必然与意外的成功事例

作者&投稿:暴阮 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
名人放弃而成功的例子~

1.日本松下通信工业公司在60年代曾经拿出巨额资金,用在大型电子计算机开发上。1964年,公司总裁松下幸之助忽然宣告停止这个项目。公司职员全部难以理解,觉得这般半途而废是错误的做法。松下幸之助这样分析:当时,大型电子计算机市场几乎被IBM垄断,富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机,此时涉足其中很难取得成果,公司的决策已经出错,继续错下去,就可能满盘皆输。
事实证明松下幸之助的决定是明智的。他们既没有与IBM抗争,也没有与富士通、日立为伍,而是专注于发展企业传统产品,走出了自己的特色之路。
2.1998年,著名作家毕淑敏成了心理学研究生。经过几年的刻苦学习,到了2003年7月,离拿到心理学博士学位的日子越来越近了,但她思之再三,最终决定放弃。这使许多人感到意外和不解。
她冷静地回答道:“因为我不能去考外语、写论文。我担心一个几十万字的心理学博士论文写下来,我可能就不会写小说了。因为风格不一样,思维的训练也不一样。考外语,是一个死功夫。我想,生命对我这个年过50的人来说是那么宝贵,不值得拿出半年时间,专门去念外语,去应对考试。”
毕淑敏放弃了争取心理学博士学位之后,在北京西四环外开设了一家心理咨询中心。她认为,这是“助人和自助的工作”,是自己极有兴趣探索和愿意去做的有价值的事情。
3.康纳斯出生在美国科罗拉多州丹佛市一个通俗的家庭。从小他就是一个活泼、好动的人,爱好参加各类竞技运动,尤其是看到曲棍球比赛时,他的眼中老是充满了向往,他妄想能够成为一名职业曲棍球运动员。
为了进一步接近妄想,康纳斯天天都要花大量时间演习曲棍球。为此,他经常将自己弄得伤痕累累,疲惫不堪,但一想到妄想就在面前,他又充满了斗志。然而,在一次比赛中,意外摔倒的他头部重重着地,结果,被诊断为脑震动。从此,他不得不放弃心爱的曲棍球。
面对双重袭击,康纳斯一蹶不振。他不再是那个为了妄想可以倾其所有的追梦者,他的人生也一会儿从云端跌落到谷底。然而,又一次“意外”,不仅将他从低迷之中解救出来,也为他从新点亮了又一盏照亮妄想的灯。
一天,坐在钢琴前面落寞、发呆的康纳斯,无意间用手指触动了键盘。没想到五音不全的他,竟能弹奏出别有韵味的曲子。这不仅令他欣喜若狂,也为他那黯淡的人生带来了一缕愿望。此刻,他决定找寻另一条通往妄想的途径。
于是,他开始研究那些被他视为“天书”的乐谱。往往一个简单的音符,对于康纳斯而言都异常艰苦,他必须反复揣摩才能将其熟记于心。有时,刚刚熟悉的乐谱一转眼就几乎全部忘光,他必须再次从新熟悉。康纳斯没有退缩,他拿出了演习曲棍球时敢于迎难而上、艰苦面前不垂头的精神。
康纳斯还主动进修各类乐器。有时,为了弹奏一首完整的曲子,康纳斯甚至要演习上百次。这时,他那双本就粗拙的手,更是被自己熬煎得涣然一新,而他不只不觉辛苦,反而乐在个中。
恰是凭着这股执着的劲头,康纳斯闇练掌握了十三种乐器的吹奏方法。那一首首通俗的曲子,在康纳斯的演绎下仿佛被付与了生命,曼妙动听。
逐渐地,康纳斯对音乐有了别的一种情感,它不仅成功赞助康纳斯摆脱了阴霾,更让他从中体会到了一种前所未有的快乐和知足。他说:“我很感谢那次意外,虽然让我无法成为一名曲棍球运动员,但却使我从中学会了放弃。有时,放弃并不代表失败,只是为了下一次的华丽回身在蓄积能量,而当这种能量到达一定程度的时刻,定会带来意想不到的成功。”
4.陶渊明生性淡泊,由于看不惯官场上的那一套恶劣作风而辞职回家,在家境贫困、入不敷出的情况下仍然坚持读书作诗,他放弃荣华富贵,追求清静高洁,而成为流芳百世的“隐士”。
5.伟大的文学家、思想家鲁迅,为了改造中国国民的灵魂,挽救民族的危亡,为了改造中国国民的灵魂,追求独立自主,毅然放弃了就要学成的医学,而成为一代文豪。
拓展资料松下幸之助(日语:まつした こうのすけ;英文名:Konosuke Matsushita;1894年11月27日-1989年4月27日),是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人,被人称为"经营之神"。

