提高领导力修养,可以看哪些书籍

作者&投稿:仇肾 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
提高自身领导能力的书籍有哪些?~

《领导力必读12篇》很不错,对提高自身的领导力很有帮助。关于领导力的书其实不用看很多,真正能摸透这本书里讲的就足够了。另外,我个人认为情商对于领导力而言也十分重要,当然这点这本书里也有强调过。还有就是专业技术能力也是领导力的组成部分哦。以下转来的书评,希望对楼主有帮助:
领导力经典书籍推荐:这本书可以帮你培养和提高领导力
身为管理者如何培养自身领导力?这是企业中每一位中、高阶经理人都十分关心的话题。
培养和提高领导力的方式有很多,阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”(mentor)等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言,“阅读”是获取领导力经验的最佳方式,也是提升个人领导力的最快途径。毕竟“培训”或专门寻找一位“师傅”加以言传身教的成本(无论是时间成本还是金钱成本)都要高得多。

而说起阅读,市面上管理者可以接触到的关于领导力的书籍琳琅满目,而《领导力必读12篇》无疑是其中的经典与代表之作。
通常情况下,当我们谈论“领导力提升”和“培养领导力”这两个话题的时候,经常会不自觉地陷入一个误区:即太注重于“提升”和“培养”的本身,而忽略了领导力与领导艺术的本质。因为对“方法”的迫切需求而放弃“本源”,这实在是南辕北辙。遗憾的是,市场上大多数与领导力有关的书籍或是一些培训课程都或多或少地在一开始就陷入了这样一种误区当中:太过注重结果而放弃了领导力的本身。
与之形成鲜明对比的是,《领导力必读12篇》这本教材在这一问题上的处理就显得十分严谨、科学与规范。《领导力必读12篇》从领导力的本源出发,以循序渐进的方式逐层揭示了领导能力的构成与核心要素,从领导力的基本面出发来探求领导力提升的艺术。这样的处理方式无疑大大提升了“领导力培养”的实际结果产出与效能。

其次,对于一本领导力书籍而言,其理论的权威性十分重要。
什么是领导力?领导力包含哪些要素?如何提高领导力?
打开你心仪的搜索引擎,任意搜索以上问题,你会发现各式各样的观点充斥着屏幕。这无疑给你的分辨能力带来了极大的考验。尤其是对于领导力的初识者而言,更是如此。
这种现象不仅仅止步于“搜索引擎”,类似的情形同样也在大多数领导力书籍中出现。而相较于其他传统书籍,《领导力必读12篇》真正集结了世界顶级领导力大师观点,在理论的权威性这一方面做得可圈可点。没有什么比这一点更让一位初学者放心的了。
再者,领导力的提升重在“路径规划”,这是一个“从A点到B点”的问题。找出短板,弥补不足,参照着科学的路径并配以合适的领导力训练方法,最终实现领导者个人能力的跨越。再一次地,相较与其他书籍和教材,《领导力必读12篇》在“路径规划”上是一本不折不扣的“方法集”。

最后,前人的优秀经验与实战案例对于领导力的提高和培训而言也十分重要。由于工作需要,笔者前前后后接触到的领导力书籍不下十本,然而,遗憾的是,除《领导力必读12篇》之外,没有任何一本提供了这方面的“经验”与完整的“案例”。我想,这可能也是很多人认为《领导力必读12篇》这本教材比较实战的原因吧!
综上所述,《领导力必读12篇》这本书是近年来为数不多的值得推荐的领导力经典书籍,是一本每一位经理人、管理者都应该看看的一本书。然而遗憾的是目前这本书的定价实在偏高,并且只能从12Reads官网购得,实在是美中不足!

彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》,《成为领导者》《七个天才团队的故事》埃德加•沙因《组织文化与领导力》《组织行为学》都值得一看。

 管理书籍
  1.管理学(第7版) 作者:[美]罗宾斯等 著,孙健敏等 译 出版社:中国人民大学出版社

  2.管理学:原理与方法(第四版)――大学管理类教材丛书 作者:周三多 等编著 出版社:复旦大学出版社

  3.管理学(中国版)
  作者:郭朝阳 编著 出版社:北京大学出版社

  4.中国管理学
  作者:苏东水,彭贺 等著 出版社:复旦大学出版社

  5.中国管理学――融通古今的管理智慧――MBA精品课程系列教材
  作者:李雪峰 著 出版社:中国人民大学出版社
  管理者必读的十本管理学书籍:
  1.《有效的管理者》

