薪酬管理的方法有哪些

薪酬管理的原则有哪些~

原则
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

扩展资料
机构
1、本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
2、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
3、在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
薪资管理特征
1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；
另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
参考资料来源：百度百科——薪资管理

公司薪酬应该如何设计？看看阿里的薪酬设计，你应该有灵感

薪酬管理的方法有多种，以下列举一些常见的方法：
1. 岗位工资制度：根据员工的职位等级和工作职责制定一套固定的薪酬标准，包括基本工资、津贴、补贴等，便于管理和操作。

2. 绩效工资制度：根据员工的工作表现和绩效水平，制定一套变动的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等，鼓励员工提高工作表现和创造力。

3. 股权激励制度：通过向员工提供公司股份或购买公司股票的方式，以激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 福利待遇制度：为员工提供各种福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、年度假期、子女教育等，以提高员工的福利待遇和满意度。

5. 薪酬调整制度：根据员工的工作表现、市场竞争等因素，定期或不定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的工作积极性和创造力。

6. 灵活福利制度：为员工提供一些灵活的福利选择，如弹性工作时间、远程办公、健身俱乐部、员工旅游等，以满足员工的个性化需求，提高员工的生活质量和幸福感。

7. 团队绩效奖金制度：根据团队的绩效表现，对整个团队进行绩效奖金的分配，激励团队合作和协同创新。

8. 个人绩效奖金制度：根据个人的绩效表现，对个人进行绩效奖金的分配，激励个人的工作积极性和创造力。

不同的企业和行业，适合的薪酬管理方法也有所不同，需要结合具体情况进行选择和优化。

薪酬管理易出现的问题
1、薪酬战略模糊
2、薪酬理念缺失
3、薪酬基础与组织结构不匹配
4、薪酬定位不准
5、薪酬结构失衡
6、等级范围过窄
7、等级重叠度过小
8、动态薪酬静态化
9、薪酬调整方式不当

薪酬管理步骤
第一步：梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。
第二步：进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。
第三步：岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类;然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。
第四步：设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。
第五步：确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。
第六步：进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算;针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。
第七步：对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。

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