1952年9月2日在伊利诺州东圣路易出生),是美国职业网球运动员,前世界排名第一,亦是首位球员连续五年(1974-78年)成为ATP年终世界排名第一。 生涯共夺109个ATP巡回赛单打冠军 (历来最多,当中包括8项大满贯锦标),生涯胜负为1241- 277。

毕淑敏,1952年10月出生于新疆伊宁,中共党员,国家一级作家、内科主治医师、北京作家协会副主席、北京师范大学文学硕士,心理学博士方向课程结业,注册心理咨询师。

陶渊明(352或365年—427年),字元亮,又名潜,私谥“靖节”,世称靖节先生。浔阳柴桑人。东晋末至南朝宋初期伟大的诗人、辞赋家。曾任江州祭酒、建威参军、镇军参军、彭泽县令等职,最末一次出仕为彭泽县令,八十多天便弃职而去,从此归隐田园。他是中国第一位田园诗人,被称为“古今隐逸诗人之宗 ”,有《陶渊明集》。

鲁迅(1881年9月25日-1936年10月19日),原名周樟寿,后改名周树人;字豫山,后改豫才,浙江绍兴会稽县人,中国现代伟大的无产阶级文学家、思想家和革命家。

意外的成功 今天,实验初中在校园网上公布了录取学生的编号,我怀着忐忑不安的心情在一排排号码中寻找首字为“5”的号码。一列整齐的号码像是在作弄我,看得我头昏眼花,在这时,妈妈大叫起来:“有你的号码!” 我顺着妈妈的手指看去,只见——在一个方格里,赫然打着一个号码“526”,我兴奋地跳起来,不顾什么文明,大叫一声:“哦耶!”确实够意外的了,因为前段时间的失落彻底打击了我的信心,我原以为,命运不会再眷顾我,考上实验初中只是我痴心妄想罢了,没想到,我也能考上。 在考试那天,我一点也不紧张,多年来的考试已经麻痹了我的神经,我早早的在实验初中门口等待,人多得出乎了我的意料,门开了,我顺着人流走进校园,这里真是漂亮,要是我也能够在这儿学习那该多好!不,不可能的,我资质平庸,简直是痴人说梦。想到这里,我漆黑的眸子里多了一份伤感,否定似的摇了摇头,一头长发飘扬在风中。我抽到了一张绿色的号码牌,贴在了左胸。 走进试场之后,我什么也不记得了,脑海里隐隐约约有一点印象,在面试时,考官叫我们手拉手围成一个圈,可我旁边是一个男生,可我为了有一个好成绩,不管了,我还是抓起了他的手。 时间一分一秒地过去,动笔考察的时间到了,一张试卷和一张答卷发到了每一个人手中,我一看有作文稿纸就傻了眼,继而飞快地写了起来,时间到!收卷了,试卷的难度几乎让我窒息,我头也不回地离开了考场。 走出考场,我放松了,一到家,我便沉沉地睡了过去……

