能力测评三年措施怎么写

~ 为总结工作中的经验与不足，对团队及员工进行客观，公正的评价与分析，促进员工整体素质的持续提升，从而进一步增强全员责任意识，提升全
员执行力，提高基层以上部门负责人的管理水平
以管理促效益，决定开展2009-2011年度全员述职测评活动。为此，特制定本方案，
一、述职岗位的范围
在职员工，具体名单附后
二、基本原则
(一)实事求是原则。各述职人员要结合自身实际情况认真准备述职材料，内容简明，扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，
(二)讲求实效原则，不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
(三)公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评的员工不徇私情，对被测评人员进行
客观公正的评价，严禁借机诬蔑、报复等。
三、时间与地点
时间:2011年4月日
地点:负责人述职测评大会--会议室
部门内部的述职测评活动--各科室自行指定地点
四、述职内容

包括:个人其本情况简介，如姓名、学历、参
加工作时间，从事烟草工作时间，基本工作简历等: 2009年4月份至2011年3月份(新员工从入职至今)本人履行职责情况回顾，

(一)基层部门负责以上人员述职报告内容
1、总结工作业绩:依据本部门的职责范围及相关考核指标对本年度的工作情况做全面的分析。分
以下两个层面:价值层面:各项工作开展，完成性
况:管理层面:自身素质有哪些提高和认识，团队的建设有哪些捉高等。
2，总结工作中的不足:针对工作中出现的问
题，要深刻的剖析，拿出可执行的方案，不能夸夸其谈，应付了事
3、下一步工作打算:在企业的战珞目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更

高的目标，有创新的思路及创新举措，

(二)其他岗位员工述职报告内容
1、述职内容:
工作总结:本岗位担负的目标完成情况，取得
的主要成绩。按照本人的岗位职责，考核指标，要
深层次分析自己的工作欠缺和不足，以及希望得到的学习和培训。

存在的主要问题:对目前工作中存在得的问题
要正确认识，要有处理问题的思路和方法并提出合
理化建议。
做出下一年度的发展规划:如工作规划，个人职业生涯规划等。
2、述职报告写完后上交科室负责人审阅签字
以部门为单位全员公开述职，分管领导必须参加由办公室对述职工作全程监察，
五、测评内容
(1)综合素质(30分)
依据素质模型进行评价，见附件一。
(2)管理技能考评(15分)。
(3)专业技能考评(15分)。
(4)勤勉尽责考评(10分)。
(5)工作业绩考核(30分)，年度考核分 x30%。
评分标准见附件二。
六、述职测评程序
(一)动员部署
1、成立述职测评工作领导小组。
2、宣传动员。制订下发活动方案，组织学习并利用信息公开栏等向员工公开述评对象等相关信息，进行工作部署和思想发动。
3、挥写述职报告。述评对象根据述评要求，结
合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各
方面的表现情况，指出存在问题。明确整改努力方
向。
述职报告应由分管领导初审，不合格的重新修订。4月10日前各负责人将述职报告发至...
(二)集中述评
1、集中述职。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 10分钟以内。
2，现场测评。述职完毕，发放《部门负责岗位
述职测评表》，与会人员要根据评分标准对述职人
员进行无记名测评打分，按照职业素养、业务能
力、管理能力、协调能力、团队能力及学习能力等。
六个方面进行考核，并提出意见，建议。以上工作
进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测理
表，进行汇总后存档备案，
具体程序如下

(1)述职人员按主持人安排依次上台进行述
职;
(2)主要领导对其进行简短点评，并对下一步
的工作提出建议;
(3)各与会人员听取述职报告，结合述职人员
平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分:
(4)述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报经理室作考核、聘用依据。

(三)部门述评(4月10日-4月20日)
由各部门参照集中述评程序于2011年4月20日
前自行组织本部门员工进行述职，并于述职前两天
将述职报告提交办公室，述职人员的上级应对述职
报告进行把关，办公室将对述职报告的质量进行检
查，敷衍应付者将不允许参加述职。述职完成情况，将计入二季度各部门考核。
(四)整改落实和反馈。述职测评活动领导小
组及办公室对述评活动中收集到的意见和建议，要
及时向被述评对象反馈、督促整改，
六、述评的计分方法及结果运用
(一)述评计分
1，基层部门负责以上人员:述评满分为100
分，具体由两部分构成
领导测评，占30%。由单位班子成员根据述评六个方面的主要内容，结合平时对述评对象督查和
了解的各方面情况进行赋分，取加权平均数， 折合
分值计入总分。
员工测评，占70%。根据述职情况进行测评试分，取加权平均数，折合分值计入总分。
2、普通员工:述评满分为100分，具体由三部分构成
上级测评，分管领导测评，占20%，科室负责人测评。占40%。具体由上级根据述评表格所记载内容和标准，结合平时对述评对象督查和了解的各方面情况进行斌分，折合分值计入总分。
员工测评，占40%。根据述职情况进行测评式分，取加权平均数，折合分值计入总分。
3、测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。总得分90分(含)以上为优秀，80分(含)以上90分以下为称职。70分(含)以上80分以下为基本称职，70分以下为不称职。
(二)述评结果应用。公司党组将根据上一年度考核结果、述职及民主测评情况，讨论决定拟聘人选。述评结果称职以上(含称职)的，各员工原则上留用现任岗位，岗位聘用书续签至2011年12月31日。述评结果为基本称职的，由公司领导对其实施诫勉谈话:述评结果为称职的解聘基层部门负责以上职务、由，办公会研究予以调整岗位，一年内不得提拔使用。各员工述职测评情况要记入本人人事档案，为选拔任用干部等提供依据。
七、工作要求
(一)办公室要认真做好全员述职的前期准备工作，包括会场布置、会标制作、会议通知等。
(二)统筹安排，扎实推进。各科室要根据工作部署，合理安排，有序推进，并切实做到业务工作和述评活动两不误、两促进。
(三)严肃考评纪律。相关工作人员要认真负责，严守秘密，不得擅自修改测评资料，改变测评结果:不得诱导测评人员进行虚假测评。对违反者，调离岗位，情节严重的，给予党政纪处分。被评人员不得拉选票或采取不正当手段干扰测评工作，对违反者，实行"一票否决”，直接列为"测评不合格”人员。
(四)参与测评员工应当场对述职者进行测评打分，工作人员收集整理评分表，随后计算测评成绩。
(五)所有述职人员都应认真准备，严守纪律，共同努力为述职测评工作画上圆满的句号。

1、述职人员名单
2、基层部门岗位以上人员测评表、普通员工岗位测评表

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