企业风险管理及内控制度框架PPT模板
我认为企业风险管理整合框架包含在企业内部控制整体框架范围之内，是其中的一部分。
电网企业全面风险管理框架
（一）第一个维度是电网发展目标体系
1.战略目标：电网发展高层次目标，与电网企业战略发展相关联并支撑电网企业目标实现。
2.经营报告：高效率地利用电网企业所占有的各种资源。
3.报告目标：电网企业风险管理报告的准确性、及时性、可靠性。
4.合规目标：符合电网企业相关业务所在国家的法律与法规。
（二）第二个维度是电网企业管理要素
1.内部环境：电网企业内部员工确立风险理念，并确定各类风险管理的风险容量，电力企业的核心都是内外部人员以及经营所处的环境，内部环境的认知为员工确立了怎么样看待风险和风险的基础。
2.目标设定：确立电网企业管理目标，发现影响管理目标实现的潜在事项。确保风险管理中采取恰当的风险管理程序进行目标设定，并确保目标的选定支持电网企业发展需求并适应其风险容纳程度。
3.事项识别：对可能产生影响的各种潜在事项必须进行识别，包括风险事项和机会事项，以及可能二者兼而有之的事项。事项的识别应追溯到电网企业战略目标制定的过程。
4.风险评估：对识别出的电网企业风险进行分析，以便确认电网企业风险管理的准确依据，风险评估过程应注意风险可能与被影响的目标有关，评估要考虑到风险的可能性和实际影响。
5.风险应对：制定电网企业风险应对措施，包括风险降低、转移、承担或分担。一系列控制措施的选择要使风险与电网企业自身的风险承受能力相适应。
6.控制活动：电网企业进行合理的风险控制过程，以确保有效实施所制定的风险控制措施。
7.信息与沟通：电网企业的各个层级部门都需要借助可靠的信息渠道来识别、评估以及应对潜在风险或已经发送的风险事项。
8.监控：整个电网企业风险管理处于内审部门的监控之下，必要时外部专家还会进行完善和补充，监控方式应能够动态地反映风险管理状况，并使之根据内外部环境条件的要求而变化。监控通过持续的电网企业的经营管理活动，对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。
（三）第三个维度是主体单元，包括集团、企业、业务部门、分支机构四个层面
电网企业全面风险管理三道防线的构建
电网企业全面风险管理的框架是由一个基础、三道防线来构架的。这个基础指的是电网公司治理结构三道防线分别是公司各级业务部门、风险管理与内部控制委员会及办公室三道防线为公司各级审计部门。
第一道防线为公司各级业务部门，电网企业日常业务经常面临各种不同特征的风险，电网业务部门是电网企业的第一道防线，因此必须把电网企业全面风险管理手段融入到相应的工作和流程中，才能建立好防范风险的第一道防线。这也是内控流程层面上的重要问题。
第二道防线是风险管理与内部控制委员会及办公室。在电网监管部门的要求下，电网企业开始建立风险管理委员会。第二道防线在电网业务部门之上建立一个更高层次的风险管理功能部门——风险管理与内部控制委员会，主要是要确保企业风险管理方法在业务部门得到落实，并持续性监控相关工作的进展。其主要职责是对各类电网业务单位所存在的不同风险进行有效的组合性管理，披露相关风险信息，协助各业务单位完成符合全面风险管理要求的管理工作。
第三道防线是公司各级审计部门。第三道防线是内控制度得以有效执行的最重要部门，在配备足够的具有专业知识技能的人员基础上，使其具有相对的独立性和权威性。现代电网企业建立风险管理系统是持续发展之道，而不是一种可有可无的选择。随着电网企业外部环境的风云变换，其所存在的风险也随之复杂变化，这更加迫切要求电网企业应该在内部控制的发生可能性和影响程度的基础上进行风险的组合排序，把对电网企业内外部风险的考虑融入到电网企业的内部控制决策流程中。
内部控制与风险管理之间的关系
风险包含内部风险和外部风险，内部风险存在于企业的各个生产经营活动环节;内部控制其实是一种管理规范，其建立过程控制体系，并描述关键控制点，通过流程的形式直接直观的描述企业生产经营业务过程。内部控制的执行过程正好为风险信息的收集带来了极大的便利。所以，内部控制是风险管理的重要的手段之一。内部控制的...
内部控制与风险管理的关系
内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体...
内部控制和风险管理的区别与联系是什么?
区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。而且，在两者所要达到的目标上，全面风险管理多于内部...
