内部招聘流程微软
跟外部招聘差不多啊，岗位责任书什么的，只不过相应的招聘信息直接通过内部平台发布给现有员工而非对外的，然后再拟定一个内部的应聘流程就行了，比如简历表格模版里加上“原部门”，确定简历投递方式、筛选原则、面试时间等等
微软的官方网站上写着"我们期待具有独创性、开拓性的智者加入队伍，我们的面试程序也是为网罗这样的人才专门设计。"
听似简单。但无数被微软拒之门外的哈佛博士、麻省理工精英会告诉你，微软的面试题有多"BT"。这些被称为"恶魔试题"的考题千奇百怪，无所不有。
究竟应试者需要多高的IQ、多么完备的逻辑思维，才能打动比尔·盖茨，加入他的豪华办公楼？
最近，美国作家威廉·庞德斯撰写新书《如何搬动富士山———微软的面试难题》，揭开"微软问题"的真面孔。
光聪明没用
微软公司的招聘信箱，每个月会收到1.2万份简历。如果用A4纸打印出来，能堆得比姚明还高。
不过，微软HR们并不担心加班工作，他们有比人工筛选更高效的"秘密武器"———计算机核对搜索。每封按规格投递给微软的电子简历，会经由特定程序搜索关键词，然后录入数据库。计算机"认为"有前景的简历，HR才给应聘者一个电话应答的机会。
两轮筛选出的"胜利者"能收到一张来往华盛顿州雷蒙德的微软总部的机票。打包好头脑，准备接受"眼高于顶"的面试官们一整天超高难度的"马拉松"面试吧！
"为什么啤酒罐的两端要做成凹形设计？"
"你要怎么制造M&Ms巧克力？"
"芝加哥全体大学生的体重总和是多少？"
听到这些问题少皱眉头，它们都是微软面试最典型也最小儿科的"一星级题库"。通不过这类测试，别说微软，硅谷中的其他计算机企业都不会"接收"你。
其实，早在20年前，微软还未曾开创、硅谷还是群雄争霸时，就开始流行用这些"扯淡"考题招聘。因为计算机产业的快速变动和创新，许多企业发现，光测试应聘者的IQ远远不够，高分IQ员工往往光有一副聪明脑袋，爱说不能做。
于是，老板们开始寻求可以考查"全方位解决能力"的招聘题目，"读取"应聘者逻辑思维能力、想象力和解决问题的能力"指数"。这就是"怪考题"的老祖宗们。
为比尔设计浴室
如今，在"巨无霸"微软的推动下，这类考题愈出愈冷僻。
来看看最近比尔·盖茨最中意的考题———为他设计一个浴室。
很异想天开？可以随便回答？这么想的话你铁定无法通过微软面试！用心分析题目，应试者可以得出2个答题关键———一是要考虑符合比尔·盖茨身份、职业、性格的浴室设计方案；二是至少要提出一些让比尔·盖茨欣赏但他自己却从未想到过的设计理念。否则，比尔·盖茨干吗雇你为他设计浴室？
被微软接受的合理设计理念于是诞生了。
能够自动上锁的智能医药箱：用来存放家用药品，以便无大人陪伴的孩子进入浴室、偶遇意外时能够得到及时救治。
自动记事本：在浴室里产生奇思妙想，却又因为手湿，无法使用PDA。那么，或许比尔·盖茨需要一个声音识别设备，当他说出诸如"比尔的备忘录"等代码后，设备可以录下信息，并自动将信息发送到电子邮箱，以备随时取用。
一面物像非对称的镜子：镜子背后安装了视频屏幕，屏幕连接着四周围隐蔽的摄像机。这样，站在镜子面前，你能轻易看到你的背面图像和侧面图像，穿衣服、剪头发或者挤掉背后的暗疮就方便多了。
"面临不确定时的行动力"而非"想象力"，才是微软设计这道考题的真正目的。
答对了未必得分
更令人抓狂的是：有时，应试者即使给出了题目的正确答案，却依旧无法得分。
比如"地球上有多少这样的点：你先朝南走一公里，再向东一公里，再向北1公里，这时你回到了你的起点上。"
首先你想，这不是四方形少了一个边吗？回到起点简直不可能！
然后，很快想到"极点"这个特殊地点———从北极点出发，任何方向都是南。于是从北极点出发，向三个方向分别走一公里，回到极点。于是你庆幸自己找到了答案，而且是惟一的答案。因为这样的事情在南极点上不能发生，南极点已经不能再向南了。
考官面无表情，在你的答卷上批下"汤团"一个，你和回答"没有这个点"的朋友们站在同一个叫做"淘汰"的阵营。
答案的关键正是在南极点上。
假定你站在离开南极点一公里多一些的地方走向南极。走完向南的一公里后，你还未曾达到南极点，但已经非常接近。于是你继续向东，因为实在离南极点太近，你发现不断向东走的路线形成了一个以南极为圆心，与赤道平行的圆，它的周长刚好一公里。这样一来，你回到了圆形的出发点。往北一公里后，你回到原点。这样一来，答题的点增加到了无数。
完了吗？并没有，你还可以增加一些点，比如，那个圆形的周长恰好是1/2公里、1/4公里、1/8公里......
