管理者应具备哪些能力和素质？
管理者应具备哪些能力和素质？作为管理者，应该具备亲和力，个人魅力，克服困难，思考问题，并且解决问题的掌控能力，团队的协调力，员工的洞察力于社会企业的责任力等
1、勇于承担责任
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
2、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
3、一视同仁、机会平等
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
4、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
5、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
6、树立威信
管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
首先看是哪个层次的管理，越高层次的管理，需要更好更高效的管理能力及个人素质。管理者大多时候是个多面手，即要充当管，也要充当理，还要充当‘卒’的角色。能力：良好的沟通能力（对客户，上下级，同级之间的关系处理，口才和灵活自是不可缺乏），交际公关能力（有时需要公关这项，并非需要公关人员），心理压力承受能力（影响工作，项目，计划的实施和运作），情绪控制能力（情绪影响决策和判断能力），组织能力（影响团队协作和成绩），决策能力（决策决定计划实施和员工工作方向），执行能力（是否能正确执行公司下达的指令，员工是否能正确执行其指令并完满完成），临场应变能力（社会阅历，经验）。素质：人格魅力（这是很重要的一面），包容心（个人正确执行指令，有利于人才的提拔、应用），团队观念（一个团队的好坏，反映管理者的个人素质和能力水平），个人态度（态度决定一切，也决定是否承认自身有不足和失败）。管理者的个人能力和素质，随着工作经验、管理层次和管理层面的不同而提升，管理者应该具备什么样的能力和素质，也是工作中慢慢提升，但最基本的个人能力和素质，是必不可少的基础。
当一个管理者,需要具备哪些素质
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争...
管理者必须具备的能力
领导有大有小,而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的,不过,也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位,毕竟,领导不但要讲天赋更要讲能力的,因此,别羡慕嫉妒恨那些能够升任更高职位的同事可以拿更多更丰厚的薪水,可以掌握更多更大的权力,你应该认真的审视一下自己,看自己是不是同样具备当...
简述管理者的技能
思想技能、概念技能和人际技能。1、思想技能：能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。2、概念技能：指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。3、人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人...
心理学家应具备哪些素质?
2、良好的记忆力。良好的记忆力是心理学家的重要心理品质之一。 在心理咨询过程中，往往要求心理学家不用录音设备或笔记记录来访者的谈话内容，这就要求心理学家有比较强的短时记忆能力。3、丰富的想象力。想象力的丰富性、新颖性、生动性是任何科学研究工作者都必须具备的心理品质之一。心理学家必须拥有...
管理者的技能(高层管理者的技能)
管理者需具备的三种技能11、技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。2、人际关系技能人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。如人际...
包费尔认为管理者应该具备哪些技能?
激发团队协作：在包费尔看来，一个优秀的管理者必须能够打造并领导高效团队。他们需要懂得如何激励团队，协调人际关系，提升整个团队的效能。优秀的沟通能力：无论是内部还是外部沟通，包费尔都强调了清晰、及时的信息传递对于组织的重要性。管理者应具备良好的沟通和听取反馈的能力，以建立和维护良好的人际关系...
管理者应具备哪些条件?
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的...
中层管理者应具备的能力素质有哪些
导语:企业管理中,中层管理者起着承上启下的重要作用,他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。以下是我为大家精心整理的中层管理者应具备的能力素质,欢迎大家参考! 中层管理者应具备的能力素质 1、领悟能力。 对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导...
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能?
1）沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2）协调能力。管理者应...
请你谈谈企业对管理人员的基本要求?
1、管理者应具有良好的形象，行为举止，穿衣打扮都应该落落大方；2、管理者应具有良好的威信；3、管理者应具有一定管理能力；4、管理者应注重以“法”治店，公平对待员工；5、管理者应具备解决问题的能力；6、管理好员工是管理者管理的核心工作；7、优秀的管理者一定注重团队建设，增强团队的凝聚力；8...
禤琛靖顺： 个人认为,首先需要你时刻保持不断学习的能力,保证个人素质以及行业经验的领先,才能教育好你的员工. 第二,需要你不断的了解并且掌握行业信息以及不断丰富行业经验,能让你在面对行业问题时保证你的理性判断对公司的发展以及员工的发展起到有序的经营.第三,你需要知道作为管理者自身的自制力是重中之重的一项,己所不欲勿施于人的道理希望你时刻谨记.第四,作为管理者需要具备很强的策划能力,培训能力,组织能力,这些是必备基础技能.第五,你需要具备一套行之有效的复制方案,就是将你的个人技巧能力等可以复制下去,让你的员工能够紧随你的脚步,跟上公司的脚步.还有一些,但是因人而异吧,希望能对你有所启发.谢谢.
丰南区13511095068： 管理者应该具备什么样的能力和素质 - ？
禤琛靖顺： 政治素质 知识素质 心理素质 体能素质 决策能力 创新能力 协调能力 统御能力 用人能力 表达能力 社交能力
丰南区13511095068： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
禤琛靖顺： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
丰南区13511095068： 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ？
禤琛靖顺： 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
丰南区13511095068： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
禤琛靖顺： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
丰南区13511095068： 管理者最重要的素质是什么? - ？
禤琛靖顺： 作为管理者最高层次的职业经理人,他们就像艺术家不是在课堂上就能培养出来的一样.不过“高明的经理人没有固定的模式,但是有一些基本素质是不可或缺的.” 1、具有敏锐的洞察力. 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整...
丰南区13511095068： 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ？
禤琛靖顺： 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
丰南区13511095068： 作为一名合格的管理人员最基本的素质是什么? - ？
禤琛靖顺： 一个基层管理者应当具备以下几种素质才能胜任岗位的工作:第一、敬业精神.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.第四、终身学习.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键.第五、重视团队精神.一个优秀的企业,如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.
丰南区13511095068： 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ？
禤琛靖顺： 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!
丰南区13511095068： 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ？
禤琛靖顺： 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!