  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

  2.《孙子兵法》

  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  3.《领导力21法则》

  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

  4.《基业长青:理想公司的成功理念》

  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  5.《从优秀到卓越》

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆?柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  6. 《360度领导力》

  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰?麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

  7. 《杰克?韦尔奇自传》

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

  8.《只有偏执狂才能生存》

  美国最具创新精神的企业家――安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。

  9.《影响力: 你为什么会说“是”?》

  企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

  10.《真正的成功》

  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰?麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

以上你可以根据需求,挑对自己有用的去阅读。

提高领导力修养的话可以看《领导力必读12篇》,很实在的一本讲领导力、领导力提升的书,曾经有一段时间对我的帮助和影响很大。虽然不是什么大部头,但是基本所有关于领导力的基础理论都可以在这本书中找到,非常的不错。

如何提高领导力修养,转载以下资料希望对你有帮助:

在培养提升领导力之前,我们需要真正的理解领导力。

首先对于自己,我们要勇于挑战现状,总能从宏观和大局出发分析问题,保持自己的目标和使命不变,

简单来说我们自身要会问题分析,制定目标,坚持最终的目标和使命。

然后对外,我们需要突破的思维,可以使我们更容易地跳出各种局限的层面,用整体化的思路

应对复杂多变的社会。也就是说我们需要对社会发展做分析,要有领导者的嗅觉和应变的能力去应对

社会发展变化带来困难、更新迭代等的种种因素。

最后对于团队,我们需要在关心满足自我需求的同时,也对自己与团队成员的关系给予更多的重视,并总是能在

沟通中寻求一种平等、坦诚、有效的解决方案,且能够激发团队,使团队成员能够在自身得到能力、经验、素质

等各方面的提升。也就是说要会懂得有效沟通并鼓舞激励他人的能力。

所以领导力的含义简单粗暴来讲就是:分析大局,建立目标和方向,组织人员,推动鼓舞一起朝目标方向前进。

当然很多人在理解领导力的时候都有个误区,就是把管理混为一谈。领导力和管理是有本质的区别,可以说领导力

里面包含着管理的能力。

管理是指为了达到一定的目的,运用一定的管理职能和手段对被管理的施加影响和进行控制的过程。

其实说白了比如说画一幅画,管理者会要求你把该画的画画完,领导者是带你一起画,然后从中会教你更多完成这幅画的技巧,让你画画的同时也有了画画的兴趣,也提升了画画的技能。

所以我们在想提升和培养领导力的之前,需要基本的了解领导力的含义,才会少走点弯路。

发展领导力所要具备的情商特质是什么?列出那些你希望解决的,用360°方法得到的反馈,并利用这些反馈去进行提高。这里只列出一部分。

1)自我意识(Self-awareness),认识你的长处和短处,认识你的爱好,认识你喜欢和不喜欢的事;

2)以开放的心态接受批评(Opennesstocriticism),我们不仅要做一个“美丽的敌人”,也要接纳别的“美丽敌人”的意见,克服自己的防卫心理。有防备心理是很自然的事情,每个人都有。克服并学会尊重批评;

3)情绪管理能力(Abilitytomanageemotions),这是至关重要的情商能力。举个例子,在林肯去世后,人们在他抽屉里发现大龄未寄出的信件,这些信件中大部分是他一生中写给别人泄愤的信。他写下这些信,没有发送,而是选择了延迟。这是至关重要的,他懂得如何学会了控制自己的情绪。领导者学会控制情绪并非一朝一夕的,而是在长年累月中学会谨慎行事。没关系,如果明天我还是愤怒,我会再写一封信或者寄出昨天的信,但我绝不意气用事。常常领导者会做某事而感到后悔,并控制好自己的情感,接纳情绪,然后学着去管理它们;

4)动机(Motivation),领导者有能力辨别自己的激情所在,然后以此来激励自己,同时能通过这些事物去激励其他人;

5)自信(Self-confidence),有很多种途径能够培养自信,其中一种方法是去行动,去做事情,走出我们的舒适地带;

6)诚实和正直(Honestyandintegrity),这是最重要的情商技能。首先,培养诚实和正直的品质能增强我们的自尊心;其次,作为一名杰出的领导者,我们需要相互信任,言出必行;

7)发展他人的能力(Abilitytodevelopothers);

8)勇气(Courage),勇气不是无所畏惧,而是心怀畏惧却迎难而上。马丁·路德金曾公开表示他在参与游行时是畏惧的,但无论如何,他依然迎难而上。所有的领导都走出了他们的舒适区,虽然他们恐惧但他们依然一往无前。

