物流与供应链管理的作品目录
复旦大学的朱道立教授,华中科技大学的马士华教授都是物流与供应链管理方面的权威.这两所学校本身也很不错.清华在这个领域好象并没有什么特别有名的专家学者.如果偏重于国际物流或者港口物流的话,大连海事大学和上海海事大学也都不错.我本人就是学物流的,准备明年报考朱道立教授的博士研究生.有什么问题可以讨论.
（1）供应链含义是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的含义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 链就是一条生产企业到消费者之间的链条。而供应链管理则是对这条链进行协调以便降低供应链的成本和提升供应链的顾客服务水平。他们之间的区别是供应链管理是对供应链进行管理，供应链是供应链管理的对象。（怎么感觉这个问题有点..）
（2）新的市场环境要求进行供应链管理
全球经济一体化市场竞争的主要特点
产品生命周期越来越短
产品种数飞速膨胀
对交货期的要求越来越高
对产品和服务的期望越来越高
传统的管理方法已经不适应当代的经济环境。供应链管理和传统管理的重大区别在于，传统管理模式是“纵向一体化”的特点。
供应链管理方法更强调横向一体化（就是各个供应链企业之间相互协调），核心竞争力是其强调的旋律。而且，他更强调系统收益最大化，强调整个供应链系统相互协调合作，以获取整个系统的利益最大化。
（3）供应链管理脱胎于传统的物流管理。简单的说，供应链管理很大程度上就是物流管理。当然这并不仅仅如此，供应链管理还强调了信息的流通共享，供应链企业之间的协作机制的建立和维持等等。但是不可否认的是供应链管理很大一部分是物流的管理。传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储。它只是货物移动的表达，从一个地方把货物转移到另一个地方的活动就是传统的物流。现代物流（或者说现代供应链物流）更强调整个流程，从生产到销售之间的所有物流活动。整个供应链的企业怎么才能合作协调以降低物流的成本，达到整体利益的最大化。
（4）是供应链管理管理还是供应链关系的成功因素？
供应链合作关系，是指供应链企业相互协调的合作机制。
供应链合作关系减少了信息的搜索成本。信息的获取是有成本的，供应链合作机制，有一条共享信息，减少了信息搜索的成本。
供应链合作关系，能够有效地预测市场需求。牛鞭效应的存在，导致需求很难做出准确的预测，供应链企业之间相互合作对市场需求做出预测会让预测更准确。（这题不是很懂，大概也就这样）
（5）库存成本的构成有
网址：http://60.30.242.229/wuliu/html/wlkc/m04/s09-3.htm
订货成本（就是你去订货产生所有费用都算）
保管成本（放在仓库里你必须维护，让货物不受损吧）
缺货成本（由于缺货造成的销售损失，没货卖给人家）
进货成本和购买成本
接着库存管理的衡量指标：（下面是从老师的课件里复制的，有些概念不是很懂就不给你详细解释了，自己找去。）
平均库存
超过指定天数库存的产品
平均补货批量
平均安全库存
季节性库存
满足率
脱销时间比例
第1章
物流与供应链管理概述
1.1 物流的概念、基本关系与分类
1.2 物流管理的特征与内容
1.3 物流与供应链的关系
1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展
第2章
物流系统分析
2.1 物流系统
2.2 物流系统分析
2.3 物流系统分析的方法
第3章
企业物流管理
3.1 供应物流管理
3.2生产物流管理
3.3销售物流管理
3.4逆向物流管理
案例 逆向物流与竞争优势
第4章
物流作业管理
4.1运输管理
4.2仓储与库存管理
4.3 装卸搬运、包装与流通加工
案例 小货站做大文章
第5章 供应链管理
5.1 供应链管理的原理与内容
5.2 供应链管理的构建
5.3 供应链管理绩效评价
案例供应链网络：家电业三大集聚圈的形成
第6章 供应链管理的方法
6.1 快速反应
6.2有效客户反应（ECR）
6.3 供应链环境下生产库存管理技术
案例1 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例2 达可海德服装公司的VMI系统
第7章物流信息管理
7.1 物流信息管理概述
7.2物流信息系统
7.3物流信息技术
7.4物流管理信息系统发展趋势
案例 中海北方物流有限公司物流信息系统
第8章物流成本管理
8.1 物流成本管理概述
8.2物流成本核算
8.3物流成本分析与控制
案例 安利降低物流成本的秘诀
第9章第三方物流管理与运作
9.1第三方物流的概念与兴起
9.2第三方物流的特征及正负面效应
9.3第三方物流的发展模式
9.4 配送及配送中心
案例上海全方物流演绎现代物流成功案例
第10章 物流战略与组织管理
10.1物流战略管理
10.2物流组织管理
案例 上海浦东机场、虹桥机场物流发展的战略选择
第11章 区域物流与国际物流管理
11.1 区域物流管理
11.2 国际物流管理精要
11.3国际货运代理
案例 国际贸易物流中降低成本十条经验
第12章 物流与供应链管理的发展趋势
12.1 物流网络化——未来物流运营的环境
12.2 物流标准化——未来物流发展的基础
12.3 协作物流——未来物流业的新契机
12.4 服务化物流——未来物流管理的主题
12.5绿色物流——未来物流管理的焦点
详细介绍
一、供应链中的不确定性与长尾效应
