如何评估招聘的有效性
人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，必然要纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程的原理，即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为，招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本：一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；二是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；四是风险成本,它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。招聘的效益往往不是直接体现的,它体现在招聘到的员工为企业做的贡献上。一般来说，下述指标是常用的：总成本效用=录用人数/招聘总成本；招聘成本效用=应聘人数/招募期间的费用；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用；人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
招聘指标有哪些
招聘质量指标主要用于评估招聘工作的有效性及新聘员工的表现。包括关键岗位的胜任能力评估、新员工的工作表现评价以及招聘周期等。通过跟踪新员工的绩效，企业可以评估其招聘决策的准确性，并据此调整招聘策略。三、招聘渠道指标 招聘渠道指标涉及企业在招聘过程中使用的各种渠道的效率评估。这包括在线招聘网站、...
如何评估招聘的有效性?
作为一种经济行为，招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本：一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；二是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐...
如何评估招聘的有效性
1、数量方面：需求的人员人数招够了么 2、质量方面：招的人合格么（人岗匹配尤为重要） 3、时间方面：整个招聘流程持续了多久，人招得够快么 4、成本方面：招聘渠道选择是否合理，招人成本花费了多少 5、信度与最终效果评估 6、其他一些方面，例如 策略选择、渠道选择、规划的合理性、招聘人员的表现等...
招聘评估包括哪几个方面
包括两个方面的评估：招聘结果评估与招聘过程评估。招聘结果评估：数量和质量评估；成本效益评估（招聘成本、成本效用评估、招聘收益\/成本比）。招聘评估 招聘过程评估：评估准备工作的充分性；评估招募工作的有效性；评估选拔工具的预测性；评估选拔程序的合理性；评估选拔评分的客观性；评估部门配合的协调性。
如何进行招聘有效性评估4
对录用员工数量的评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面。可通过分析在数量上满足或不满足需求的原因，找到各招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作；同时，通过人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。此项评估主要可从应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。其计算公式为：...
hr如何判断猎头公司是否高效
猎头公司的成功记录：HR可以向猎头公司要求提供他们在过去招募的候选人的成功记录，并考虑他们是否在短时间内为其他客户找到了合适的人才。了解猎头公司的成功记录可以帮助您评估他们的招聘流程和方法的有效性。猎头公司的客户服务：HR可以与猎头公司的客户服务团队交流，了解他们的沟通和响应时间。猎头公司是否...
招聘评估包括哪些内容?
4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。5、新员工对招聘人员工作满意度。6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。7、新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。扩展材料：有效招聘需要衡量的...
企业员工招聘有效性评价体系研究
测量指标体系具有良好的信度与效度；对企业招聘有效性影响显著的因素以程度由强到弱依次排列为招聘结果与招聘规划的匹配度、新员工的专业技术能力、招聘流程的通畅度以及信息的真实度。此外，新员工的适应能力、新员工的工作能力、招聘花费与预算成本的差额、新员工的流失率等等虽为正相关，却未达到显著 ...
衡量HR招聘的指标有哪些呢?
同时为了保证招聘计划的有效性，要每月定期跟用人部门主管了解人员情况，以防止变动。如果做到这些，那么就能保证招聘的主动性，可以提前发布招聘信息或者组织其他方式的招聘。 （2）招聘渠道可否全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多种多样，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘...
( )是对招聘过程中使用方法的正确性和有效性的检验。
【答案】：A,B 信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验，这无疑会提高招聘工作的质量。信度评估主要是指测试结果的可靠性或一致性。效度评估是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
尉迟齿哈伯： 1、数量方面:需求的人员人数招够了么 2、质量方面:招的人合格么(人岗匹配尤为重要) 3、时间方面:整个招聘流程持续了多久,人招得够快么 4、成本方面:招聘渠道选择是否合理,招人成本花费了多少 5、信度与最终效果评估 6、其他一些方面,例如 策略选择、渠道选择、规划的合理性、招聘人员的表现等 源自橡胶英才网的作答,希望对您有所帮助.
南湖区18848482971： 如何评估招聘的有效性?？
尉迟齿哈伯： 人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为,必然要纳入组织的经济核算,这就要求组织应用价值工程的原理,即以最低的成本来满足组织的需求.作为一种经济行为,招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容.应考虑到四大板块的成本...
南湖区18848482971： 如何评估招聘活动的有效性人力资源二级论文 - ？
尉迟齿哈伯： 你可以从以下几个方面考虑:首先,招聘结果是王道;第二,招聘成本是否得到了有效控制;第三,招聘工作过程中的各种资源要素是否得到了合理配置.
南湖区18848482971： 如何提高招聘的有效性 - ？
尉迟齿哈伯： 如何提高招聘工作的有效性,可从以下几方面考虑: 第一,制定可行的招聘策略.招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等. 选择招聘地点,应充分考虑...
南湖区18848482971： 招聘总结与评估一般包括哪些内容 - ？
尉迟齿哈伯： 首先我们来说一下其作用: 招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节,其不仅有助于检验招聘工作的有效性,提高招聘质量,降低招聘费用,改进今后的招聘工作,而且可以提高企业整体的经营绩效. 员工招聘是企业人力资源部的一...
南湖区18848482971： 如何对企业招聘活动过程进行评估 - ？
尉迟齿哈伯： 招聘评估是招聘中最重要的环节.其是通过对流程的效益和成本进行核算进而了解在招聘过程中相应的费用支出.并且可以有针对性的确定应支出项目和不应支出项目.通过这种方式的审核,可以相应的控制支出的成本.但前提必须是保证质量...
南湖区18848482971： 如何提高企业招聘的有效性 - ？
尉迟齿哈伯： 1、招聘途径,不同层次的人要有不同的招聘平台.2、面试,结合需求部门与招聘部门一同面试.3、选好人之后,接下来的培养要有针对性.4、给员工建立良好的晋升途径,避免优秀人才离职.缺人,如果是因为产业做大,则只是补充与后备的问题,如果是因为离职多,那就要考虑内部管理、流程和制度的问题了.否则解决不了本质.
南湖区18848482971： HR教科书上的招聘有效性的三个关键是什么 - ？
尉迟齿哈伯： 一般来说,主要应解决三个方面的问题: 1.以总裁或总经理为核心的领导决策层关于人才及其使用的的观念问题,并让所有企业员工认同这一观念.海尔人认同并实践:“人人都是人才”,“不是员工的素质太差,而是管理人员的素质太差,或...
南湖区18848482971： 如何做招聘需求分析 - ？
尉迟齿哈伯： 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人.岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等招聘有效性的分析包括:培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察.人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察.环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响.可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度.做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
