总是会听到身边的人说，谁谁在哪干活（打工）一月几千几千，谁谁在哪学技术以后能拿多少多少钱之类的话，

总是说创业不如打工，可是打工一般都是给谁打工？为什么老板就能养的起员工呢？他们为什么就能盈利~

企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为。那么一个企业的根本宗旨有什么用：1.决策指挥有了最终依据。决策是执行的先决条件，决策在前执行在后，当企业管理决策失误，或个人对待一件事情的决策不同那么导致的行为结果也是不同的。企业就怕各打各的小算盘。道理虽然简单，但在企业实际管理中，问题常出在这里。因为企业中经常出现“指挥脑袋”的现象，因为你做的位置不同，因此你的利益目标和思维就不同，各成员包含老板，每个人都有自身利益，追求的目标常不一致，比如：你老板想的是要做个什么事业，而员工就是想钱多，事少，所以就成了你跟员工谈事业，员工跟你谈生意。再如，股东想要利益最大化，员工也想他们利益最大化，那么企业自然而然地就遇到了决策困难，决策后也难以得到多数成员的认同。在企业管理中遇到的各种矛盾如怎样确定企业的主要任务，怎样看待与客户的利益关系、上下级间的利益关系、怎样处理企业内的各种矛盾，如部门间的配合等。换句话说，明确而统一的宗旨是企业正确决策的大前提，如果大前提模糊，决策时自然难以形成一致意见。举个例子，在海底捞成本会计的职责是道店里去检查核算成本，然后做成报表和报告提供给上级做决策。有一天有个成本会计去到店里去核算，发现这时顾客很多，传菜速度显然跟不上了，她就赶紧加入到了传菜的队伍，等忙完以后，一起洗手时，其他店员过来致谢，说你是第一个来帮忙传菜一干就是半天的成本会计。听完这话以后，她回去就想，我们作为成本会计到底该做什么？她内部上发起了讨论，讨论意见大概分为，一种是我么应该先做完本职工作，再找到原因然后上报；另一种是先放下手头工作，帮忙传菜也观察到底是什么原因造成传菜跟不上，晚上再加班做必须要做的报表和报告。请问各位你们觉得哪种说法对，下回再遇到这种情况该按哪种说法做呢？站在成本会计的职责上看，毫无疑问第一种做法没有问题，是正确的。可是我们把情况放在海底捞以服务客户为宗旨的前提下，我们就发下，第二种做法应该是正确的做法。所以，有了宗旨这个前提，就为员工该采取什么行为提供了依据。2、奋斗奉献有了力量源泉。为什么要这样做，我们来下前两天富士康员工为何跳楼也就清楚了（现在好像他们员工与企业间的矛盾也经常爆发)，有人认为是那种所谓的军事化管理造成的,我们先看员工在一个组织里面最重要的是需要什么：一个员工除了挣钱生活外，他还需要点生活的意义，工作是为了挣钱，挣钱是为了或者或活的好一些，可活着是为了什么。说到这里不得不提下宗教，为什么宗教多年延绵不惜，而且到处开分，佛祖是用什么把他们让他们那么虔诚，因为有教义，如佛祖的宗旨就是普度众生，佛祖说世人生活太苦，西天极乐很好，我帮你去，我做什么你就跟我做什么，你按我说的做，你就被渡了，在他做的过程中又不断受教育，最后找到人生的意义就是跟着佛祖一起渡人。所以你看僧侣他们是在给谁干，是给佛祖干？还是给自己干？还是跟着佛祖干一起干一个事？你的企业里，你的员工是在给谁干？是给你在干吗？这就是为何员工计较，为何没有责任心，为何会投老板的机。同样运用到企业，企业的宗旨代表了一种价值追求，将企业成员的生命与某种具有绝对价值的，超越性的东西起来，并从中获得人生的意义，他就把这个事当做事业来做，也就是解决为谁工作，为谁挣钱的问题。当老板的都清楚，在管理工作中最难的就是调动员工的积极性，只要员工有了积极性，自己想把事情做好，管理者的任务就完成了一大半。至于该怎么干，会不会干，相对来说要好解决得多。调动员工积极性是管理的第一要务。管理者要做的就是明确组织的宗旨，然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂钩，让他为自己干然后上升到跟你一起干一个事，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人的价值，获取人生的意义。3、凝聚众人有了精神支柱。水泊梁山打出“替天行道”，便聚齐了条好汉。而很多企业发展的现象称为“一年合伙，两年红火，三年散伙。”