1、企业面临的市场环境变迁及特点
2、“啤酒游戏”及其分析和讨论
3、SCM的主要流程与效益
4、供应链管理与物流管理的关系
5、供应链上的牛鞭效应
6、案例分享
二、供应链的理论基础和模型
1、JIT及时化生产
2、MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
3、约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
4、供应链管理的参考模型SOCR
5、供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
1、供应链的需求和供给管理
2、供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
3、供应链的排程系统APS
4、供应链计划系统SCP
5、供应链协同
6、实施供应链管理的方法和经验分享
7、施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
1、供应链管理的机制转换
2、上下游间的物料传递
3、物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4、第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5、信息技术的适用性和选择性
6、配送的及时化管理
7、华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
1、供应链的成本分析和控制
2、供应链的财务指标和非财务指标
3、供应链优化
4、供应链物流绩效评估方法和步骤
5、意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
六、供应链的策略联盟
1、供应链成员之间的伙伴关系
2、动态联盟供应链和业务外包
3、3PL和4PL
4、设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5、供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
6、协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
7、零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI
物流管理与供应链管理有哪些区别和联系
物流管理，作为供应链管理的一个组成部分，聚焦于内部物流，如批发商和零售商的库存管理，以及外部物流服务，如第三方物流提供者和快递运输。其核心任务是整合货物和服务的流动，从原料采购到消费者的全程管理，强调的是满足客户对质量和交付的期望。然而，供应链管理则更为广阔，它超越了物流，涵盖了从供应...
跪求:为什么企业越来越重视物流和供应链管理。以及有效地供应链战略能...
供应链管理软件实现供应链集成管理、系统合作，使供应链上的供应商、制造商、销售商、仓存、物流等各类实体及时实现信息共享，有助于提高对客户需求的反应速率，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短资金周转时间。3、供...
如何在代工中进行物流和供应链管理
客指与客供：理解代工中的供应链策略 在代工领域，客指(AV 或 AVAP)和客供是两种关键的供应链管理方式，它们各自带有独特的运作模式和影响。客指（AV\/AVAP）客指，顾名思义，是客户指定供应商的简称。AV模式下，供应商直接与品牌商合作，负责价格谈判，代工厂则可以按照这个价格进行采购。这种模式对...
关于物流的书籍有哪些
1、《企业物流》作者：崔介何；2、《物流系统论》作者：何明珂；3、《物流和供应链管理》作者：朱道立；4、《现代物流与供应链管理》作者：宋华；5、《供应链管理》作者：马士华；6、《物流竞争后勤与供应链管理》作者：马丁.克里斯托弗；7、《库存管理胜经》作者：梭伦；8、《中国物流》作者：丁俊发...
想了解物流管理应该看哪些书比较好?
1. 《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。2. 《物流与供应链管理》（Logistics and Supply Chain Management）：这本书由约翰·霍普金斯大学出版...
供应链管理与物流管理的关系
传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体,强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是计划机制,而供应链管理是协商机制,是一个开放的系统,通过协调需求和存货之间的关系,来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存,实现全程的自动化、系统化管理。供应链管理强调依赖...
物流管理在供应链管理中的重要作用重要作用都有哪些?详细说一下_百度知...
1.供应链的管理包括在供应链中的物流管理，信息流管理等等。物流为正向，信息流为逆向。2.物流管理是供应链管理的一部分。3.供应链的概念以及物流的概念。4.供应链管理的核心之一就是物流管理。供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体...
