上司总是针对你，不论你做什么在他眼里都是个错，怎么是好

怎么面对不喜欢你的领导，你做得再好在她眼里都是错的~

这事是挺别扭的，尽管不能和领导过一辈子，但是可能会在较长时间内工作在一起，彼此不喜欢，总不是好事。
给你两条建议，照着去做。一段时间后再来问我：
1、做好自己的的工作。这是你在单位中立足的根本。工作做好了，出彩了，心中底气就足了。
2、不要去想他不喜欢你，见面给他一个微笑，该打招呼就打招呼（哪怕打完招呼后心中骂他十句！）如果他跟你谈话，那就微笑着来一句：”请领导多多指教！“，候他说完，微笑着来一句：”谢谢领导！“
关系的改善是需要时间的，当前阶段以不闹僵为准则，用微笑逐渐疗伤……一段时间后，再来这里听下文！

没事，看你是男的是女的

君臣有义------论上下级相处之道 君与臣，是中国五伦之一（夫妇 、父子、兄弟、君臣、朋友）。和其他五伦之道要求各自尽责的道理一样，君臣相处，也要君尽君道，臣尽臣道。君道，也就是为君者的责任义务；臣道，就是为臣子者的责任义务。推而广之，在任何一个组织中，为上级者就是“君”，有其君道；为下级者就是“臣”，有其臣道。只有君臣各守本分，各尽其道，每个人将自己的责任义务尽到，单位组织才会顺利发展，国家才会长治久安。这个道理，就是孔子所说的：“君君臣臣，父父子子”。无论是为国君，还是为上级，其 所在的地位都高，其所负的责任都重。故为君者比为臣者更要加强自身的修养，更要注重自己的行为举止，才能不副其职。即是说，对为君者的要求比为臣者要高。君道，首先要求为君者（上级领导）对待下属要秉以仁心。《大学》：“为人君，止于仁。为人臣，止于敬。”无论下属是否已尽其职责，为君者都要以仁心视之。此点特为中国古人所强调。中国古语：“作之君，作之亲， 作之师”，一人成为他人之领导，则要视所有员工为自己的亲属，在感情上要爱护提携；同时还要有师长般的情怀，在工作上对员工多培养，多锻炼，希望员工能够成长为栋梁之才。视部属如子女，视部属如学子，这是任何一位领导所应具备的心态。季康子问政于孔子，子曰：“政 者正也。子帅以正，孰敢不正？”中国传统观念：社会风气不正，下属行为不端，其责任都在上面，不在下面。“上梁不正下梁歪”，“乱自上生”。身为一国之君、部门领导，自身行为不符道义才会引发如此后果。所以下属行为有错，领导者首先要反躬自省，先要检讨自己，而不是一有过错就诿过于他人。如此，才能使下属真正对领导心服口服，领导才会在下属心目中有真正的影响力和威信。现今社会上许多单位的领导人不明此君道，内心深处视员工为工具，为奴才，一出问题就在员工身上找原因，找替罪羊。如此心态行为，哪里有一丝为君者之风范？为臣之道，以道义为标准。孔子 曰：“以道事君，不可则止。”为君者的思想、行为难免会有偏差，为臣子者的责任就是提醒、劝谏，使为君者有所醒悟，从而回到正确的轨道上来。如此，君臣各负其责，上下一体，才会使组织、使国家兴旺发达。如若为君者不听讽谏，一意孤行，则为臣者劝谏若干次后，自可缄口不言，因其自身责任已尽矣。所以孔子又说：“勿欺也，而犯之。”“事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。”可见，无论君臣，都是以道义为 最高标准。孟子的话：“欲为君，尽君道；欲为臣，尽臣道。二者皆法尧舜而已。不以舜之所以事尧事君，不敬其君也。不以尧之所以治民治民，贼其民也。道二，仁与不仁而已。暴其民甚，则身弑国亡。不甚，则身危国削。”道义不仅是君臣相处的最高标准，而且也是所有人相处的最高标准，如夫妇，如父子，如朋友，其相处无不以道义为旨归。