如何在创业发展中发挥作用，领导企业做大做强
、人才的缺失。中小型企业难留住人才，是大家公认的，即使从管理较先进的地方高薪挖到一两个人才后，他们也在企业里生存不久。
2、企业的长远发展问题，大多数人很迷茫。
3、如何突破企业发展的瓶颈？有一个朋友他的公司连续几年在原地不动。企业发展停滞不前，找不到好的办法。
4、人员老化。当初一起打天下的老臣们空有一腔热血，无法适应企业高速的发展需求。有人形容当初创业的时候是激情燃烧的岁月，而现在是到了激情燃烧完了的岁月。
5、公司流程不完善。从开发、生产、销售、采购、品质、供应商管理到人力资源管理的流程完全没有系统化、标准化。公司动作全由各主管说了算。
领导者在企业生产中中有着无可替代的巨大作用。而领导者的作用，也就是领导者担负的职能。
领导者在企业经营中主要发挥了以下作用：
1．高瞻远瞩的决策作用
2．统筹全局的组织作用
3．步调一致的指挥作用
4．鼓舞职工奋进的激励作用
5．推进合作的协调作用
6．刚柔相济的控制作用
领导者与管理者不同，管理者可以不考虑企业的明天，而只把今天的事情安排得井井有条。这样的管理者应该说是做好了自己的工作：维持企业良好、高效地运转。但领导者不同，他要为企业的明天负责。他必须保证企业在未来的生存与发展。为此他就要象舵手一样，密切关注周围形势，不断协调各种因素，同时保证企业的前进方向。
需要做到以下几点：
第一、先进的经营理念。企业的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。要设计出的经营理念必须做到：符合国情、具有前瞻信、有自己非常独特的思路。
第二、科学的发展战略。在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。企业做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。在全球化和市场化的今天，企业需要的是复合型和创新型的人才队伍，一个有良好决策力、专业化且训练有素的团队是任何一家想做大做强的公司不懈的追求。
第四、完善的现代企业制度。企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。企业内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
第六、独特的企业文化。企业文化作为最高层次的企业管理方法、手段以及管理体系，已经为越来越多的企业所推崇和接受。在这一点上，我们的民企还没有得到很好的认识。企业文化越来越成为企业的核心竞争力和灵魂，它直接影响到员工团队的使命、价值观念和行为习惯。企业的竞争从传统的产品竞争、人才竞争已经上升到文化竞争。卖产品就是卖文化、卖理念。大家都知道的耐克公司，其实就是一个典型的例子。而企业文化并不是由策划公司复制过来的，它应该是企业植根于过去、体现现在、引领未来所在，渗透于企业的理念、战略、团队、监控等方面。
创业发展中做大做强的企业一般具备以下特征：
1、先进的经营理念；
2、科学的发展战略；
3、优秀的员工团队；
4、完善的现代企业制度；
5、合理的内部监控；
6、独特的企业文化。
应答时间：2021-01-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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