 强生:意外进入消费产品领域
  189O年,强生还是以供应抗菌纱布和医疗药膏为主业。公司曾收到一位医生的来信,抱怨病人用了某些医疗药膏后皮肤感觉不适。公司的研究主管弗烈德·吉尔默很快回应,寄出一包用在皮肤上可以让人舒服的意大利滑石粉,然后说服公司在某些产品里附上一小罐滑石粉,作为标准包装的一部分。公司惊奇地发现,顾客很快开始直接要求增购滑石粉。强生为适应这种需求,另外制造了一种叫做“强生婴儿爽身粉”的产品,成为世界各地家喻户晓的基本家庭用品。根据强生正式的历史,“强生在相当意外的情况下涉足婴儿爽身粉的业务。”更重要的是,公司因此开始采取极为小幅度的渐进步骤,最后发扬光大,变成策略性转入消费者产品的重大变化——一次“意外”最后占强生公司营业收入的44%。对公司的成长来说,其重要性不下于医疗用品和药品。
  后来,强生公司又意外地碰上另一种著名的产品。1920年,公司员工厄尔·狄克森因为太太使用菜刀不小心割了一个伤口,替她创造一种随时可用的药膏带,由一小片纱布和特别的涂敷料加上外科用胶带构成,这样整个药带就不会粘在皮肤上。狄克森与营销人员谈到自己的发明,他们决定在市场上实验这种产品,经过初期的缓慢起步和不断的改进,“邦迪”成为强生历史上最畅销的产品,进一步强化强生进入消费者产品的“意外”策略。

  马里奥特:借机进入空厨服务业
  1937年,威拉德·马里奥特在开设了第一家根汁汽水店10年后,已经建立由9家餐厅组成的连锁事业,获利颇丰。手下的2OO名热心的员工都受过公司无微不至服务顾客的培训,马里奥特的业务显然运作顺利,计划在随后的3年里把旗下的餐厅数目增加一倍。这家新兴公司的前途从来没有这么灿烂过。马里奥特和他的经营团队光是专心执行餐厅的扩张计划,一定会取得可观的成就,而且同样可以确定的是,一定会更忙。
  但是,马里奥特第8号餐厅新出现的奇怪状况怎么办?第8号餐厅设在华盛顿胡佛机场附近,其顾客和马里奥特其他餐厅的顾客完全不同,都是路过餐厅去搭飞机的旅客,他们买了正餐和零食就塞进包包、纸袋或随身行李。“呃,现在的情形如何?”马里奥特有一次到第8号餐厅视察时问道:“我是说进来买东西到飞机上吃的事?”餐厅经理解释说:“每天都会增加一些人。”
  马里奥特整晚都在想这件事。根据马里奥特传记作者罗伯特·欧布莱恩的说法,第二天他就去拜访了东方航空公司,创造出一种新的业务,由第8号餐厅用两侧有马里奥特标志和名称的橘黄色货车,把预先包装好的餐盒直接送到跑道上,几个月内,这种服务就扩大到美国航空公司,每天负责供应22班客机的餐饮。马里奥特很快就派一位全职的经理负责这个新兴的业务,并且负责在胡佛机场全力拓展,同时扩张到其他机场。就马里奥特来说,从这个意外机会的种子演化出来的空厨服务,最后扩张到百余座机场。
  马里奥特为了决定该怎么做,可能陷在冗长的会议和战略性分析中。对马里奥特来说,第8号餐厅不寻常的顾客是传统基本顾客中奇异的变数,公司可以忽略他们,但他还是决定做个实验,实际测试,看这个奇异的变数是否可能是有利的变数。马里奥特以迅速、勇猛的行动抓住了意外的好运道,逐渐转变了公司的战略。事后回想,这种行动看来很高明,但是,实际上只是正好行得通的机会主义式实验的结果。

