如何有效减少库存浪费
“如何把库存和业务员工资挂钩，作为考核指标比较合理？”
有这样几种办法供参考：
1）制定定额库存标准，即主要材料根据历史用量和设计要求计算出安全库存标准，这个标准不是一个数值，而是一个区间，超出会造成资金浪费，低于会影响正常生产。按这个标准考核比较公平也相对科学，但工作量较大，可能需要经常调整，适用于材料比较固定的产品。
2）将废品和滞留一年以上的物资处理，报废或变价出售，这样既能使库存有个真实情况，便于今后比对与考核，也有利于资金盘活。这种方法比较简单，相对于变化较快、材料品种众多的产品。
3）利用供应商仓库作为你的库存，即，经常使用且用量相对稳定的材料，与供应商签订供货合同时，要求他们按周或月或**天定期定量供应（送货），这样这些材料可直接由生产单位领用，而不用进仓库，财务上走一下手续，直接借记生产成本，这样就可减少你们的库存压力，把压力转给乙方（供应商）。在卖方市场的情况下是完全有可能的。
经验所谈，抛砖引玉吧。
库存浪费是指“过量库存占用库位，产生空间和保管成本以及长期积压产品损耗的浪费。”
产生的原因主要有：
1）认为有库存是正常的。
2）生产线各部分的设备运转和人员操作速度步调不一致，导致生产线某些部分出现供过于求，或供不应求的情况，致使人员闲置或货物堆积而得不到及时有效的处理，致使产生各种在制库存。
3)大批量生产导致库存，把仓库（库位）之间的搬运视为正常。
4）物流混乱,呆滞原材料，半成品，成品等未及时处理。
5）不按计划，过度提早生产。
【杜绝库存浪费的对策】
1）库存意识的改革，追求“零”库存。
2）考虑全体的流程，生产流程优化。
3）均衡化生产，考虑各工序的生产能力，提高线体平衡率，追求整体的效率。
4）看板管理的贯彻。
5）快速换线换模。
6）生产计划安排考虑库存消化。
有很多浪费深深地隐藏在人们习惯意识里。在作业现场最常见到的就是过快地推进工作。本来是工间休息时间，人们却利用它早早地做完了其后的工作，工间休息便消失了。人们都习惯这么干，并被认为是工作努力的表现，但其结果真的就好吗？精益生产认为，生产不合拍形成生产过剩就是浪费！因为要安置库存，就要购置和使用空间，就需要搬运和管理等随之而来的工作，这些看似自然的工作产生了巨大的经营成本，并使得浪费越来越难以被发现。研究显示，库存的管理费用约占整个库存资金的20%～30%，直接影响现金流。有些特殊物品，还存在腐蚀、毁损的风险，或者由于设计变更或需求变动，使得库存成为没有市场的滞销品。
库存带来的问题不单单是这些，其掩盖的管理问题后果往往更为严重，会使企业经营逐步恶化，因而库存就有了“万恶之源”的恶名。比如：车间生产线因故障而停产一个小时，如果目前车间有两个小时的库存量，事情可能不会报告到公司高层。但是，如果车间库存仅为半小时的产量，那么就会发生无法向客户或者后道工序交货的问题，就会造成大混乱。所以，两小时库存可以掩盖停产的问题；而半小时库存就会使问题表面化，就会促使企业尽快采取措施加以改进。
精益生产最重要的就是将问题表面化，降低库存就是曝露问题的有效方式，目的是发现更多的浪费。精益生产尽力将各种生产管理活动都变得“可视”，用“一望而知”的颜色、形状、位置和独特的“看板”来区别和显示车间内的每一道工序、每一个规格、每一种状况，使所有现场人员在一目了然的环境下迅速发现各种异常和浪费。
在精益生产理论以为顾客创造价值的核心理念指导下，致力于追求完美的改善活动，消除的浪费越多，原本隐藏的异常或浪费也越容易显现，企业改善的机会就越多，富余的人员、资金和空间就越多，企业发展或提升的资源就越丰富，企业就真正踏上了精益之路。
降低库存成本通用的做法是加大库存原料的周转率，
1、合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。
2、整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。
3、优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。
4、坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。
5、优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
6、仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。
物流仓库如何降本增效措施
5. 确定合理的仓储量：分析每个物流环节的最佳仓储量，包括原材料、半成品、成品等，以实现最低存货水平、最小仓储浪费和最小空间占用。6. 优化仓储布局：集中管理零星仓储点，通过区域配送，优化仓储布局，同时应用精益原则控制库存，降低成本。有效的库存管理和精益原则的应用对于降低仓储成本至关重要。
降低库存的方法有哪些?
5、“拉动”模式：以“拉动”方式工作的系统限制整条生产线上或两工作段间的在制品库存，避免个别工作段超负荷运行，从而保证整个制造系统的负荷均衡。 降低在制品库存的思路与方法最有效的就是遵循精益生产的“三步曲”：价值流分析；流动生产；看板拉动。 价值流分析的目的是“找出浪费”，流动生产可以“...
如何利用供应链数据分析降低周期库存?
