作为项目总工，应该优先做好的事情？

~ 项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。
01优先规划编制
总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。
（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的任何事件。
（2）根据土建工程计划、电气工程计划、物资供应计划、施工计划等各分项目标编制专项任务书。专项任务书必须要细化任务节点与目标要求，并且具有较强的可执行性。
（3）由后勤部门根据管理专项任务安排制订物资采购与供应计划，由财务部对各计划资金预算进行评估，提出修改意见，及时提供资金支持。正所谓兵马未动粮草先行，项目开工必须要有足够的后勤保障，而如何详细制订保障计划，要求最大限度节约成本与资源，同时满足施工周转。
02优先做好审核
现场审核措施
（1）现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果。
（2）审核结束前集中评审检查结果，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件。
（3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。
编制审核报告
（1）由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据。
（2）不合格情况及严重程度。
（3）分析产生原因，得出相关结论，并对相关体系的有效性进行评价。
03优先做好控制
测量控制
施工前应对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
试验控制
工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场试验所得数据来评判质量、情况。
现场控制
施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上（包括周围环境），为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行好坏与否，对现场的施工组织、文明施工及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。
04优先处理纠偏
施工中的各类偏差，从测量放线到竣工验收，都需要按图施工，丝毫不差。一旦存在未被处理的偏差，会造成难以预估的损失。如墙梁柱轴线位移会影响建筑受力情况以及建筑的有效面积使用；钢筋位移会降低混凝土受弯构件承载力；模板位移会导致浇筑混凝土后即造成墙、柱轴线位移。
因此，工程项目必须优先处理纠偏工作，不能盲目追赶施工进度，要懂得“停下来，回头看”。同时，还要注意以下要求。
（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性。
（2）完成验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审。
（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修改时，应按综合控制要点执行。
05优先做好施工协调
（1）工艺工序管理，具备多专业背景的工程师，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。
（2）公共资源管理，包括临建布置、机械设备的使用。公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入，创造更好作业条件，提高工效，加快进度；正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。
06优先保证资料齐全
做一个工程，收集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越重视档案资料的整理与留存，工程每天都在变化，今天和明天都不一样，对于工程资料一定要体现“完整”两个字。要有总分目录表，方便查阅，各分部分项工程的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全；水泥、钢材、混凝土砂浆、金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。
指挥一个工程项目靠得是管理工程师们的经验与能力。项目施工前前后后需要安排合理，在传统的流程中合理调整优先度；日程冲突，事发突然，紧急关头必须要分清那些事优先要完成的……经验可以积累，但能力与观念必须与时俱进，不断更新，只有准确判断优先程度，才能正确管理一项工程。
作为项目总工，应该优先做好的事情的相关问题相信大家都清楚了，想了解更多信息，还要登录中达咨询进行查询

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

---

长武县17629226831： 如何当好一个建筑企业的总工程师 - ？
苏萱海盟： 1.要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作.项目总工是项目经理部的领导之一,不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,...

长武县17629226831： 甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质 - ？
苏萱海盟： 从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息,甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制.因为现行的规范是建设项目是要请监理的,由于房地产开发项目的业主不是真正的业主,它所关心的...

长武县17629226831： 如何做一名优秀的技术总工 - ？
苏萱海盟： 1、有扎实的技术基础,丰富的实践经验.2、对管理有一定的能力.3、能妥善的协调下属的工作.~~~~~~~~~~~

长武县17629226831： 请问在建筑工地做总工,具体都要干那些事情? - ？
苏萱海盟： 总工 主要负责施工技术,质量,技术资料,各种施工方案及部分施工计划 总之是工程项目的二把手一把干不完的活你都得干

长武县17629226831： 路桥施工中 总工具体负责些什么 开工前应该有哪些准备 - ？
苏萱海盟： 一个项目进场,总工就要安排工程部技术人员进行现场调查,进行导线复核及加密.其次就是待图纸到后组织工程部技术人员进行图纸会审,复核工程量.其次就是编制施工组织设计及相关施工方案,施工过程中进行技术指导与把关,负责解决施工过程中出现的技术性问题.有关更多的路桥知识,推荐去“路桥通,专业的路桥施工技术交流社区”去交流.

长武县17629226831： 一个项目经理做好一个项目最重要的前提是什么呢? ？
苏萱海盟： 这个问题问的有点大,做好一个项目的确和很多方面都有关系.比如项目是内部项目和外部项目,如果it公司的内部项目还好一些,最起码需求是有的,很多外部项目(尤其是相对大一些的项目)的需求是要你明确、细化、并规划和引导的,大量的工作在于交流和沟通,做什么需求你来明确,如何做、怎么做倒在其次. 换个角度回答你这个问题,如果一个项目来了,如何选择合适的经理来承担,大致说几点供你参考. 1、对项目的认同感,项目经理是否想做这个项目,能否学到相应的技术或经验等 2、敬业精神,是否会全身心的投入并研究 3、项目经验和技巧等 .....

长武县17629226831： 作为领导,如何合理地安排工作? - ？
苏萱海盟： 作为领导者,合理地安排工作对于提高团队效率和员工满意度非常重要.最重要的是,建立良好的沟通和信任关系.与员工进行开放和透明的沟通,理解他们的需求和关注,并根据实际情况灵活调整工作安排.通过充分了解员工的能力和兴趣,...

长武县17629226831： 怎么做好一个合格的施工单位项目总工?？
苏萱海盟： 总工与各方的接触比较多,要求的多方面的素质,各方面能力都要强吧 ,施工单位尤其要能与各方搞好关系.不过也要看项目,有的项目只用管技术 呵呵

长武县17629226831： 总工在安全生产时要注意的事项 - ？
苏萱海盟： 总工是负责全面工作的,应该注意各个单项负责任的选用,并经常不定时地对各项工作(包括安全)进行必要的监督检查,经常督促单项主要负责人尽职尽责就可以.

长武县17629226831： 单位工程在施工时应遵循的基本要求是什么? - 已回答 - 建筑 ...拜托各位了 3Q - ？
苏萱海盟： 单位工程在施工时应遵循的基本要求是什么?严格按照图纸施工 ,严格执行规范,项目经理、项目总工、安全员、质检员、材料员、预算员、施工员等上岗,施工中做好成本控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理. 查看更多答案>> 希望采纳