当初几个朋友合伙打天下时，想法很简单，一求生存，二图发展，每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，扭成一股绳，才能有所作为。可一旦企业做大了，个人生存和发展的目标实现了，想法就变了。“有的不想拼了，想要过安逸日子了。有的是觉得自己有本事，贡献大，应该分个大山头。矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度超过合作意愿，最后大家分手了之。”如果说企业创办者还有求生存，图发展的创业冲动，那么对后加入的多数员工来说，进企业可能就是谋个饭碗而已，这就是大家说的“打工情节”。企业的一切都是你老板的，自己就是打个工而已。觉悟搞的，拿一分钱，尽一份力。觉悟低的则是能偷懒就偷懒，自然更谈不上什么忠诚度了，谁给钱多就跟谁干，“跳槽”成为家常便饭。近几年都在讲“待遇留人，情感留人，事业留人”在一定条件下有用，但不能从根本上解决问题。靠待遇留人，可竞争对手给出的条件更优厚。靠情感留人，可人的情感是不断变化的。刚开始感动，倒后面员工觉得都是应该的。你想靠事业留人，可最诱人的还是开创自己的事业。所以很多企业不稳定，动不动就出现个别领导带着所属部门“出走”的现象，简单地说，就是因为企业没有明确宗旨，或员工没有接受这一宗旨。由于没有精神的纽带，企业只是一个利益共同体。靠利益维系的组织是无法有凝聚力的。当面临外部更多利益诱惑的时候，组织很容易就土崩瓦解。所以不解决宗旨问题，员工就会认为他们只不过是用以达到目标的工具，带来的结果就是员工投老板的机，自然难以产生凝聚力。相反，如果哪个企业能够让员工感到“这是我们的事业，这是我们的”，“他与变得有关系”，那么他也就有责任心了，老板也就轻松了，也就可以永续发展了。 4、树立品牌有了核心武器。很多企业家认为做品牌就是弄策划，打。吹起来的品牌叫名牌，缺乏客户内心对品牌的崇拜和认知，使忠诚度培养很困难。产品营销将来的模式是在消费则心中营造品牌精神，建立品牌精神的链接。当你建立了品牌精神，你都不用担心假冒伪劣，假货在不断帮你培养客户，因为他的是精神，购者本人内心最清楚他的真假。所以当消费者一旦有了实力后肯定回来你的真货。所以品牌最可贵的是在于建立了客户的认可度和忠诚度，你的这个主张就是你企业的灵魂和宗旨。因为品牌的竞争取决于企业的社会形象。品牌的建立取决于你是否真正解决了客户的核心困惑。所以你的宗旨将是你这家企业区别于其他企业的根本标志。 那么我们怎么做，就是明确你的宗旨。要找到你企业的宗旨，你就要认清企业经营的实质是什么？问问各位你觉得你企业经营的实质是什么？任何一家企业经营到最后发现都落在了一个要素上，人。把人经营的好的企业，做事的结果就好，人也成长的好。凡是结果不好的企业，90%都是把人没经营好，这个人指的两方面，你内的员工还有外的客户。没有让人发挥出潜力，没有让人得到成长，所以不管你是经营什么产品，什么行业实际你就是在经营人，做的产品和行业不过是你经营人的媒介。其实这就是我们现在经常提倡的叫以人为本，把员工视为企业的目的。所以现在我们找我们经营企业的宗旨，你就能知道，是如何通过你的什么产品解决客户最大的什么困惑。很多企业做品牌做策划，就是要从你的定位开始做起，定位怎么做，就是从你这个企业如何解决客户的核心困惑入手。所以不能不感叹，毛主席很厉害，他当时给一家叫“红军”的组织，定了宗旨“全心全意为服务”，所以最后赢的了全国的客户，建立了。现在看看“全心全意为服务”不就是德鲁克后来提的“企业应以创造价值为目的”吗？看看发展好的企业，或者是鼎盛时的企业，都在以客户价值或客户满意率为第一目标，而那些走下坡路，或者消亡的企业都是偏离了这条宗旨。 既然经营人就是让人动起来，让人动起来，我们呢就得找到，员工都因什么而动？员工三个方面而动，利益，荣誉，精神。开始是为了自己过上好生活，利益来的，在跟你老板企业做的过程中慢慢地生活有了改善，那么就会对荣誉更加看重，再随着做事的过程中被你企业的宗旨，你老板的行为而震撼，跟着你一起做这件事。所以跟基层员工首先要结成利益共同体，跟中层荣誉共同体，高层要结成精神共同体。 所以，做企业一个核心就是你明确你的宗旨，教育让员工知道在为谁工作，为谁赚钱，让他们为自己干，然后跟着你老板一起做一件事，那么你执行力的核心问题就将得到解决。