  美国运通:无心涉足金融与旅游
  美国运通在1850年创立,从事地区性的快递服务,基本上等于是19世纪的联合包裹服务公司(UPS)。1882年,公司采取一个渐进式的小小行动,事后证明这个行动是战略性的剧烈转变的根源。由于邮政汇票日渐通行,美国运通运送现金的服务(类似装甲运钞车服务)需求日减。为了应对这种变化,美国运通创造了自己的汇票,这种“运通汇票”意外地大获成功,在最初6个星期里,一共卖出11950张。美国运通积极地掌握这个机会,不但开始在公司所有的营业处所销售这种产品,还在火车站和一般商店里发售,因而在无意间开始转型为金融服务公司。
  10年后的1892年,美国运通总裁法戈到欧洲度假,发现很难把他带的信用证变成现金、这一问题(因此也是一个机会)推动美国运通过一步改变了路线。奥尔登·哈奇在他的《185O~195O年美国运通公司百年史》一书里写道:
  回来之后,法戈走进纽约市百老汇衔65号的美国运通公司。他在通道上,若有所思……走过自己的办公室……径自走进员工马斯乐·贝利的房间,没打招呼,直截了当地说:“贝利,我要把信用证兑换成现金时碰上很多问题。我一离开平常去的地方,这些信用证的用处比打湿的包装纸好不到哪里去。如果连美国运通的总裁都有这种困难,想想看,一般旅客又会遇上什么样的问题?我们一定要想个办法。”
  贝利的确想出了办法。他创造出一种高明的解决方法:“美国运通旅行支票”。这种旅行支票只要在购买时签名,兑现时背书即可。最后,他的方法传遍世界。旅行支票的机制给了美国运通意外的好处,因为支票遗失和延迟,公司每个月卖出去的支票超过赎回的金额,因而创造了一个备用现金库存的缓冲。根据乔恩·弗里德曼和约翰·米汉在《卡之家》里的描述:
  美国运通公司无意间发明了这种“流通票据”……一开公始金额只有75O美元,最后到199O年金额超过4O亿美元,创造出2亿美元的盈余。美国运通实际上——而且是无意间——创造了一种新的国际货币。
  开始时,旅行支票只是另一个机会主义渐进式的行动,却使美国运通进一步演进走向了金融服务业。美国运通并没有计划踏入金融服务业,却变成了金融服务公司。
  旅行支票也有助于公司在完全无意之间演变成旅游服务公司。事实上,总裁法戈发布过一个清楚而明确的指令,表明美国运通不进入旅游服务业,他说:“我们希望大家心里随时随地、全心全意、清清楚楚地记住,本公司不会也无意涉足旅游服务业务。”
  虽然有这一指令,美国运通所做所为却正好跨进了旅游服务业。美国运通已经发展出解决顾客问题的形态,并且迅速地利用这种机会,这种冲动是由公司全心服务顾客的核心理念引导出来的,即使是CEO也没有办法轻易压制这种冲动。1895年公司在巴黎开设了欧洲第一个旅行支票办事处,不久之后,一位有创业精神、名叫威廉·戴立白的员工看到美国旅客总是挤在巴黎分公司里,忙着兑领支票、要求邮递服务、安排旅行日程、订票、询问信息等等,为了满足他们的需要,戴立白开始扩大公司的业务。当然,他必须小心谨慎,且保持低姿态,以免激怒法戈。他采取了渐进式的行动,尝试在票务窗口销售轮船的舱位,然后用实验的成果作为垫脚石,说服公司开设“旅游部”,开始销售火车票、套装旅游和广泛的旅游服务。到1912年,美国运通已经建立稳固的基础,赢得杰出旅游机构的口碑,“只是连公司本身都还不承认这个事实”。2O年代初期,戴立白的实验已经把和旅游有关的服务变成了公司第二重要的战略支柱,仅次于金融服务。
  因此,美国运通经由一系列渐进的步骤(其中大部分是机会主义式的实验,而已肯定不是什么伟大计划的一部分)演进成为和原始创业观念快递业务完全不同的组织。


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