西游记对团队的作用

作者&投稿:相蕊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
西游记唐僧在四人团队中的作用~

唐僧是ceo,指明取经的方向。悟空是cto,技术老大,能解决各种疑难问题。八戒是技术员,悟空不想做的事情就给他做。沙僧是团队的后备,现实生活就是会计,人事这样的,负责一切杂事和生活。

集体完成了取经大业。
唐僧完成了唐太宗的圣旨。
孙悟空 猪八戒 沙和尚 小白龙 完成了对观音菩萨的承诺。
四值功曹、五方揭谛、一十八位护教伽蓝完成了观音菩萨的法旨。
观音菩萨完成如来佛祖的金旨。

《西游记》中的唐僧团队即使是虚拟的,但是师徒历经九九八十一难取经的故事,不仅是中国文化的集中代表,而且家喻户晓。这个团队最大的好处就是领导有权威、有目标,能够互补。总的来说这个团队是个非常成功的,历经九九八十一磨难,最终修成了正果。唐僧是一个目标坚定且品德高尚的人,他受命去西天取经和广播善缘,用来众生普渡。要说伏魔和降妖的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导条件:
  首先,善定愿景、目标明确。
  作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,规划好美好生活是必要条件。领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难时从不动摇。一个企业,也应选择样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传播和传承者,只有领导能够以身作则,坚定不移地信奉公司的文化,才能更好地实现团队的目标。
  其次,以权制人,手握紧箍。
  如果唐僧没有紧箍咒应该会使唤不动他,或者被孙悟空一棒打死。这也是一个领导的必备技能,树立自己的权威,假如没有权威,也就没法领导团队。组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。唐僧从来就不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候才会选择动用,这对企业领导是有借鉴意义的,
  第三,以德化人,以情感人。
  最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅不识好歹、肉眼凡胎,但是在经历艰险后,唐僧的对自己的关心和善良、执着也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的。在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要关心团队成员的生活细节,多与下属沟通、交流,塑造一种家庭美好的氛围。总的来说,作为企业领导要明察秋毫,目光如炬,高瞻远瞩,洞若观火,有眼光就不会犯方向性的错误。
  孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业人,之以说老板最喜欢,不是因为孙悟空很优秀,而是因为他虽有缺点但能力很强大。这才是老板最应该用的人才。假设一个人人缘很好,能力很强大,理想又很远大,这样的人往往直逼领导位子。因此得要有规矩。唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决下去,就会逐渐形成一种文化与氛围,这会让大家自觉地去遵守。


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