问她地址说给她寄东西，然后直接过去看下她的情况，见机行事不要乱猜！

我也是这样的，可是我心中有个信念，天生我才必有用。不要去想别人怎么样，挣多少钱，自己就走自己的路，想打工就打工，想创业就创业，想学英语就学英语，想学技术就学技术，不管别人说你是聪明还是笨，你自己都不会因为别人说了就变聪明或者笨，自己想好自己要走的路，就大胆的往前走把，叫别人去说去

每个毕业生都有这种感觉，，，，我就是今年的初中毕业生，，，，，你是个很骄傲的人，，，，就要拿出属于你自己骄傲的资本，，，，，自学成才很难如果能做到也不赖，，，，边打工边学技术可能不错，，，，在途中找出自己的路

你放心肯定涨的不一定能张到你说的   6千元多吗,工作那么辛苦,一般单位都有5-6千还有假期,有节~ 知足[的人]不多 对,太对了。 涨到[一月]6千 我都不敢想 2014年[1]月 涨过工资可以开到3千我就满足了 上班都十~

你当时辍学 现在还可以回去啊 既然你会反思 会想到这些 证明你不是一个傻瓜 命运在自己的手里 你完全可以掌握 二十岁还很年轻 路还很长 应该充满希望 想说英语 那就从ABC开始扎扎实实的来 没有哪个成功的人 是不费吹灰之力的 你看富二代做事容易吗 他们也是自己有些能力的 否则根本就立不住脚 人要靠自己 自己有本事 到哪都不怕 学历低怎么了 学历低可以自考啊

就送你一个字，干！你说这么多就是矫情，要想成功，就放手去干，哪怕一天读一篇英文文章也比你矫情半天强

---

利川市19254662198： 我总听到身边有人在说我的坏话 有时甚至是陌生人 音色 内容都很清晰 请问这是精神分裂还是什么其他病症? - ？
戈雯谷氨： 幻听(言语性—命令、评论、争论等和非言语性—动物声等)是很典型的精神病性症状,建议去精神卫生中心或者医院看看,如果是精神分裂症的话,需要药物治疗,加心理治疗,愿早日康复.

利川市19254662198： 我我好几次在公共场合听见认识的人说话声,但是过去一看却不是.这是怎么回事,今天还有.这是咋回事 - ？
戈雯谷氨： 幻觉,你不要太在意去注意你身边的人在说与你无关的事情,因为你注意听,就会去连想他像某某人,还有一种可能,你听到的那人的声音的确跟你认识的人相似.这个不为奇怪,不要太在意就好了.

利川市19254662198： 身边没人总是听到有人在耳边跟我说话. - ？
戈雯谷氨： 可能是压力大产生的幻觉.也可能是人在很静的情况下也会长生幻觉,也可能是自己的渴望而产生的

利川市19254662198： 我经常一个人的时候,或者身边特别安静的时候,会模模糊糊听见说话的声音.没有什么内容,就只是听见声音 - ？
戈雯谷氨： 这应该是一种习惯性的反应,我就会莫名其妙的听到我手机的铃声在响然后下意识的看手机,其实手机没想,感觉只要不影响正常生活没什么,好好休息别疲劳就会好的

利川市19254662198： 遇到这样的情况大家会怎么做?请教教我!~ - ？
戈雯谷氨： 解决是好的方法就是装做没听见!你不觉得吗?如果你越在意,别人就越高兴.反而你不在意,和没事儿似.她就会觉得,这么说你,你也没反应,说无聊了就不说了!如果她在说你,你就该干嘛就干嘛,当做没听见就好了!把她当透明的!

利川市19254662198： 为什么我在半夜会听到自己以前在屋子里走路或者干活时的声音? - ？
戈雯谷氨： 对!找个人和你住,看看他有没有听到??不过我建议你最好去看医生(不是说你有病)

利川市19254662198： 我脑子想事很少,总是听别人说,看别人做事很好,很得体,等到自己再做事说话时才发现自己原来是个白痴一 - ？
戈雯谷氨： 是你的经验不够而已,就像刚毕业的学生和在社会上已经工作了一年的学生一样,谁刚开始都不会,只有在不断的亲自尝试中才发现原来不是那样做的或者说的,你也不要失望自己的口才什么的,我就不相信,你下一次再遇到这样的事情,你还会和现在这次一样这样说这样做,肯定会有所进步.进步一点也是进步,你说呢

利川市19254662198： 性格火急火燎的人做事不会被打扰,就算他们听到别人喊自己名字是,也会专注于他们所干的事,他或许是 - ？
戈雯谷氨： 1.别人叫你,你会受到惊吓是因为你在乎别人对你的看法,你内心想事情可能会往坏的一面倾向,所以你惊恐. 2.你对一些紧急而重要的事情很关注.又不想忽略身边的未知事件,说明你对事物追求完美,或者对未知事件充满恐惧,...

利川市19254662198： 我是城市人,我想去建筑工地干活,家人总是说城市人哪有去干建筑的?是真的吗? - ？
戈雯谷氨： 这位知友,你是城市人,有到建筑工地干活的想法很有魄力.“家人总是说城市人哪有去干建筑的”确实是真的,但这只是传统观念.建筑工地女职工也经常会看到,他们什么活都干,和男人没有区别.俗话说:行行出状元,只要你舍得出力,不怕艰苦,经受住磨练,就一定会干出成绩来.但话说回来,一个姑娘家到建筑工地干活,老板不会让你干重活的,你会得到适当的照顾.

利川市19254662198： 听见别人说别人的坏话就觉得别人会不会也这样说我 - ？
戈雯谷氨： 一般爱背后说别人坏话的人(尤其说他自己身边跟他很好的朋友).你一定敬而远之.他说的话不一定全对.不过这个人是没办法相处的.他可以说一切人.这样的人也不配有朋友.