如何给领导写讲话稿求解

帮领导写讲话稿时，如何让领导满意？~

写一个让领导满意的演讲稿，仅要呈现出你的工作结果，同时也要逻辑清晰，让领导或者是听众，清晰知道你的工作成果是什么。同时也要感谢一下，公司领导以及团队对你的提拔和陪伴。领导最关键的就是想听的这些：工作成果，工作逻辑，以及一些感谢的话。而并非那些只是一味拍马屁的东西。所以一篇好的演讲稿里面，既要有骨头，也要有血肉，这样才是一个完整的演讲。

所以在工作中你就要用心的去积累一些素材，不要等到要写报告的时候才去想起，自己做了哪些工作。这时候就为时已晚，在平时就要积极地记录自己的工作成果，这样在写总结的时候就直接可以拿来用，同时可以去在网上找一些成功的演讲稿去看和模仿。可以把对方的素材换成自己的，用一下对方的结构。

这样久而久之你就会写好自己的演讲稿，同时你在写演讲稿的时候一定要注意，你要感谢谁，感谢平台，感谢公司，感谢领导。感谢同事的陪伴，你所感谢的人，要懂得前后顺序，不要颠倒了顺序，如果你的领导是一个非常喜欢别人在当众表扬他的人，那么你一定要多夸奖他。如果你的领导那是一个严谨的人，你一句谢谢足矣。如果你的领导是一个非常注重结果效率的人，那这个时候感谢的话千万不要多说，否则就会让领导觉得很不舒服。所以要写好演讲稿，要注意平时的工作总结，逻辑的梳理以及注意忌讳的避免。

（一）要有服务意识和奉献精神
起草领导讲话是一项重要的辅助决策活动，是一种代言行为，也是一项复杂的劳动过程。领导讲话稿是用以指导工作的，稍有松懈都可能造成不可弥补的损失。因此，起草领导讲话责任重于泰山。不在其位，要谋其政。要关起门来当书记，当县长、局长。
（二）要切实吃透上级精神
领导讲话一般都是传达落实上级文件或会议精神的，本单位开展一项工作也必须保持和上级精神相一致。所以，一定要明确上级精神，总体上讲的什么，重点是什么，当前做什么，应注意些什么问题等，都要反复学习，紧紧把握。
（三）要准确领会领导意图
起草领导讲话稿的最大特点就是“要我写”，而不是“我要写”，属于一种被动型写作。要想以己之笔写出领导的心中所想，变被动为主动，就必须把领导的意图吃透、弄准。常言道：“定位不准，累死三军”、“理定而辞畅”、“领会上头，摸清下头，两头一碰，才有写头”，能否领会好领导意图，是决定讲话稿写作成功与否的一个重要方面。我们必须把握领导思想，表现领导主张，体现领导要求。
总之，讲话稿是表达领导思想、体现领导个性、展示领导风采的重要载体，领会领导意图对写好文稿至关重要。要不断“了解领导、适应领导、学习领导”。“了解领导”就要了解其理论素养、思想内涵、决策取向；“适应领导”就要适应其思维特征、性格特点、语言习惯；“学习领导”就要学习其领导艺术、道德品质、人格魅力，在讲话稿中充分体现领导特点，与领导风格充分对接。

随着形势的发展和各级领导干部政治理论素养、业务文化素养的不断提高，对领导讲话稿的要求越来越高，撰拟的难度也越来越大，这就要求各级党政部门的文秘人员必须认真总结经验，努力探索，研究和把握其内在规律。本人在文秘岗位工作15年，直接从事领导讲话稿的写作，这里浅谈几点个人的做法和体会。一、把握标准，依体行文领导讲话稿是一种特殊的文体，能著书立说甚至有文学创造才能的人，也不一定能写好领导讲话稿。一篇成功合格的领导讲话稿，我认为必须兼具以下几点：一是新。一篇领导讲话稿如果没有新意，就不是一篇好的讲话稿。因此，我每次撰写领导讲话稿，首先突出一个“新”字，提倡“喜新厌旧”，力求“焕然一新”，写出新观点，新语言，使听者有新感受，新收获。创新要对领导负责，对事业负责，反对两种做法。一是反对“凑稿子”。反对贪图安逸，不动脑筋，东抄西拼，凑成稿子，应付领导。二是反对“编稿子”。反对随心所欲，胡编乱造，搞无原则的创新。在去年市人大组织对各执法部门开展的行风评议活动中，我局先后组织召开了动员部署大会、阶段总结大会和多个征求意见会，我每次撰写的讲话稿都针对新情况、新问题，提出新意见，拿出新措施，并能切实可行，对落实行风评议工作产生了不小的推力。二是实。能否针对当前的工作解决实际问题，是衡量领导讲话稿水平高低的一个重要标志。撰写领导讲话稿，我力戒大篇空话、套话，力求多讲实话，多解决实际问题。针对思想认识和业务工作中存在的问题，我撰写讲话稿时坚持重在给方向，给目标，给方法，给措施，便于落实的同志去实际操作。在求实上，我坚持“务实”与“务虚”相结合。“务虚”主要是结合本单位干部的思想实际，解决认识问题，统一认识，虚中求实。三是高。领导讲话不是学术报告和理论探讨文章，也不是人们茶余饭后的消遣资料，而是具有一定的思想性、政策性和业务指导性的文稿，立意要高，角度要高，层次要高，以起到客观的、普遍的指导作用。我历来贯彻“两个结合”的写作方法和指导思想，即理论与实际相结合，业务工作与宏观大势相结合。理论与实际相结合，就是在撰写领导讲话稿时，注意用理论指导实践，在理论的指导下去写讲话稿。业务工作与宏观大势相结合，就是注意贯彻上级主管部门的方针、政策，使讲话中所谈到的工作服从和服务于上级的宏观决策。坚持“两个结合”，能够避免就事论事，把领导讲话写成“流水账”式的平庸之作。每年初的年度工作主题报告，内容涉及到全年各项工作的方方面面，各个分管领导、各个科室负责人都想让自己的工作在领导讲话中占有一席之地。面对这种情况，我努力站在全局的高度，把各种情况进行整合提炼，最大程度地纳入领导讲话的总体思路，充分体现领导讲话的理论高度和宏观视野。四是精。写领导讲话稿要尽量做到语言精炼，表述清楚，观点明确。我撰写领导讲话稿时，对一个问题、一个观点总是力求用尽可能少的文字表达清楚，表达准确，使人读来琅琅上口，易懂好记。保证讲话的语言精练，我的体会是多写短话，少用长句，运用熟练的写作技法，真正把领导讲话稿写成斑斓的文采、宏大的气魄、传神的文字、抑扬顿挫的语言、众口称道的精彩文稿。二、深入酝酿，准备下笔起草领导讲话稿如同撰写其他文稿，有一个深入思考和酝酿的过程。只有做好充分的准备，才能一气呵成，否则，就会欲速不达。第一，掌握领导意图。领导的意图是处理文稿的前提。对领导意图体会有误，体现不准，撰写的讲话稿可能会被全盘否定，前功尽弃。准确领会和体现领导意图，一是事先沟通。撰稿人积极与领导进行沟通，弄清领导所讲工作的重点，想达到什么目的。与领导进行沟通，我认为最好是起草人与领导直接对话，减少层层传达的诸多中间环节，避免理解上出现偏差。二是广泛收集。尽可能完整地收集领导同志在各种会议、活动等场合的发言，在基层检查工作时讲的意见，所关注的正反方面的典型，以及班子其他领导同志的意见等，然后进行综合分析，从中找出其本质性要求。第二，发挥辅政作用……编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

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