新的施工班组进场，现场管理人员首先该班组要做什么工作

施工班组主要是做什么工作的？~

挖土开槽，布线（敷设线缆），疏通 等

　　优化班组现场管理主要从以下几点：
1、关心职工。
　　领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
2、加强民主管理。
　　生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
3、加强6S管理。
　　在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
4、发挥班组长的作用。
　　作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
5、强化教育培训，提高员工的素质。
　　加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
6、开展班组达标管理工作。
　　企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
7、健全组织、权责分明、加强领导。
　　为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
8、健全班组生产现场管理体制。
　　班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。
　　总之，优化班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

转载二则，供参考。施工班组管理1、工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。2、施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。3、成本管理施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。施工班组管理钢筋工职责1.认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。2.钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。3.钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。4.现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。5.安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。木工职责1.例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。2.由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。3.每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。4.砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。5.现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。6.对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。7.每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。8.楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。瓦工职责1.认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。2.质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋。3.严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。4.砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。5.整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。6.每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。壮工职责1.保证满足供应技工的材料供应。2.每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。3.做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。4.必须听从现场管理人员的安排和调度。5.遵守劳动纪律，做到安全文明施工。管理人员职责与分工1.以身作则带头搞好施工质量和安全管理。2.分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。3.做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。4.安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。5.对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理法，避免重大质量问题发生。6.开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。7.努力为工程多想法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。

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