美发店 只做管理不做技术 怎么做管理
私底下和他吃饭，说这个问题，让他配合你管理。不然退股给他。
跟我店子差不多，店子小非常不好做，请好的师傅又请不起（请他也未必会来），不请师傅又忙不过来，请一般的师傅又会流失顾客，真的有时候很头疼，店子小就是最不好管理了，军心不稳啊，纪律松弛啊，员工动力不强等等···看来你的管理真的出现了很多问题，你请的师傅怎么会除了他的开销你都没有了呢？现在的美发行业师傅都是提成算的嘛，他做的越多你不是越好啊？我想你可能是在其他方面开销太大了，造成纯利润下降，还有你说师傅身上有很多问题很不好管理，是因为什么，第一：这个师傅肯定很傲慢，他觉得你店子太小，而且又只有他一个人是师傅他高兴就做不高兴就不做，反正不是给自己在做。“这就是典型的没有树立团队目标”属于潜水难养蛟龙（通常他自己这么认为。这种人我最看不起）。第二：你镇不住他可能他觉得你这个老板没什么能力，等我再在你这里做一段时间在吸取一定的熟人一定会自立门户要么奔新东家了。所以他觉得守不守你店子规矩无所谓，如果你说他或者惩罚他他肯定会提出辞职。这种人必须要防。你必须通过树立团队目标的方式给你所有的员工（根据每个人的情况不同）都制定一个目标，这样所有的人都会同心协力干好一件事，不然则员工会东想西想。至于那个师傅呵呵 ，看来你是一个很年轻的老板现在就是展现你能力的时候了，如果你觉得他不行就建议你重新找一个可以信得过的人，哪个做得好你相信哪个你可以把他吸纳成股东，这样你就会万无一失了。要不然等时间越长就会造成你店子越大的损失。供你参考参考吧！反正我是这样认为的，因为我的情况跟你差不多吧.慢慢来当老板很不好当的，不是人人都做得来，最后说一句 你必须建立好你的团队否则你将无法生存！“补充一点、什么是团队？你说你有6个员工加你7个或者再加老板娘8个你说你那8个人是团队，我说你那是一群人不是团队。 一个公交车上的人他也不是团队，但是当这个车子突然坏了，所有的人都下来一起推这个车的时候他就是一个团队”话不多说，你自己掌握！
1．严格遵守公司所订的作息时间，不准迟到，早退，无故旷工，迟到，早退者每一分钟扣一元，无故旷工一天扣20分，连续旷工三天者当自动离职，公司不作任何工资，培训费的发放。 2．发型助理应注重仪表形象，保持发型服装的整洁，服装发型不整洁扣一分.羿张安脑： 第一:理发店,是理头的,头理不好,别的就不要谈了.所以,理头技术是根本. . 第二:这么多理发店,不少店子都能理好头,为啥一定要来你这?你要有不同的地方.比如环境好、服务态度好、洗头妹洗头好、价格便宜、营业时间长…… . ...
玄武区17515216767： 我是美发的老板在店里不做技术不做管理,我该怎么做.？
羿张安脑： 不管是成功管理者还是有效管理者都需要掌握基本的管理技能.这些技能包括有效的管理时间、解决问题、决策分析以及绩效考核等问题.对于他们两个的理解是成功的管理者还需要具备个人魅力,能够领导下属.这些能力可能是管理者本身就具有的,或者说是天生的.其他人不能够通过学习而得到的,通常成功的管理者的性格也是他们成功的一个关键要素,但是到底那样的性格可以保证这样的成功却没有一定的规律可循.有效的管理者是可以通过学习或者是培训而习得的,只要你能够掌握成为有效管理者的基本技术就可以成为有效的管理者.
玄武区17515216767： 要怎样才能管理好一个发廊、、、、、、????????????? - ？
羿张安脑： 虽然我没有管理过发廊,但是也去发廊理发,接触比较多.而且也从事管理工作,我从顾客、员工和管理的角度给点个人建议,希望有所帮助: 1、经营定位.包括服务对象、经营期限、企业目标几方面.服务对象定位,即打算为哪个群体服务...
玄武区17515216767： 美发店长 - 如何做好一个美发店的店长我大学刚毕业很荣幸,被1个老板看中让我当 ？
羿张安脑： 我说一句实话,管理美发是很难的,我不知你们店多大,请多少个师傅多少个小工,我在这边是提三点的,我一个月做两万就拿六千工资,我做的没有保低薪的,一般新招来的师傅保三个月低薪,看他手艺好不好要保低多少你和老板定,如果他能做到一万月额以上给他提三点都不怕,过了三个月觉得可以的话就跟他签合同,要签多久你跟他商量,一般签一年至三年,做美发最重要是管理好不好,要多出去学习,有美发老师讲课要多去听听课.祝你成功
玄武区17515216767： 怎么样管理好一个理发店的员工? - ？
羿张安脑： 1.我认为现代的美发店要做大做强的话,就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术 2.要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理,要敢于放权.既然要职业经理去打仗,就不能捆住他的手脚,要信 任,要支...
玄武区17515216767： 一个美发店的店长应该做什么? - ？
羿张安脑： 首先是技术过硬,让店员心服口服,其次是学会做事先做人,做好人,就能做好事,管理要严格,处罚要人性化,不要过多的克扣他们那点工资,错误,是应为你的培训不到位,所以你只要掌握好这几个问题,你的管理就没问题!
玄武区17515216767： 想开美发店分店 自己不经常过去 收入方面怎么管理? - ？
羿张安脑： 如果是开一个团队10人以上的分店,或者更大规模1: 建议你员工的工资是多方考核,所有人员的工资走提成,可以增加营业额同时可以把控财务,具体以每个人当天完成量及收入交店长统计上报,日报、周报、月报、隔天公示个人以及团队完成情况.(供员工参考、核对2 :店长和收银需要两个人去做,且性格相违背的两个人,店面不可一党专政,做为最高决策层,要相对放权,相互制衡,可以学学康熙皇帝用和珅与纪晓岚.3:店长的人选是很关键的,这个人可以技术一般,但管理才能以及策略思维一定要突出,能否盈利,财务是否会出状况都在这个人身上.毕竟你的终极目标是盈利乃至扩大经营规模.大概先这些,其实需要很多方面的同时制定,关键在于实施,执行,再好的制度不去执行也是徒劳.
玄武区17515216767： 如何成功经营好一家美发店? - ？
羿张安脑： 成功经营一家美发店,那是要下很大的工夫的,那么,在你开店的过程中,要做到那几点你的店生意会更好呢?一般而言,如果你想成功经营一家美发店,必须:1:控制变数,避开风险 一家美发店之所以会成功乃是因为美发店老板或店长懂得...
玄武区17515216767： 怎么学会理发店管理? - ？
羿张安脑： 我是一个店长我的经验 管理一定做到这几点1每天开会团结店里的员工因为做这个店里同事经常会为那些提成闹矛盾2建立合理的分配机制要养得起你店里的优秀发型师还有技师也很重要因为技师是提升业...
玄武区17515216767： 请问如何当好一个美发店的管理人员?？
羿张安脑：首先自己的技术和业务知识要比一般员工强,其次要全面了解每位员工的工作能力及工作态度,掌握了这些后才能算得上基本合格的管理人员.
