稻盛和夫：做人和企业经营的智慧精华
更是在2010年临危受命，78岁高龄的他零工资出任因破产重建的日航董事长，仅用一年的时间，带领日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
作为两大世界级企业，京瓷和KDDI的创办者， 稻盛和夫有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践，在讲述企业经营之道的同时，也讲述了为人处世之道，非常值得世人尊重和学习。
不管时代如何变迁，企业经营的原理岿然不动。企业的经营，并不是企业经营者的个人私欲。 企业是社会的公器， 一个企业里有着很多员工，它需要为员工着想，为每一位小伙伴着想。
其中，在孙子兵法中有这样一条， 上下同欲者胜，所谓的上下同欲就是上下同心， 你的想法和我的想法是一致的，那么利益他人也是一样， 明之以道，示之以德，诱之以善，共之以利，共利者，利天下之利也。
这个利益，不是我一个人的，而是大家的。因此， 这种共利，就是对我们每一个小伙伴，对我们团队，大家的一种奖赏。
作为个人，利他思维很重要。人活着，我们是天地之间的来客，我们走的时候能给大家留下什么，这个世界里哪些是为我们而设的，我们又给这个世界带来了什么。
所以，我们不能老是想着自己得到了什么， 而是更多地能够给予，能够给出去 。
同样的，你会发现，利他思维在企业经营中，也很重要。
利他是一切商业的原点， 在稻盛和夫的经典著作《京瓷哲学》中提到，企业经营者一定要有利他之心。其实，我们每个人有“两颗心”，一颗是“只顾自身利益”的利己之心；另一颗是“为了帮助他人，不惜牺牲自己”的利他之心。
利他，其实是“利己”的美好延伸，更是一种共赢的商业智慧、人生智慧。
自创建京瓷公司以来，直至今天，稻盛和夫把经营企业所必需的哲学，即“京瓷哲学”不断给员工们讲解，并与大家一起实践，这才有了今天的京瓷公司。
“思维方式”大大地左右着人生。 当时，27岁的稻盛和夫隐隐约约意识到，自己的人生、京瓷的未来，都将由自己心中所持有的人生观、思维方式、哲学来决定。
为了让全体员工团结一心，经营者必须不断磨练自己的“思维方式”， 这才有了京瓷哲学的诞生。
短短一年的时间，为什么破产的日航能够获得如此奇迹般的成功？
当时，稻盛和夫为了重建日本经济，为了保留住日航员工的敬业岗位，为了国民，他不断鞭策自己这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴投入了日航的重建。这种抱着纯粹的“利他之心”，全身心持续投入和努力的样子，点燃了精神萎靡的员工们的心。
就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者心态集合而成的组织风气也发生了变化，因此日航的业绩也戏剧性地向上攀升。
日航重建的事件，再次证明了稻盛和夫主张的“利他之心”在企业经营中的重要价值，更是展现了什么是人生经营的成功方程式。
热情能提高你的能力， 能力不是最重要的。因为比能力更重要的还有一样东西，叫做热情。有热情的人，他的能力会随之提升，而没有热情的人就算你再有能力，这个能力可能会打折。
工作是一个长跑，需要持续付出和努力，为了锻炼自己的耐心，稻盛和夫非常注意在工作中收集正面的反馈。 如果有值得开心的事情，就一定要尽情的开心。
有一次，稻盛和夫做实验得到了一个非常完美的数据，他高兴的手舞足蹈。他的助理在旁边说，“稻盛，你太不稳重了，人生值得庆祝的事不多。男人怎么可以这么轻浮，因为这么一件小事而手舞足蹈。”
面对突如其来的训斥，稻盛和夫犹豫了一会，回答道， “如果不能因为自己工作上的小成就而感到开心，那该如何坚持努力地投入到工作中呢。”
事实证明，稻盛和夫的观点是正确的。 谁在工作中，更擅长找到自己的成就，谁就更容易取得成功。
能力和热情的取值区间为0-100，因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果； 自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待工作，甚至是人生，最终能取得比拥有先天资质的人更好的成果。 这便是热情铸造创造力和能量！
“我认为，无论是维持企业的经营，还是度过美好的人生，“六项精进”都是需要恪守的基本条件。”
在这个物质不再匮乏，人们有着更高的精神文化追求的时代里，想要出色地经营企业，又能幸福地度过人生，在稻盛和夫看来，绝非难事。
只要遵循好“六项精进”，坚持每天付诸实践，这样的双赢理想不但不难实现，反而可以说是水到渠成。
稻盛和夫“六项精进”，指的是：
1.付出不亚于任何人的努力;
2.要谦虚，不要骄傲；
3.要每天反省；
4.活着，就要感谢；
5.积善行、思利他；
6.忘却感性的烦恼
事实上， 稻盛和夫自己就是一个实践“六项精进“的活生生的例子。
从出生贫寒，不被家里重视，学业勉强才能完成，一度面临转行无门，失业无助的他，开始持续努力工作， 成为一位陶瓷行业的专家，再到如今闻名世界的企业家、哲学家。
经营好自己，经营好自己的企业，都是一场心性的修行。很多人都读稻盛和夫的著作，以及研究他的成功轨迹，他分享道： 人生成功的方程式：思维模式x能力x热情 ＝人生结果。
人生的思考方程式是什么，来自于三个板块，第一个板块是来自于你的思维模式；第二个板块，来自于你的能力，而第三个部分，来自于热情。
思维模式是跟人的目标有关的， 人生的目标不同，决定了思维方式不同。
这一刻你的想法是，我将来要成为一个优秀的领导者，愿意为我的领导更多地去分担，那么这个时候你可能会成为一个优秀的领袖。
所以，你要仔细思考的是，你未来的目标，你希望成为谁，你就要用怎么样的思维模式，来思考当下的你自己。
永远不要把自己定义成底层思维。就比如很多企业员工来说，当你把自己定义成底层思维，你就是想我是一名员工，你不要占用我的时间，那么也就是说，你的目标就是想成为一名员工，你好好做，就挣点钱就完事了。你很难成为一个优秀的领导。
在稻盛和夫的一生中，他一直追求正确思考和正确行动，从不把企业做大做强当成自己人生的终极目标，他认为人生的目的是“磨练自己的灵魂”。
经营企业，其实也是在经营着自己，经营着人生。
稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则是什么
3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力 4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不...
