如何与上司友好相处?

作者&投稿:孟瑗 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何与上司领导和谐相处~

职场中,相当一部分离职、跳槽的原因并不是因为对薪酬不满,而是因为与上司相处得不和谐,在职场上如何与上司和谐相处?

每个人都是人,不要带着一种害怕的心理去跟领导合作,这样会限制自己的创造力,让自己有局限。也会让领导无法跟你强沟通,耽误一定的工作效率。

首先,要了解领导需要你做什么,希望你能提供给他什么。每个领导招收一个新员工,一定是带着某种目标的,公司的哪块业务,需要什么样的人才来做。我们要跟领导多聊聊,自己心里要很清楚自己的定位,要了解领导招自己过来是看上我手里的资源,还是我的人脉,还是我的工作能力,还是处理问题的能力。要清楚定位自己的价值点,这样就不会陷入一种溜须拍马低创造力的工作状态。

其次,与领导的思想保持同频。这点非常重要,如果思想不在一个频道上,工作中会出现很多的矛盾。领导会比较有大局观,看得比较长远,员工可能会专注于执行力,执行起来的难易程度。这时候如果员工可以做到,大局不偏,细节想办法解决,或者解决不了的问题提出来大家想办法,这样的思维模式,就和领导的思维模式能够接轨了。最怕的就是,有矛盾互相固执己见,固执己见只会增加沟通成本和精力成本,又达不到最佳的解决办法。一般好的领导不只会考虑思路和想法,也会去考虑细节和执行,只要好好沟通,不要让对于事件的矛盾升级为对人的互相评判,这样对领导和员工都没有好处。因为对人的认知,并不能解决项目里的问题。

再次,及时跟领导谈自己的需求。水至清,则无鱼。有些完美主义的员工,想要任务完成的好,会以为我就低头做,不敢跟领导说自己遇到的难点,不敢提工作里的需求,最终结果就是他自己以为的非常完美,并不是领导想要的,或者以领导的资源优势经验优势轻松就能达到的。这样员工付出的对于自己来说是非常多的,但结果并不是最好的。很多的领导的工作经验和资源都是非常有价值的,如果你的工作很需要,可以把项目做的更好,有些有能力的领导是愿意共享的。因为他追求的目标也是把项目尽量做好。

最后,事情做得好不谦虚功劳,事情做的不好不推脱责任,出现纰漏及时想办法解决。很多员工与领导的无效沟通,都是项目结束了的问责,领导只发一顿火,就完了,不去总结经验。员工受了一肚子委屈,对后面的工作越来越消极。这种管理属于消极管理,这个爱发火的领导,成功的把复盘项目经验的时间和精力花在情绪上,这是对后面的工作没有任何好处的。很多人会说,遇上这样的领导,我能怎么办?其实也可以破,当领导发完火,员工不要陷入委屈、抑郁、焦虑里无法自拔,一定要清楚的认识到,我要改变这个局面,然后承认自己做的不到位的地方,表明自己吸收到了这个项目的经验,下次有了这次的教训,会避免再次踩这个坑。如果这样来沟通,我估计领导的火也消了大半了,而且还看到了你的担当能力和复盘能力。

想要和谐相处,沟通是关键。

HI,您好。首先我否定【友好是不可能友好的,这辈子是不可能有好的】这一论调。

我在去西藏旅行的路上就遇到过两个女孩,一个是上司89年的,一个是她的下属93年的。他们俩在一起我还以为是闺蜜大学毕业旅行呢!

沃问候才知道他们是上下级关系!我问问这是为啥,上下级关系还能亲如姐妹……不都应该欺上瞒下嘛?

89年的上司小姐姐告诉我,因为她很善良,而我也不是坏人吧。都绝得互相不错,就什么话都说,成为了好朋友。

如何与上司相处,首先你工作没问题,再此彼此都是善良之人。然后再是其他的

上善若水任方圆
来自职Q用户:Steven陈👑
用心和积极做事,绝对服从,服从命令听指挥!(满足他和她内心的权利欲望) 来自职Q用户:陈女士


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