中国人认为，个人一己的小生命，短暂而狭仄；只有仁义道德，才是全人类广大悠久、历万劫而不朽之大生命。人人讲求仁义道德，则一己之小生命自可融入人类之大生命中，而使人生价值真正得以实现。如孔子，为一2500多年前之古人，历千百年来永为后世瞻仰，则孔子岂不至今仍活在我人之心中乎？孔子所开创的儒家学说，泽被后世，光耀千古，使得中华民族历经千余年而仍充满了勃勃生机，儒家学说在今天仍然对全人类的发展有重大的启发意义，则孔子之生命岂不仍亘古而常存乎？正因为中国人以仁义道德为生命 ，所以中国人可以杀身成仁，舍生取义。在中国，有断头将军，无投降将军。在西方人眼中，拿破仑是顶天立地的大英雄；但在中国人眼中，拿破仑不但不值得尊崇，相反，还要将他永远钉在历史的耻辱柱上。因为身为一国之君，拿破仑两次战败投降，于国于己，耻莫大焉。许多当代中国人和西方人一样也崇拜此人，真使人啼笑皆非。与其崇拜拿破还不如崇拜乌江自刎的项羽，更有英雄气，更具气节，更见大生命之价值！在此观念的影响下，中国人遂有 “求忠臣必于孝子之门”的说法。忠，不仅忠于君，于一切人，一切事，皆求其忠。孝，不仅要小孝于家庭，更要大孝于国家。忠孝仁义，在本质上是一脉相承，相通相融的。但后世的中国社会，多强调为臣者对皇帝之忠，要尽其臣道；少提为君者亦应对国事尽忠，要尽其君道。这在君臣大道上，显然已有了明显的偏差。君臣一体，各尽其道，方显道义。严苛于臣而宽宥于君，岂不于道义有亏？抑且忠孝仁义，以仁义为核心。 教孝以育仁，教忠以全义。没有仁义这个大本大源，则孝为私孝，忠为愚忠，此皆不可取。讨论君臣之道，犹需在仁义这个大本大源的范围内来讨论，否则即失却标准。君为国而死，此即尽其君道，因其忠于国事；此时臣若以死殉君，则忠君即是报国。君无道而死，此时臣则不必殉君，因其君未尽其君道。此时殉死，只是殉于一人，而非殉于道义。此乃愚忠小忠，非公忠大忠。蒙古入主中原，建立元朝，及其亡，有人为之殉国。此非殉忠殉节，不值得提倡。清亡，亦有人以遗老自居。凡此，皆是于忠孝观念未得正解，未能于殉忠殉节与殉人殉道有明辨。孟子曰：“天下有道，以道殉身；天下无道，以身殉道。未闻以道殉乎人者也。”正因为君臣大义如此，所以中国 人特具“气节”的观念。士可杀不可辱。为了理想，为了信念，头可断，血可流，身可殁，而此气节不可折。宁为玉碎，不为瓦全。在这种观念的陶冶下，中国人特多忠贞爱国之士，犹在国破家亡时表现最为明显。宋亡，文天祥组织义军抵抗，终遭失败。其所作《正气歌》《过零丁洋》等，大义凛然，光耀千古。明亡，夏完淳以十四岁弱龄随父起兵，最终兵败殉国。其临终诗《别云间》，荡气回肠，充满了一股英雄气。即如柳如是，以一名妓，犹能殉国，较之钱谦益不知高尚几何！辛亥革命、抗日战争，不知有多少中国人留下了可歌可泣之故事。气节观念，对塑造中国人明辨是非、忠君爱国的民族性格，产生了绝大的影响。君臣有义，以仁义为相处之最高 标准。固然秦汉以后在君臣大道中，苛责于臣而宽宥于君，这已于君臣之道有了极大的扭曲，但为臣者更加严于律己，更加恪守臣道，使中国历史上大臣、名臣辈出，为臣者之道德风范远过于君，为臣者对社会的影响亦远过于君，其对中华民族的影响实在不是少数几个明皇圣帝所堪比拟。汉之张良、汲黯、苏武、张骞、司马迁、马援、郑玄、诸葛亮、管宁，隋唐之赵绰、房玄龄、杜如晦、魏征、李元绂、狄仁杰、张巡、许远、颜杲卿，宋之赵普、杨家将、吕端、包拯、王安石、范仲淹、司马光、欧阳修、程颢、程颐、岳飞、辛弃疾、陆游、文天祥，明之刘基、宋濂、方孝孺、于谦、王守仁、海瑞、戚继光、袁崇焕、史可法，清之于成龙、靳辅、林则徐、曾国藩，灿若群星，不胜枚举。