话。要去看看你们那里是否是旅游景点,可以和旅行社挂钩,这样客流基本稳定,住宿最基本要安全,舒适,看看你门是否做得到位,旁边的酒店对你来说不是什么威胁。你可以在酒店里摆许些自动麻将桌,让顾客打,只要顾客玩得开心。下次光顾的纪律就在增加了。


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