6sigma管理的组织结构是由哪几部分组成？
六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
一、执行领导（Executives）
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
建立组织的六西格玛管理愿景；
确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
确定组织的经营重点；
在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
二、倡导者(Champion)
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
负责六西格玛管理在组织中的部署；
构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
向执行领导报告六西格玛管理的进展；
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
协调和指导跨职能的六西格玛项目；
协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
四、黑带（BB- Black Belt）
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供项目指导。
五、绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。
六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
摘自：天行健管理咨询。
什么叫六西格玛原理
6sigma管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
一、执行领导（Executives）
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
建立组织的六西格玛管理愿景；
确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
确定组织的经营重点；
在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
二、倡导者(Champion)
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
负责六西格玛管理在组织中的部署；
构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
向执行领导报告六西格玛管理的进展；
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
协调和指导跨职能的六西格玛项目；
协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
四、黑带（BB- Black Belt）
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供项目指导。
五、绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。
六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
摘自：天行健管理咨询。
6 Sigma管理(一)
6 Sigma管理是一种高度追求企业效率和质量的综合管理体系，旨在将缺陷率降至每百万个机会中的3.4以下，帮助企业实现业绩最大化。众多知名企业如南昌江铃、戴尔等的成功案例证实了其有效性。6 Sigma实施过程包括明确问题、研究现有方法、找出问题根源、制定解决方案、检查效果和制定标准。以6 Sigma Culture ...
如何抓好公司质量
QCC活动成果总结 、QCC成果发表、QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧）5、TQM活动推行（包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设）6、Sigma管理 （包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程}7、无缺点计划实施（包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划。
6sigma管理咨询公司在项目团队建立中应用的可行性及应用步骤?
项目经理确定后就要组建项目班子，项目成员是项目组织中的“中坚”，大量的调研、搜资、纂写报告等基础工作由成员独立完成。项目成员的选择权利在于项目经理，对于项目经理而言，如何提高项目成员选择的质量，是其面临的一个难题。六西格玛管理作为一种质量管理的方法，如果能在项目成员的选择中加以应用，对于...
6sigma、六西格玛管理是怎样实施的
6sigma管理、Six Sigma管理、6西格玛管理都是六西格玛管理的一种喊法。六西格玛管理的实施方法有两种模式：DMAIC和DFSS（DMADV）。其中DMAIC模式主要应用于已有流程中存在改进的问题，它侧重于寻找并改进绩效的核心因素。而DMADV模式主要应用于没有流程的新产品\/服务，或者原来的流程非常糟糕，没有改进的余地...
6sigma管理是什么意思
6sigma管理是一种质量管理方法。6sigma管理是一种质量管理方法，它的核心思想是通过减少生产过程中的缺陷数量，从而提高产品质量。6sigma管理最初是由日本的丰田汽车公司在20世纪80年代提出的，后来被广泛应用于各种行业，如制造业、服务业等。6sigma管理的目标是将生产过程中的缺陷数量降低到每百万次机会（...
Six Sigma管理咨询项目中,黑带有哪些基本职能呢?
Six Sigma黑带项目中的基本职能包括：1、运用六西格玛方法解决问题 ①在这项角色职能中，黑带需要具备分析与解决复杂问题的能力 从企业管理的角度考虑，一般难度的问题或者缺陷，会采用传统的全面质量管理方法进行解决，而六西格玛所针对的往往是具有较大难度且原因不明的复杂问题。②黑带需要掌握根据数据分析...
六西格玛管理是什么?
6SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷...
6西格玛管理的推进步骤是?
绿带必须对工作认真,并对六西格玛管理的实施有足够的热情。 整个六西格玛实施人员都要以员工,顾客为核心进行调查,探讨,商量解决办法等。黑带与绿带之间要及时沟通,这样实施六西格玛的团队效率才能改善。同时,他们也要充分认识到,实施六西格玛并不是短期的过程,视专案大小而定,少则三个月,多则十年,切不可急功近利,...
六西格玛质量管理体系
六西格玛质量管理体系。在职场上,很多企业都是非常注重质量管理的,质量管理的体系也是非常多的。接下来就由我带大家详细的了解下六西格玛质量管理体系的相关内容。 六西格玛质量管理体系1 前言 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大...
什么是6西格玛项目?
一、6sigma管理的来源 六西格玛(6σ或SixSigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践,三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210(大约四西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司(...
权眨莫比： 六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的.1、执行领导(Executives)2、倡导者(Champion)3、大黑带(MBB-Master Black Belt)4、黑带(BB- Black Belt)5、绿带(GB-Green Belt)6、六西格玛项目团队(Six Sigma Team)简单来说就是这样的.
舒城县19699277622： 问一下6个西格玛指的是什么?? - ？
权眨莫比： 6西格码是什么意思? 回答: 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法. 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,用＂σ＂度量质量特性总体上对目标值的偏离程度.几个西格玛是一种表示品质的统...
舒城县19699277622： 六西格玛咨询公司的人员组织结构怎样的?..越详细越好 - ？
权眨莫比： 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍. ...
舒城县19699277622： 6西格玛都指的是什么? - ？
权眨莫比： 关于6西格玛管理,目前没有统一的定义.下面是一些管理专家关于6西格玛的定义: 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径.” 6西格玛管理专家Tom Pyzdek:“6西格玛管理...
舒城县19699277622： 一个企业要实施六西格玛管理需要做什么准?一个企业要实施六西格玛管 ？
权眨莫比： 6σ管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现.在过去,之所以有80%的全面质量管理(Total Quality Management,TQM)实施者失败,最大原因就是缺少这样一个人员组织结构. (一)6σ管理委员会 6σ管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构.该委员会主要成员由公司领导层成员担任,其主要职责是:设立6σ管理初始阶段的各种职位;确定具体的改进项目及改进次序,分配资源;定期评估各项目的进展情况,并对其进行指导;
舒城县19699277622： 请问六西格玛组织结构是什么?跪求 - ？
权眨莫比： (一)黑带 黑带(Black Belt)来源于军事术语,指那些具有精湛技艺和本领的人.黑带是六西格玛变革的中坚力量.对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成.黑带由企业内部选拔出来,全职实施六西格玛管理,在接受...
舒城县19699277622： 企业实施六西格玛管理的过程是什么? - ？
权眨莫比： 在推进六西格玛管理的每个阶段上,其主要方向、工作重点、关键角色的作用,以及组织环境都在发生变化.因此在六西格玛管理推进过程中把握转折点并将成功的关键因素正确地纳入推进计划非常关键.1、导入阶段 组织决定实施六西格...
舒城县19699277622： 六西格玛是什么? - ？
权眨莫比： 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法,通过消除变异和缺陷来实现零差错率.六西格玛可解释为一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%,而三个西格玛的合作率只有93.32%.六西格玛的管理方法重...
舒城县19699277622： 什么是6西格玛/7西格玛?？
权眨莫比： 6西格玛是一种全新的管理企业的方式.6西格玛主要不是技术项目,而是管理项目 .6西格玛是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式.它不是单纯的技术方法的引用,...
舒城县19699277622： 6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系？
权眨莫比： 一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括 建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与 之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同...