中华民族的文化道统能够绵延不绝，中华民族历五千年始终能够成为一广土众民之统一国家，以孔子为发端的士阶层以及由此而产生的贤相良吏，实在是起了中流砥柱的作用。相形之下，为君者能够善尽君道的实在不多见，秦皇汉武、唐宗宋祖，少数几人而已，其余皆不足观。老实说，在中国五千年历史长河中，若无臣道的卓越表现，绝无可能有我中华民族如此优异之成绩。在今天的社会中，我们每一个人 出外做事，仍然面临着君臣之道、上下级关系的处理问题。前已言之，方今社会，许多领导、一把手不明君道，并未以作之君、作之亲、作之师的仁心仁德来看待下属，只是视员工为获得企业业绩、自己升迁的工具而已，视员工为手段、工具、甚至奴才，这样的心态和行为如何使员工对领导产生尊重心、追随心？如何使员工对企业产生归属感？这样的心态和行为，又如何谈得上企业绩效？社会上流行的概念“人力资源管理”被许多管理者奉为不二法典，殊不知员工都会深深地体会到：自己在领导眼中只是一种“资源”，一种能为他带来利益的“人力资源”，领导并未将自己看作是一个有血有肉有感情的“人”！此种西方移植而来的观念，根本上就是视人犹物，并非尊重人性人道，如何是最先进的管理理念？孟子的名言：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如路人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”实在值得每一位领导者、管理者深思。作为员工、下属、被管理者，同 样要以道义为标准来看待应对上级。上级可能没有那么高的君道修养，并不能令人满意；但我作为下属，首先要将自己的责任尽到，将自己的角色演好。我不能以领导未尽其责作为自己不尽己责的前提和借口。他人如何，我无能为力；我能做到的，只是将自己的本分事做好，将自己的责任义务尽到而已。领导工作有差错，我自然要自尽己责及时提醒、提出我的意见和建议，必要时甚至不惜使领导“龙颜大怒”。如若此领导真有些管理才干，事后自能明白下属的苦心和忠心，自会对此下属另眼相看；如若此领导根本不足以为人君，根本体会不到下属苦谏的一片忠诚，则此下属自应寻找机会另谋高就。“良鸟择木而栖，良臣择主而仕。”用现代词来说，老板与员工有互相选择的权利。许多政府公务员怠于政事，推诿 塞责，用古人的话来说就是未尽臣道，用现代词来说就是缺乏职业道德；许多人受雇于企业，受人之托却不忠人之事，欺上瞒下，假公济私，只要我的利益不受损害，企业倒闭老板破产皆于我无关，甚至巴不得如此。臣道如此，君道亦然。许多人一旦成为领导，立刻露出“子系中山狼，得志便猖狂”的丑陋嘴脸来。没有一丝一毫的仁爱精神，认为员工给我卖力是天经地义之事。西方文化传统无君道臣道的观念，但社会契约精神深入人心，老板亦尊重员工的独立人格。中国文化传统更有人情味，更人道，希望老板和员工和衷共济，共同发展，共尽道义。许多当代管理者也用西方的那一套“科学管理理论”来指导企业实践，却效果不佳，于是大骂下属“素质差”“中国人有劣根性”。殊不知文化传统不同，民族性格不同，管理领导之道自然有差异。实事求是地说，中国传统的管理之道不知比所谓的现代管理前沿理论高明多少倍，它才是真正的“人本管理”，更人道，更有人性。领导于此君臣大义茫然无知，不知他的劣根性比下属能少几许？当今社会，君臣之道义精神几乎 已荡然无存。为君者（领导）不尽君道，为臣者（部属）不尽臣道，彼此互相利用，钩心斗角，一切以功利为目标，很少以道义为准绳，遂造成各种痛心疾首却又无可奈何之局面。孔子曰：“后生可畏，焉知来者之不如今。”且待可畏之后生，来收拾此不堪入目之残局。祈予望之，祈予望之。