供应链管理岗位职责
1、供应链管理,采购管理专业,本科以上学历,接受过5R管理相关培训。 2、素质要求:责任心强,自律,做事严谨,坚定,有较高的职业素养。 3、具有销售型公司3年以上成功的供应链管理经验。 4、具有较强的市场分析能力、谈判能力、产品开发能力、人际沟通、协调能力、计划与执行能力;工作细致严谨,具有较强的责任心。 5、...
如何做好供应链管理
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种...
物流工程专业就业方向和前景
1、物流供应链管理：毕业生可以在企事业单位、物流公司、供应链管理公司等机构从事物流供应链管理工作。他们可以负责物流规划、运输管理、仓储管理、供应链协调等方面的工作，提高物流效率和降低成本。2、运输与配送管理：毕业生可以从事运输规划、运输路线优化、货物配送管理等工作。他们可以为企业设计出最佳的...
糜韦盘得： 第1章 物流与供应链管理概述1.1 物流的概念、基本关系与分类1.2 物流管理的特征与内容1.3 物流与供应链的关系1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展 第2章 物流系统分析2.1 物流系统2.2 物流系统分析2.3 物流系统分析的方法 第3章 企业物...
西工区15910775451： 供应链管理案例精选的目录 - ？
糜韦盘得： 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
西工区15910775451： 物流和供应链方面的书求推荐 - ？
糜韦盘得： 关于物流与供应链管理的书籍:物流与供应链管理(第4版), 作者: 马丁·克里斯托弗 物流师认证用书,如《物流管理》,《物流系统工程》,《现代物流概论》还有关于采购方面的书籍.以上只是参考.其实物流工作包括很多方面不同行业涉及专业工作不同,要根据自己喜欢的方向选择书籍.仓储企业,侧重于配送和仓储,《配送中心实务》制造企业,侧重于物流工程、采购、国际运输(空运、海运)等 物流企业,侧重于配送和运输管理.商超企业,侧重于采购.
西工区15910775451： 求供应链方面的书籍!! - ？
糜韦盘得： 第一本:http://www.douban.com/subject/1140267/ 供应链管理与SAP系统实现 又名: Supply Chain Management Based on SAP Systems :Order Management in Manufacturing Companies译者: SAP中国研究院 作者: [德]亚历山大·泽埃...
西工区15910775451： 请求推荐几本物流仓储与供应链管理的好书!谢谢!采购与供应链管理电 ？
糜韦盘得： 你好,给你推荐两本书.现代物流管理系列教材《供应链管理》上海财经大学出版社 周艳军 编著 定价 25.00元 现代物流管理系列教材 《仓储与陪送管理》
西工区15910775451： 供应链管理运营实务与案例分析的图书目录 - ？
糜韦盘得： 第一讲 供应链管理基础理论 一、现代供应链管理全球化发展趋势 二、供应链的概念、类型和结构(一)供应链概念(二)供应链类型(三)供应链结构(四)供应链运作特点 三、供应链管理概念、内容及其发展(一)供应链管理概念(二)供...
西工区15910775451： 有关物流方面经典著作 (越详细越好)？
糜韦盘得： 物流著作: 作 者: James R.StockDouglas M.Lambert 装 桢:精装 开 本:16 原 名:Strategic Logistic Management 出版社:中国财政经济出版社 出版日期: 2003-01-01 ISBN: 750056291 所属类别: 管理/管理学/物流管理管理/管理学/战略管...
西工区15910775451： 学习物流. 谁能推荐下有关的书籍资料. 谢!？
糜韦盘得： 赵苏编著,物流管理工具箱,机械工业出版社-2010年版 骆温平编著,物流与供应链管理 第2版,电子工业出版社-2008 蒋长兵,吴承健编著,现代物流理论与供应链管理实践,浙江大学出版社-2006 马士华编著,供应链物流管理 第3版,机械工业出版社-2009
西工区15910775451： 供应链物流管理的作者简介 - ？
糜韦盘得： 唐纳德 J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox)是密歇根州立大学约翰H.麦克康奈尔学院的教授,同时他还担任过该校商学院的院长.鲍尔索克斯教授获得博士学位后,一直在行业内从事研究.他撰写了大量文章,常发表于《哈佛商业评论》、《市场营销》、《商业物流通讯》和《供应链管理研究》等著名期刊上.2008年与人合著最新力作Start Pulling Your Chain:Leading Responsive Supply Chain Transformation鲍尔索克斯博士在行业内进行了大量的调查研究,分析了物流运作在北美地区和全世界范围内的最佳应用.同时,他还经常以发言人的身份参加行业内以及学术界举办的会议.