还有上百个技能需要加强,你不可能发展处所有的潜能,因此你需要去辨别哪些技能对你来说是最重要的,哪些是你想去改变的,哪些是你擅长的。当你在处理弱项时,将注意力放在哪些你想要改变并且擅长的技能上面。在指导小组中,只选择2~3件你想获得提高的技能。你需要发展的必须是你本身,而不是发展一些设定好价值观、道德观或技能。领导力就是认识你自己和成为你自己。清楚自己有点和缺点,清楚自己的激情所在,了解自己喜欢什么和不喜欢什么。你想在这个世界上做什么,想要成就什么,领导力对你来说意味着什么,你崇拜的对象是谁,你欣赏或厌恶什么样的行为。关键是认识自己,然后才去相应的行动。我们在《领袖心理学》中,将进行大量的自我探索。如果我们模仿他人,顶多是自导自演一出拙劣的模仿秀。360°反馈、指导小组都能帮助你们探索自我。

了解自我才能更好地了解他人,在内心深处,我们的相似会出多于不同之处,一些关键的基本特质几乎完全相同。最私人化的是最普遍的。DanielGoleman说:“如果一个人经常忽略自己的感受,他也会漠视别人的感受。”我们自己首先要指导痛苦是什么,才能知道别人的痛苦;我们首先要明白什么是狂喜,去体验狂喜,才能对别人的狂喜产生共鸣。如果我们不能觉察到自己的情感,就不能觉察到别人的情感。同理心的源头是自我认知,自我了解。RalphWaldoEmerson说:“一个人对自己内心深处的秘密发掘越深,他就越能发掘所有人的秘密。”对于一个领导者来说,读懂他人非常重要。




如何提高领导能力与领导艺术
其实说白了比如说画一幅画,管理者会要求你把该画的画画完,领导者是带你一起画,然后从中会教你更多完成这幅画的技巧,让你画画的同时也有了画画的兴趣,也提升了画画的技能。所以我们在想提升和培养领导力的之前,需要基本的了解领导力的含义,才会少走点弯路。现在职场对员工的要求已经越来越高了...

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如何提高自身的管理能力
我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求...

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羿贺严灭: 提高修养并非一朝一夕之事,看书必不可少,但是不是关键,关键是你去做一些事情,在做事的过程中最能表现一个人的个人修养,要看也看有关个人行为的书和有效演讲和沟通的书,其他的知识短时间内只要了解一些皮毛就可以了.要不就了解一些别人根本不知道的东西,这样能哦股吸引别人的注意力.深入的知识要在以后慢慢补充! 最后,领导力是用来为别人服务的,不是单纯 用来管人的.要本着先服务后管理的理念.

泗洪县19660247084: 怎么能领导好一个团队?需要看什么书籍? -
羿贺严灭: 要先自己有集体荣誉感,要由领导的能力.要顾大局,为集体着想.还要学会解决分歧,最好是大事化小小事化了.还要了解团队里的每一个人,跟他们去沟通,让他们了解自己,这样才能让他们真正信任你.不要只把他们当作一个棋子,要知道集体的力量大.对了,还要去倾听别人的意见,这样才能把事情做得完美.要合理分配工作,根据每个人的特长,一一划分,还有不要老师工作哟,可以利用休息时间集体出去野餐,户外游玩.

泗洪县19660247084: 推荐一本有关如何当好领导的书 -
羿贺严灭: 诚然,读书开卷有益,有很多书对我们提高认知能力有很好的启发作用.但凭读书提高认知能力就能当好领导,却是不现实的事情.如果一定要说读书,那能让我们读好后能当好领导的,一定是社会实践这本大“书”.至于如何才能事半功倍第读好这本大书,给出以下几点建议:1、读书的原则:实事求是.围绕职务的实际工作提出问题、解决问题.2、读书的坐标:国内外同行最先进的方法和指标(低于这个指标的就是问题).3、读书的方法:认识人、理解人.4、读书的关键:充分调动和发挥他人的能动作用.5、读书的捷径:让利(绝大多数的矛盾都能在让利中得到化解).

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羿贺严灭: 建议楼主先从经典的管理学书籍入手,慢慢培养自己的管理能力,以下推荐的十本管理学书籍可以全部都看看:1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效...

泗洪县19660247084: 读什么书能培养领袖气质
羿贺严灭: 我像你这么大的时候喜欢看刘墉的书,觉得很励志,这么大不急着做领袖,要先学会做人.刘墉的《超越自己》《挑战自己》那套不错的.市面上有很多关于成功学的书,可以看看的,但是一定要有自己的想法和理想,不要在这些书中迷失.

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