如何有效控制成本
一、加强成本管理基础工作
企业应将成本管理的基础工作做扎实，这是成本控制的标准和基础。具体包括完善定额标准、修订管理流程和制度，以及确定成本费用的开支范围和标准。
二、降低企业运营成本
企业应从设计、采购、质量、销售、工作流程、资金占用和减少库存等七个方面着手，努力降低总的运营成本。
1. 控制设计成本
在设计阶段就要考虑成本控制，利用价值工程原理进行功能和成本分析。
2. 控制采购成本
通过科学决策方法降低采购成本，推进集中采购制，建立统一采购平台，并探索建立采购奖罚制度。
3. 控制质量成本
提高产品质量，同时控制因质量问题导致的损失，扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。
4. 控制销售成本
销售部门在扩大销售的同时，应提高费用使用效率，合理进行税收策划，并优化销售网络。
5. 优化工作流程
审视工作流程的增值活动，减少无价值行为，杜绝各种浪费。
6. 减少库存
降低库存数量和单位价格，加大对库存的管理力度，控制存货量和库存金额。
7. 减少资金占用
推进资金集中管理，合理选择营运资金政策，确保各个环节的资金占用在合理水平。
三、倒推分解成本目标
根据企业目标体系，将成本目标分解到各层，制定多层次的成本控制网络，并考虑内部情况和外部环境，选择正确的标杆。
四、调动员工积极性
建立激励机制，确保成本控制目标的实现，完善绩效评估制度和收入分配制度，建立个人奖励基金，调动员工积极性。
企业降低成本、提高利润的关键是将成本控制措施落到实处，并与基础管理工作相结合。通过提高管理水平、开源节流，企业才能在市场中保持竞争力。
怎样做好成本控制?
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
成本控制及措施
(3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制...
如何有效控制生产成本?
生产成本是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员的工资等职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失。产品生产成本项目主要有直接材料、直接人工和制造费用。控制生产成本的方法主要有：一是实行全员成本管理和全过程的成本控制；...
企业怎么做好成本控制
并灵活调整以适应市场变化。采用现代科技手段，如计算机辅助成本管理，提高信息处理的准确性和时效性，优化成本管理流程。最后，树立战略成本观念，以成本优势在竞争中脱颖而出，密切关注市场动态，灵活调整战略以适应市场环境。通过这些措施，企业可以有效控制成本，推动全面发展，实现利润目标。
成本控制的方法有哪些
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ,那么成本控制的 方法 有哪些? 成本控制的基本方法 (1)绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成...
如何进行成本管控
二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。材料配额和材料利用率：材料配额是指生产单位产品所需的材料，用于控制生产过程中的材料消耗。
如何控制企业成本
在强化材料消耗的监管工作中，我们需要 （1）以源头发力，对原材料需求计划的审批环节加以严格管控，力争做到事先预防和有效控制。在每个月底，各业务单位应依据预期使用状况向主管部门上报下个月份所需的材料损耗数据；主管部门将依据与各单位签署的内部成本费用结算协议以及各单位的预估消耗情况，为各单位...
项目成本控制的措施有哪些
项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
企业如何控制成本?
企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，...
如何有效控制工程项目成本?
🚀精简工序和流程通过优化建筑施工的流程和工程过程，减少建筑材料和劳动力的浪费，以及提高工作效率。🔧采用新技术和设备应用新技术和设备来改进建筑工程的效率和质量。比如，机械化施工、智能化建筑管理系统等等。💰控制项目成本通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应...
郅详甲培： 现在很多大企业精益生产基本已经饱和,越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈,由于设计优化不足带来先天的缺陷,很难通过后天的努力实现本质的突破,或者突破的成本变得非常的巨大!研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上,为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本.
来宾市14711851788： 成本控制的控制方法 - ？
郅详甲培： 一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内.但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区...
来宾市14711851788： 如何才能对企业成本费用有效进行控制? - ？
郅详甲培： 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
来宾市14711851788： 企业如何控制成本? - ？
郅详甲培： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
来宾市14711851788： 如何控制项目成本 - ？
郅详甲培： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
来宾市14711851788： 如何进行成本控制的方法 - ？
郅详甲培： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
来宾市14711851788： 影响成本控制的因素具体有哪些?如何有效的控制成本管理? - ？
郅详甲培： 影响成本控制的因素 1.企业可能面临这些机会或威胁:公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化;利率、汇率等经济政策的变化,产业政策的变化和经济周期的变化;各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度;交通状况、气...
来宾市14711851788： 如何控制成本费用 - ？
郅详甲培： 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
来宾市14711851788： 企业成本费用控制的有效方法是什么呢? ？
郅详甲培： 成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响,因此必须从成本控制体系、控制制度...
来宾市14711851788： 解释成本控制的内容,并说明如何进行成本控制 - ？
郅详甲培：[答案] 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制...