只有回答出后面两类答案的人，才有资格被微软留下来
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
招聘是一个怎样流程呢?
但是不同行业的具体招聘流程会各有差异，下面我们就分行业介绍一下：银行业 一．招聘毕业生的银行主要有如下五类：1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行(如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商...
为什么微软公司如此重视员工的招聘工作
员工是一个企业的基础，只有员工适合企业才能让企业更好的运行。微软的招聘过程中，采用群组方式招聘人才，很多人组成一个招聘组，决定人才的选用。面试委员会中总是有一个具有强烈的使命感的人，专认文化价值符合度，具有一票否决权。企业需要不断增强市场的竞争力，作为企业的员工同样需要提高自身的素质和...
闯荡大公司面试联想挥刀斩将过四关
联想招聘面试流程及面试技巧 联想对求职者是如何进行素质测评呢?招聘经理会给求职者们五个不同*格的人物,让他们根据自己的看法对五个人物进行排序;这个顺序没有一个标准*,我们要求职者尽可能说服对方。 从如何说服对方我们可以判断他是否具有领导才能;在争论中又可以了解到面试者的演讲才能。在这个过程中,求职者要...
微软中国公司好进吗
如果个人具备与应聘职位相关的技能和经验，并且能够通过微软的面试流程，那么他们就有可能成功进入微软中国公司工作。3、总的来说，微软中国公司并不是一家容易进入的公司，但也不是完全不可能。对于有意向进入微软中国公司工作的人来说，他们可以通过提升自己的技能、积累相关经验和了解微软的招聘流程等方式...
进微软要有什么要求?
招收应届毕业生，没有专业限制。我们对于理工科和其他专业的学生都十分欢迎。一些职位比较倾向于招收MBA学生。微软中国的销售市场服务部每年都会让新的毕业生参加一项为期两年的培训项目，MACH（MicrosoftAcademyforCollegeHires）。微软将帮助其发掘最大潜能。对在校成绩没有具体要求，更加看重扎实的基础、出色的...
急!我要怎么做招聘准备?
人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求,在此基础上制定出第二年的人才招聘计划; 根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整,每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上,每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位,即工作职责与任职资格,包括主要工作职责...
进微软公司的要求
微软招人看重学习成绩吗？学习成绩高说明一个人聪明，但不能说明他是否胜任实际工作。学习成绩在简历初筛的阶段有参考价值，但不会是录用的决定因素。对于在校生来说，除了提高学习成绩外，多动手编程，参加实际软件项目也很重要。微软怎么决定把我分配到哪个部门进行面试？微软的原则是：招聘是为了整个公司而...
大学生怎么才能毕业到微软工作?
例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。 *创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。 *对企业文化的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到...
在人才招聘的过程中,人力资源部门的工作应该如何做?
1.5 制定招聘计划,组织面试小组,并授权分工 招聘工作是一个系统的过程,需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。 首先,要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议,制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括:各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、...
