7s管理巡检对工厂能带来哪些好处？

用7s管理巡检的好处有哪些？~

用7s管理巡检的好处就是方便、快捷、高效。7s管理巡检还可以很好地打造员工工作的良好习惯。

什么是7S
　　7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
一、“7S”活动的含义 　　
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。 　　
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 　　
二、“7S”活动的内容 　　
（一）整理 　　
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 　　
整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 　　
（二）整顿 　　
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 　　
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 　　
（三）清扫 　　
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 　　
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 　　
（四）清洁 　　
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 　　
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 　　
（五）素养 　　
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 　　
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 　　
（六）安全 　　
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 　　
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 　　
（七）节约 　　
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 　　
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 　　
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 　　
三、7S的适用范围 　　
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。 　　
生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。

推行7S管理的好处： 1、7S管理好处—提高和改善企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2、7S管理好处—促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作。

在使用7s管理巡检系统中，可以对改善企业的形象、干净整洁的办公区域。员工良好的工作习惯作风。安全隐患的日常排查，部门巡检等

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城子河区15320307467： 7S推行的好处? - ？
以券盐酸： 转载以下资料供参考7S的八大作用1、改善和提高企业形象.2、提高生产效率.3、改善零件在库周转率.4、减少故障,保障品质.5、保证企业安全生产.6、降低生产成本.7、改善员工精神面貌,使组织具有活力.8、缩短作业周...

城子河区15320307467： 工司7s怎么理解的最佳答案 - ？
以券盐酸： 1、7S管理好处—提高和改善企业形象 整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象. 2、7S管理好处—促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆...

城子河区15320307467： 7s管理巡检很多公司单位都在使用吗? - ？
以券盐酸： 7s管理巡检系统 很多单位在用的,能对单位 工厂 7s提升 如工作区域的清洁,员工的素养,节约物料,安全稽查 ,日常巡检排查等

城子河区15320307467： 7s与5s相比有哪些好处和缺点 - ？
以券盐酸： 5S管理内容:1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清理 5、素养 7S管理内容:1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清理 5、素养 6、安全7、节约 现在企业大多以5S或者6S为主,我们都知道,所谓的5S,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面,而6S...

城子河区15320307467： 工厂中的7S中的安全的目的是什么 - ？
以券盐酸： 安全第一,预防为主.目的就是排除安全隐患,做到安全生产;降低生产安全风险,减少生产安全事故发生.

城子河区15320307467： 7S指的是?分别又有哪些意义? - ？
以券盐酸： 7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养.因此,7S活动对企业的作...

城子河区15320307467： 7s管理带动工作的感想 - ？
以券盐酸： 7s是5s(整理/整顿/清扫/清洁/素养)的扩展,后边2个s不同的企业有不同的定义,一般来说增加为安全和节约的较多.7s管理的作用可可归纳为:5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、最佳推销员(Sales)...

城子河区15320307467： 7S管理模式给企业带来哪些改变?7S管理模式给企业带来哪些改变 ？
以券盐酸： 结构(Structure )、制度(System )、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同的价值观(Shared Vision)这些要素是一个企业经营管理不可或缺的因素,处理好这些相互关系.能在业务和团队管理方面起到作用,但是不论什么管理模式,都需要人和环境相匹配,不然相背.

城子河区15320307467： 7S管理在企业基础管理中有多重要 - ？
以券盐酸： 7S在企业管理中起着基础管理的作用.7S的主要内容有:1、整理:把工作场所有用的和无用的东西分开,有用的东西留下,无用的东西扔掉,节约空间..2、整顿:把工作场所能用的东西归类放置,并用标签加以标识,减少找寻物品的时间.3、清扫:把工作场所看得见看不见的灰尘清扫干净.4、清洁:坚持做好以上3S.5、素养:就是坚持每天按照以上要求规范做事,就能够提高个人素质.6、安全:就是人人都为工艺调节和设备负责,杜绝一切不良隐患.7、 节约:对时间、空间、原料等方面合理利用,用主人公精神做到节能降耗.

城子河区15320307467： 6s管理对企业、对自身的主要作用 - ？
以券盐酸： 我在企业基层做过7年现场管理,其实,6S管理的提法是有错误的,应该是5S+安全,5S是基础,什么6s,7s都是瞎扯,好好把5S做好,就什么都好了.5S是精益管理的前提,这个做不好就别提企业的精益管理. 5S管理的效果体现不是短时间内感受得到的,长期坚持下来,是企业风气、本质的改变,提升企业内功,让企业更在残酷的竞争中有底气亮剑.