直接问他你错在哪里，看他说不说得出来，说出来的话，你就看他说得对不对，先从自己身上找原因，真有错就改；如果没错，是他在无理取闹，最好换公司

那就他说什么是什么，自己少做主，干事积极点，这个社会要学会忍！！！
更重要的一点，你还要每天对他笑脸盈盈！！！要是真的不想干了！就直接炒他鱿鱼！~

揍他个生活不能自理

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岗巴县17131314743： 领导看我不顺眼老是针对我怎么办 - ？
石罗糠甾： 你好,很高兴回答你的问题. 领导看你不顺眼,老是针对你怎么办?有两种可能,第一种可能是你可能误会领导了,不一定自己所感觉的就一定是正确的.还有一种可能就是领导老针对你,你看看如果他是一个好领导,可以把这种针对,不顺眼变为动力,让自己快速在公司里成长起来.如果不是一个好领导,又坚持不下去,那就辞职.工作就是要在开心的地方工作,不开心就换.很简单. 谢谢.希望可以帮助你.

岗巴县17131314743： 我的领导总是针对我,我要怎么面对这份工作? - ？
石罗糠甾： 如果你的领导总是针对你,那么肯定会有一些原因而导致他一直针对你,那么你就需要找到这一些原因而进行找到相应的解决方法.如果是因为个人原因,是因为你自身的我工作能力不够或者是一些工作方面的问题,那么你就应该要从自己身...

岗巴县17131314743： 领导处处针对我,我该怎么办? - ？
石罗糠甾： 首先弄明白领导为什么处处针对你,因为他不会无缘无故就针对你的,弄明白后就想办法摆脱他对你的看法,通过努力工作或者找他谈谈也行只要是他对你的看法是错的就都能解决的,记住一定要找到问题的根源其他的都好解决了

岗巴县17131314743： 上司看我不顺眼,一直针对我我该怎么办 - ？
石罗糠甾： 首先要确认你自己是工作中有失当之处还是在不经意间得罪了上司,如果是的话找个你们双方都接受的人,请他约你上司出来,你开诚布公地与他谈谈,争取解开疙瘩. 如果毫无因由,那就是你上司心里扭曲阴暗.有办法的话换个工作地点或换份工作,没办法而你又不想失去工作,唯一的方法就是忍到他调走.不到万不得已,不要发生正面冲突.

岗巴县17131314743： 如果你的上司看你不爽,做事处处都针对你,应该怎么办 - ？
石罗糠甾： 遇到这种情况,首先应该自省一下,自己到底有什么缺点和问题……及时改正 当把自己的问题都解决了,仍旧无法改变局面,那就是外界影响太甚了,这种情况下可以奋起抗争,也可以选择另谋发展之路.

岗巴县17131314743： 领导老跟我找茬,总是看我不顺眼怎么办?好像在她眼里我什么都做不好 - ？
石罗糠甾： 那要看是什么事了,首先理智的想下,自己做的事是不是对的,如果自己做的没错,那问题就不在你了,一个好的领导是来领导员工向好的方向发展的,而不是与员工针锋相对的,如果是领导无理取闹,那就是她个人的问题,即便你做的再好,她也不会对你另眼相看的,那就随她吧,做好自己分内的事,凡事看开点,多积累知识、经验比什么都重要

岗巴县17131314743： 领导总是处处刁难我,我该辞职吗? - ？
石罗糠甾： 我们都知道,职场上,如果碰上一个难搞的领导,我们的职场生活将会变得非常难熬,如果这个时候就想辞职,以下是一些建议第一、别着急辞职,先找出领导刁难自己的原因处处刁难,无非是想让你走人.如果你走了,他就高兴了;如果你不...

岗巴县17131314743： 为什么我的上司总是对我有偏见无论自己多努力做每件事她都针对我？
石罗糠甾： 仔细观察一下,如果他真的是对你有偏见,你唯一的出路,走人

岗巴县17131314743： 你的上司老是针对你怎么办 - ？
石罗糠甾： 其实这种状况我也曾遭遇过. 我觉得这个时候你就要分析,你是否喜欢这份工作,是否想在这个行业继续发展?还是说这份工作只是你混经验的一个跳板? 如果你很喜欢这份工作,不想就这样失去这份工作,那么你最好调整心态,像我一样....

岗巴县17131314743： 领导不管你做什么一直盯着你是什么意思 - ？
石罗糠甾： 心里压力不要这么大,领导是在观察你,这个时候你该怎么工作就怎么干,不要顾忌,考察期过了就好了.再不行,领导只要转过来,就向他请教工作上的事情,请教个几次,他都不会来转了