审计,内控,风险管理,三者是什么关系
内部审计、内部控制和风险管理三者之间相互依存，相互作用，形成一个有机的整体，贯穿于企业经营管理的始终，共同服务于企业经营、战略日标的实现。风险管理为内部控制和内部审计提供了基础和前提，也为内部审计和内部控制指明了努力的方向，内部控制为风险管理提供了控制乎段，也为内部审计提供了审计对象;内部...
如何做好企业内部控制和风险管理
一、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 在强化对内控和操作风险理念的宣传与培训工作的同时，项目小组对原有绩效考核和薪酬体系进行了重新设计，将包括操作风险管理在内的全面风险管理内容融入其中，使得内部控制和风险管理不仅是对员工日常工作的要求，并且成为衡量部门绩效的成本...
内部控制与风险管理的区别和联系
内部控制主要指的是财务风险。而风险管理范围广的多。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。内部控制，是指一...
如何理解风险管理,内部控制,风险控制三者之间的关系
好了，针对题目回答。风险管理，就是包括了风险辨识、评估、应对、监控等等一系列的动作。风险控制，就是风险应对策略的其中一种，就是为了降低风险到企业风险承受范围内。内部控制，就是实现风险控制的落地手段，当然不仅仅包括流程和制度的规范，也包括了职责分离、业务授权、分权等方式。
如何进行有效的内部控制与企业风险管理?
同时企业应当根据外部条件和内部条件(如市场环境、国家政策法规、自身人员的增减)及时采取措施，保障风险管理的可行性和适用性;将风险管理与企业日常工作有效结合，对工作中所发现的问题和薄弱环节采取有效必要的措施，确保将风险控制在可接受的范围内。3.完善风险预警管理体系 企业经营活动中存在的风险具有突发...
什么是内部风险控制
内部风险控制 内部风险控制是指企业为达到既定目标，通过制定和实施一系列策略、措施、制度和方法，对内部风险进行识别、评估、控制和监督的一种管理活动。其主要目的是减少或避免由于风险导致的潜在损失，确保企业稳健运营和持续发展。详细解释：1. 内部风险控制的定义与目的：内部风险控制是企业内部管理的重要...
内部控制与企业全面风险管理的区别和联系
内部控制与企业全面风险管理的区别和联系 区别在于：1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了...
广须灵仙： 全面管理: 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
南澳县13526978363： 如何建立内控及风险管理体系 - ？
广须灵仙： 企业内控建设实务 -------------------------------------------------------------------------------- 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建...
南澳县13526978363： 如何建立内部控制体系? - ？
广须灵仙： 一、基础概念篇在这里,你将熟悉,内控体系具体是什么,建立内控体系需要解决的误区以及流程体系建立的作业流程.1、 内控体系建设涵盖哪些东西,主要内容是什么? 国家要求上市企业建立的内控体系是保证财务报告真实性而要求建立...
南澳县13526978363： 风险管理制度 - ？
广须灵仙： 转载 风险管理制度 第一章 总则 第一条 为公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范...
南澳县13526978363： 企业内部控制与风险管理的管理要点 - ？
广须灵仙： 构建风险管理下的内部控制体系的要点 3.1营造良好的内部控制环境 内部控制环境是内部控制实施的根本环境,是推动企业发展的动力,也是其他风险管理因素实施的基础,其对企业内部控制的构建与实施具有重大的影响,可以说企业的控制环...
南澳县13526978363： 如何加强企业内部控制风险管理 - ？
广须灵仙： 一、现代企业财务内控对经营风险防范作用(一)有利于防范决策风险.企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务,其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量.加强企业财务内控制,可以保障企业会计信息...
南澳县13526978363： 全面风险管理与内部控制要做哪些工作 - ？
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南澳县13526978363： 如何理解以风险控制为导向的内部控制 - ？
广须灵仙： 进行有效的内部控制与企业风险管理的方法有以下: (1).企业内控需要三步走:预测——控制——监督: 1、 预测:企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合...
南澳县13526978363： 如何做好企业内部控制和风险管理 - ？
广须灵仙： 内部控制与风险管理的定义.所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的,目的是要实现企业的经营目标,要保护企业资产的完整性,要保证企业会计信息资料的正确性,要保证企业经营活动的经济性、效率性...
南澳县13526978363： 如何开展内部控制和风险管理工作 - ？
广须灵仙： 1. 要创造良好的 控制环境,注重建立具有风险意识的 企业文化.2. 要有强烈的 风险意识和 内控责任.风险管理的起点是 风险识别,是进行有效风险管理的基础和关键.3. 要充分利用内控规范并使其得到不断地优化.