稻盛和夫的经营理念是什么
自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一...
稻盛和夫和村田经营理念不同
每个企业都想有用优秀的人才，但是与之相比员工的品行更加重要。稻盛和夫就对“作为人”这一点十分看重，超越企业和个人的利害得失，要把“作为人”应该遵守的原则贯彻到底，做人要光明磊落、问心无愧这是稻盛和夫对全体包括他自己最根本的行为准则。人的能力不仅包括技能能包括自控能力，就算你是一个...
稻盛和夫的经营公式:工作结果=思维方式×热情×能力,你怎么看?_百度知 ...
而是在于坚持做人的基本准则，如果这一条坚守不住，那么他的成功之路就不会太长，这种说法，我认为跟现在的社会是完全融合的，如果只是一味的追求快，走捷径，虽然短期内能够收获到一些利益，但是长期来看，是不利于企业发展的，所以，正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则，才创造了两家世界五百强企业。
稻盛和夫哲学是什么?
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稻盛和夫的经营理念有哪些?
3 、以家为根 高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？4、以梦为源在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业...
稻盛和夫活法读后感
《活法》作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,除每一个人的人生活法之外,企业和国家,甚至社会、全人类的生存之道也包括在《活法》所阐述的范围之内。 你看过 下面是我为大家整理的关于《活法》 读书心得 体会_稻盛和夫活法 读后感 ,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 《活法》读书 心得体会 范文 1 稻盛...
稻盛和夫:认知不同,是人与人之间真正的差异
——稻盛和夫 本文精选了稻盛和夫著作《领导者的资质》《稻盛和夫语录100条》《企业经营的真谛》(机械工业出版社出版),希望本文能对您的人生事业有所启迪。 能力也好、精力也好,一定要用在好的方面。与生俱来的能力、精力,如果“善用”,就会成为优秀的人,如果“恶用”,就会成为坏蛋。 一个人的能力、精力用...
心法-稻盛和夫的人生哲学
5.人品是做人的根本 真正的人才，金钱的诱惑力不是很大，让下属能够工作开心，能有机会体现自己的价值才是最重要的。很多优秀的企业中，一些工人和管理人才是终身服务于一家公司，其中一个重要原因是企业主人的人品魅力 6.提高人格，才能驱动人心 率先垂范是稻盛和夫树立威信的一种方法，但并不是全部，...
稻盛和夫经营哲学心得(2)
危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论 【摘要】日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚...
窦樊麦道： 稻盛和夫管理的精髓是“以心为本”.正如稻盛和夫本人说的:“我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的.”
江干区19818222731： 稻盛和夫的经营十二条该如何理解? - ？
窦樊麦道： 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.
江干区19818222731： 日本稻盛和夫的六项精进是啥 - ？
窦樊麦道： 日本稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”,认为只要做好,就能搞好企业.不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的. 所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼.
江干区19818222731： 稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地. - ？
窦樊麦道： 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定. 2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
江干区19818222731： 稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学) - ？
窦樊麦道： a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作:经营哲学演讲系列之一; b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器; d.国内企业培训经典讲座文本,职场人必读的人生指南,深具启发性,全面引爆...
江干区19818222731： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
窦樊麦道： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
江干区19818222731： “经营之神”稻盛和夫:“经营”为什么需要哲学 - ？
窦樊麦道： 原因就是核心要点: 1. 作为人,何谓正确:做企业如做人.作为人应该以正确的方式做最正确的事情,公司无论如何都必须建立全体员工共同遵守的规范规则、事项.即使大到如安然公司、世界通信公司,也会因为企业没有明确确立自己的“...
江干区19818222731： 人生应该如何活法 - ？
窦樊麦道： 稻盛和夫的活法收藏提到稻盛和夫,日本企业界人士无不肃然起敬.不仅因其商业成就—“经营之圣”并非虚名,40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的“活法”.稻盛和夫的活法...
江干区19818222731： 人活着是为什么?????？
窦樊麦道： 《人为什么活着 》是日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华.全书共三部分二十一章,作者用浅显易懂的语言,从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题,并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧,揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在.
