企业文化落地方法和步骤有哪些
企业文化落地四步骤
一是“知”，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该;
二是“信”，让员工认同企业倡导的价值观;
三是“行”，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值;
四是“创”，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，从源头上去思考并解决问题，从而由内而外地改变行为模式，开发出“对”的潜能。
企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。领导者将价值观传播、灌输给组织和下属，并通过教化、约束、激励、示范等多种方式，强化核心价值观，使员工认可并将其内化为行为准则。这就要求领导者率先垂范，一切活动都以核心价值观作为准则;组织文化形成后，成员可按价值准则行动并自我激励，其效果是广泛的、持久的。
价值观管理是一项复杂的系统工程。它要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理内部与外部、企业与员工、企业与社会、传统与时代、现实与未来等一系列关系，使之既有现实基础，又有一定的前瞻性。
目前，我国正处于转型阶段，企业更要大力培育健康的价值观，逐步迈向“义利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。
促进企业文化落地方法
(一)提高员工的认知度、认同感
认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，反对什么，就不会认同和自觉践行企业文化。
(二)加强企业文化培训灌输力度
要突出三点：
1、系统性：企业文化理念是高度凝练的产品，没有经过系统的研习，深入的思考，并不是所有的员工都能领悟的，因此，引导员工结合自己实际对企业文化理念进行深入的系统思考，乃是企业文化培训的关键。
2、经常性：根据实际统计表明，一个理念一定要重复7次以上，才能被员工接受，因此，制定一个企业文化培训的长期规划，规范企业文化培训是必要的。
3、层次性：在全员普及性的培训之后，对不同层次的人员提供不同的培训内容和方法，是必要的。
(三)要多传播文化案例
榜样是一种向上的力量，是一面旗帜，在朝夕相处的工作环境里，榜样的言传身教能直接影响到身边的员工，让我们难于直接告诉员工你要怎么做的难题，在企业里的其他人已经在怎么做中得以解决，让更多的员工成为先进典型。因此我们要通过企业文化践行先锋的评选表彰，以及企业文化 故事 、案例征集、评选等工作的开展，营造统一的文化氛围，切实发挥企业文化推动企业和谐发展的作用。
(四)要强化企业文化仪式
营造浓厚的企业文化氛围，是企业文化建设取得成功的标志之一，而利用文化仪式可以达到有效营造企业文化氛围的目的。每个企业都有自己的传统仪式，我们要善于利用，充分引导，加强仪式管理，使之与企业价值观的要求相一致。
企业文化落地的企业文化
企业文化的组成：
1、理念;
2、制度和行为;
3、环境;
4、形象。
文化在哪里?
1、文化在细节中;
2、文化在员工的习惯中;
3、文化无处不在。
落地的“地”包括：
1、发展战略、目标;
2、经营与管理活动;
3、管理制度;
4、品牌;
5、岗位主人翁、岗位将军或榜样;
6、员工的言行;
7、体现文化理念的 事迹 或故事;
8、参与社会活动与自主组织的主题活动;
9、企业环境;
10、文化载体。
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企业文化对企业的重要性可谓人尽皆知。实践中，企业文化的落地执行是企业文化建设最大的痛点和难点。打造落地式企业文化三步走：
第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。
第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。四大支柱：制度、行为规范、文化主题活动、视觉识别系统；两大手段：考核评价和培训宣传贯穿四大支柱。并配套文化落地实施推进大纲及年度推广实施计划，共同助力企业倡导的文化理念成为员工日常行为的指南。
第三步：企业文化落地“五大功法”，让文化落地有章可循。编：包括文化故事案例集、文化内刊、文化标兵、文化奖杯等模范人物故事与事迹；教：包括各种会议、新员工培训、董事长亲笔信、慰问信、管理者文化讲坛等培训教育；看：包括文化上墙上网、文化入册、文化体验馆等视觉文化；练：包括文化勋章、新员工入职宣誓、新晋管理者就职宣誓等固定仪式；查：包括文化积分、文化符合度评估（价值观考核）。
国企企业文化落地应该怎么做?
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袁茹锦:企业文化与价值观如何落地实践
综合上述内容提及的企业文化落地操作流程和实际操作方式,可以发现这些操作流程中都会涉及到以下五个环节:【明确文化理论】 企业文化的落地,并非仅仅是“落”到企业内部的 HR 部门或者其他负责文化工作的部门,最终的目标还是需要“落”到所有业务部门。 对于企业文化负责人来说,去跟业务负责人提出文化落地这件事情,就面...
怎样让企业文化落地生根?
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企业文化九步法则有哪些内容?
法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工 法则六：严密论证 ，严密而富有思想深度的论证 法则七: 制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效。法则八：考核化，企业文化的落地。屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地 法则九：为品牌做加法，...
企业文化建设包括哪些方面?
内容体系 内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性 传播体系 基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一...
阿里和华为的企业文化是如何落地的
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藏严安达： 企业文化是企业发现过程中积累下来的精髓.一定是公司领导及其核心员工所认同认可的一种文化体系!他不是外聘的企业咨询公司给辫的!简单的说就是接地气!还有一个问题就是是否领导懂得企业文化!领导知道这个好但是自己都不太明白都讲不出来!如何让员工落地执行呢!所以执行上面的是都是从上至下的方式!万达集团的王健林每天保证6点7点到达公司,以身作则,这就是企业文化,别嘴上一套,自己做一套!那么没法执行!
皋兰县17067747835： 企业文化如何落地 - ？
藏严安达： 1、首先要定位企业文化; 2、要营造企业文化氛围,让所有员工置身其中; 3、尤其是管理者要做到带头作用,践行企业文化,来影响,感染,带动公司员工; 4、加大员工的培训、培养力度.
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藏严安达：[答案] 在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向.在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向.认为企...
皋兰县17067747835： 如何将企业文化建设真正落地? - ？
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皋兰县17067747835： 如何让企业文化落地 - ？
藏严安达： 企业文化的落到需要从以下几方面推行1、企业文化与企业价值观统一2、企业文化能被多数人所接受3、企业文化必要时采取强制执行4、企业文化需长期推行
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藏严安达： 企业文化建设步骤 第一步:企业内部要组建企业文化相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导); 第二步:吸收优秀企业文化案例,调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; ...
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藏严安达： 首先,要给员工清晰的文化概念.也就是要把公司的核心文化进行具体的表述.例如最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等.这些内容要有清晰、易记的文字表述....
皋兰县17067747835： 企业文化的贯彻方法有哪些 - ？
藏严安达： 1. 提炼并优化企业“魂”文化:包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念、企业核心价值观等;(战略文化、人本文化)2. 围绕企业“魂”文化制定和整理企业“法”文化:包括企业管理制度和管理流程;(制度文化)3. 在严格信仰企业“魂”文化和不折不扣的执行企业“法”文化的过程中,开始推行企业“行”文化:规范员工行为,提高产品质量和服务质量,总言之,提高工作质量;(团队文化) 企业“形”文化水到渠成:优化企业环境、企业氛围、企业形象、企业品牌(产品品牌、企业品牌、雇主品牌),提升企业可信度、美誉度、知名度以及员工和企业的忠诚度.