7. 实施持续改进：利用数据分析结果进行持续改进。通过反馈和学习，不断优化供应链策略和运营方式，以降低周期库存并提高供应链效率。通过利用供应链数据分析，您可以更好地理解供应链的运作情况并做出明智的决策。这将帮助您降低周期库存，减少库存积压和资金占用，提高运营效率。
库存成本降低库存成本
在企业运营的实践中，有效降低库存成本并非单一部门的任务，而是需要各部门协同合作的策略性行动。首要关注的是缩短库存周期和控制库存总量。具体从仓储管理角度来看，可以采取以下措施：首先，优化仓库空间利用，通过立体仓库或高效货架设计，最大化利用存储空间，减少不必要的空间浪费。其次，改进生产流程，将...
如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生
旗下子公司都是一个健全的生产链，各个公司都结合自身物料、生产以及计划体制规划该公司的物流体制；其次，人员浪费严重，且人员的专业性参差不齐；再则分散型物流减小了采购谈判力度，不便于优化供应链，给物流作业带来影响；同时，分散型物流还增加了物料种类，增加仓储，导致整个集团公司存货提高。对于一个...
为什么要减少库存
6. 环保：过度库存可能占用大量空间，消耗大量存储和维护能源。减少库存有助于减少对环境的影响。综上所述，减少库存有助于降低成本、提高效率、优化供应链、适应市场变化、减少浪费和环保。当然，减少库存并不意味着完全消除库存，而是要实现更有效的库存管理，确保生产所需物资的稳定供应，同时避免库存积压...
有效管理仓库的技巧
- 有效运用资本，防止资金僵化，保持资金流动性，创造利润。- 保持最小库存量，保障销售流动性，避免资金积压。- 及时掌握库存状况，对过剩或短缺的库存及时处理。- 节省库存费用，适当保存库存量，降低成本。- 保持经济效益，避免库存过多或过少造成的资金浪费。- 稳定操作水平，减少制造成本。- 促进生产...
消除浪费的方法有
洗脸台架子上的空间被各种囤占据,难以有效发挥作用。至于食材,也是一样。你记得自己扔掉了多少还没吃完就已过期的牛奶、点心、面条吗?不管买时有多便宜、在店里选的时候觉得有多好,不吃就是浪费,莫名其妙就把花出去的金钱、制作食物的人付出的劳动和食材本身都扔到沟果里去了。你知道自己家里各种物品的库存量...
企业如何实现减小浪费,提升效率?
库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低...
库存呆滞物料处理方法
4、变废为宝：对于可以二次加工或改造的物料，转换用途或进行再加工，提升其价值，然后重新销售。5、合理调配：将呆滞物料用于其他产品的生产制造，或者在组织内部进行调配，有效利用资源，减少浪费。6、与供应商协商退货或换货：通过与供应商合作，可以尝试退回库存呆滞物料或者与其换取其他有销路的物料，...
禽虎瑞立： 如何减小仓库管理中资源浪费?在仓储管理中,相信大家肯定会遇到发错料、发串料的情况,是为什么呢,这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,但最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清.因此,南京科安货架对仓储货位及标识管...
缙云县18028189630： 怎样杜绝八大浪费 - ？
禽虎瑞立： 1、做好自动化,愚巧化(防呆化)的生产方式,着重于工厂生产标准的建立,对生产的产品作出全数检查,以达到无停滞的流程作业. 2、在加工的过程中工程设计也该适量化,对作业内容要进行重新的评估,对生产中治工具进行改善,减少...
缙云县18028189630： 如何降低库存成本 - ？
禽虎瑞立： JIT生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点,逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗制造模式的生产方式.JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式,即供方依据订货传票(看板)的要求,在规定的时间将货品...
缙云县18028189630： 精益生产如何去除库存浪费 - ？
禽虎瑞立： 首先库存包括原料库存,半制品库存和成品库存.我想你指的是半制品库存吧.我提供如下思路供参考,正好我前一段时间给工厂做过这个项目.效果相当不错,该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天,目前基本能维持在3天左右.1.各工序产能平衡安排,后拉式生产计划;2.尽量将各工序连起来;3.不能连起来的工序设置marketplace,定量定时,后拉式物料供应.4.当然,5S和目视化管理是你避不开的,良好的5S和目视化管理,对物料的管控和效率的提升效果很明显.如果你能做到如上几点,相信降低库存不是问题.
缙云县18028189630： 如何减少工厂浪费 - ？
禽虎瑞立： 一、前言 浪费愈多,公司愈无法赚钱; 减少浪费愈多,对公司愈有利; 二、为何要减少工厂浪费? 让员工养成节俭的习惯,是一种美德; 可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益; 充分利用资源,强化管理干部机能...
缙云县18028189630： 实现零库存可能吗?有哪些消除浪费的方法 - ？
禽虎瑞立： 理论上可能的.尽量减少库存吧. 梳理一下流通过程,其中的每一个环节都环环相扣的话,则可以达到O库存的. 但有不可抗拒的原因而无法达到. 有哪些消除浪费的方法. 可以从工料机法环去展开想像,找到方法与途径.
缙云县18028189630： 如何降低库存成本?举例说明. - ？
禽虎瑞立： 1、立体空间利用 2、转换生产过程库存为交接 3、对采购物品限期供应 4、布局流畅 5、增加/减少必要/不必要的设备设施.
缙云县18028189630： 如何更有效的控制库存??? - ？
禽虎瑞立： 一)、正确确定库存物料: 对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料. 一般来说,企业的...
缙云县18028189630： 企业如何实现减小浪费,提升效率? - ？
禽虎瑞立： 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