微软中国招聘是要中文简历还是英文简历
看对方的招聘要求，如果没有注明必须是英文简历，那么一般准备中文简历就可以了。当然对于这种知名外企，最好是中英文简历都准备好。
可梅金磊： 1,只有社会招聘和校园招聘两种,不过这两种都要网申;根据职位不同,对人才的要求当然不一样,但是核心的还是要迎合他们的企业文化,比如要有创新力,要不断学习等. 2,微软面试时有最开始当然是笔试,主要是专业问题,包括一些开放性问题,考察你分析问题的角度,后期会有电话面试,视频面试,边吃饭边面试等,总的说来就是想了解到一个最真实的面试者状态.而且并不是专业知识最好的求职者就可以拿到最终的offer,往往公司更愿意要一个学习能力强,可塑性更好的求职者. 启示就是面试求职者时不拘泥于形式,不拘泥于某种固定标准,总之适合公司发展的才是最好的.
任丘市19428151183： 微软应聘需要什么条件 - ？
可梅金磊： 1、看什么岗位,不同岗位的条件要求不一样; 2、一般在中国的名牌大学直接招人; 3、如果你有经验,或者有好的作品,可以特别录用
任丘市19428151183： 外资企业招聘人员的程序是什么? - ？
可梅金磊： 知名外企招聘5大秘诀 在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等.其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才.微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资...
任丘市19428151183： 去微软应聘需要什么条件? - ？
可梅金磊： 就一个条件:你必须是高手! 微软能够“生产”数以千计,并且忠心耿耿的百万富翁,关键原因就是微软建立了一套网罗和珍惜顶尖科技人才的机制以及“宁缺毋滥,人尽其才”的选用科技人才模式. 1、一般来说,招聘的常用捷径有:熟人推...
任丘市19428151183： 有知道公司内部招聘流程的吗 - ？
可梅金磊： 其实,内部招聘和外部招聘的流程大致相同,只是招聘人员的范围有所差别,内部招聘只针对企业的内部员工,而外部招聘针对企业外的社会人员. 员工招聘程序一、制定招聘计划和策略招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招...
任丘市19428151183： 有知道公司内部招聘流程的吗 - ？
可梅金磊： 通常大致如下: 简历筛选 简历合格后组织笔试 笔试合格后组织一面(了解基本情况) 一面合格后组织二面(了解专业情况) 二面合格后基本就会通知体检,体检合格后就入职了. 整个流程,时间上各家公司不一样,快则一两周,慢则一个来月.
任丘市19428151183： 应聘微软需要具备些什么? - ？
可梅金磊： 微软的官方网站上写着＂我们期待具有独创性、开拓性的智者加入队伍,我们的面试程序也是为网罗这样的人才专门设计.＂ 听似简单.但无数被微软拒之门外的哈佛博士、麻省理工精英会告诉你,微软的面试题有多＂BT＂.这些被称为＂恶...
任丘市19428151183： 人事招聘流程 - ？
可梅金磊： 1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划2、人事处汇总上报总部同意3、成立招聘小组4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.5、通知考试并进行考试公布考试成绩(二次筛选)6、入围人员面试(三次筛选)7、上报总部审批8、通知进行体检(四次筛选)9、办理聘用手续
任丘市19428151183： 招聘的流程是怎么样的? - ？
可梅金磊： 对于HR来讲,招聘流程基本上可分为5步,分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤,具体见以下内容:(如有帮助,望采纳,谢谢~) 一、明确用人需求 明确用人需求,并选择合适的招聘方式,通常可分为内部招聘、...
任丘市19428151183： 微软公司以什么样的标准来招聘新人呢? ？
可梅金磊： 微软公司在招聘员工时,除了必须具备相关的技术技能外,还有一个很重要的标准: 被录用的人必须是具有激情的人——对公司有激情,对技术有激情,对工作有激情.世界一流 公司为什么把激情作为必备的条件之一,公司的人力主管一语道破了其中真相:“我们不能把工 作看成是几张钞票的事,它是人生的一种乐趣、尊严和责任,只有对工作拥有激情的人才会明白 其中的意义.”
