如何建立企业的芾砘
作者&投稿:浦逄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
解决了哪些问题
其一,检查呈突发性,有利于核查企业药品生产质量管理的真实情况。由于突击检查事前不通知被查企业,企业无法提前做准备,药品监管部门看到的是企业生产的即时状况,具有真实性,确保查有所得。
其二,杜绝了人情关系的干扰。受当前招商引资大环境的影响,药品监管部门在与企业打交道时难免受人情关系的干扰,在开展检查时束手束脚。而突击性检查事前不通知被检查企业,使企业没有时间托人情找关系,最大限度保证了检查质量。
如果主管人员人生目标很远大,有无限成就的追求,在这个人底下做事情,你的环境就很好。
2.人性看法
指高阶人员把人性当成“好”或“坏”的看法。
性善“及”性恶“的辩论在中国历史上已经很久了,从孟子主张性善、荀子主张性恶到现在。洋人也有性善说、性恶说,Y理论(Theory-Y)主张性善,X理论(Theory-X)主张性恶。如果把人看成坏人,部下都是坏人,要让他做好事,只好紧逼盯人,逼得很紧,让他不能发挥一点自由度,才不会做坏事。但做好事的机会也少了。假使高阶人员把人性当善性看待,他会相信部下,训练人才,订立制度,授权管理。
当你统帅50人时,不相信别人,自己紧逼盯人还可以,不过你一个人盯50个人已经很累了,如果公司成长到一百个二百个人,你再这样把他们当坏人一个一个盯,这个事业一定会变成两种现象:第一,这个事业继续成长赚钱,但是你作为主管就快要累死了,加速折旧,死得快。等你死了,事业也垮了。第二,你的事业会天下大乱,因为你没有三头六臂。即使你一天有四十八小时,事情也是多得做不完,耽搁再耽搁。你不会管理,没有利用部属的群策群力去做事。你没有做到象中国人讲的“善化三千”。
孙悟空本领高强,保护唐三藏千辛万苦去西方取经,每碰到太多妖魔鬼怪,自己一个人应付不来,就拔一根猴毛,用气一吹,就变成三千个小孙悟空来对付众多的对手。但孙悟空能七十二变,化三千,也逃不过如来佛“销产发人财”及“计组用指控”的企业管理双重五指山。所以有效经营企业,一家公司管得好,用其制度可以经营三千家。因为你不是用一个人,你是用众人,培训员工,善化三千也。光有人还不行,还要有制度。训练人才、订立制度,你管三千家公司的集团企业也一样。
把企业管理制度搞好,就是盖了一条“管理”的高速公路。高速公路上路标清楚,司机考试训练好,有礼貌,在公路上开100辆、200辆、10000辆车,都不用一个警察,成本节省很多。如果管理的公路没有弄好,司机没有训练好,路小小的弯来弯去,人走来走去,走十部车就要派一个警察,一百部车就要派十个警察。警察越多,车子走得越慢。信任部下、利用管理、培养人才、善化三千的目的就在这里。你要把人看成好人,虽然人有时不好,但不是所有时间、所有地点、所有人都是偷懒、贪污、推卸责任的。所以要给部下鼓励,给他挑战、给他目标、给他奖励。人性与水性相反,人性往上爬,水性往下流。你要率性而行,循着人性往上走,你就得到了做事情的有效方法,“率性即为道”,你要把“道”(方法)告诉你的部下。企业经营管理就是要找出部下的天性、本性,那是最自然而没有掩饰的部分。一个人若天生丽质,不用涂粉也漂亮。企业经营要做到“淡妆浓抹总相宜”,不光包装(外在美)要好,内在美(品质)也要好,公司就可以经营得井井有条。
3.时间观念
你看时间,是重视过去,还是重视未来?若重视过去,你是“留恋过去”的人;若重视未来,你是“瞻望未来”的人。瞻望未来的人有眼光,留恋过去的人是保守的。优秀主管要推行“未来主义”,今天的问题今天解决,绝不留到明天,时间也是资源,要很好地利用、珍惜。
4.变化观
天下什么事情都在变,只有一事不变,就是“变”,变化是永远存在的。变化本身是人生的调味品。社会在变,环境在变,观念、行为都在变。作主管的必须正视、跟上这种变化,做到发现问题及时解决。一个欢迎变化、正视变化的主管人员会不断发现新问题、解决新问题,带领公司、部门向前走。
5.系统哲学
看问题是从整体、全面、系统看,还是从局部、片面、个人的角度看。只看到一点,眼光如豆;看全面的人,从整个公司、整个国家、社会的角度考虑问题的人,眼光远大,有先进的管理哲学。此外,做事情要盯住目标,手段十万八千,条条道路通罗马。
6.求知观
学如逆水行舟,不进则退,要活到老,学到老。公司上下形成学习的氛围,主管首先要带头学习,增强员工的求知欲。学习的方法很多,首先应多读书。现在全世界都掀起一股学习的革命浪潮,你要进步,必须努力学习。学习有了心得之后,还要落实在工作上,孔子曰:“学而时习之,不亦说乎!”学了以后有了心得,然后按照去做,有了收获心得自然很愉快。
7.工作观
把工作当作事业,还是把工作当作负担。把工作当作事业的人,有积极的心态,越工作越有兴趣快乐,越轻松;把工作当作负担的人,是消极的心态,工作还没做,手脚就不能动,没工作就感到累。好的主管,只问我为公司作什么,不问公司为我作什么。利国、利民、利公司,有三利,才有个人利。
8.做人观
成功的主管做人的哲学应是谦逊的老子哲学。老子为人有三宝:“一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先”。主管人员应谨守慈柔,宽以待人,处人处事以诚相见,主张“己所不欲,勿施于人”。事业振兴,靠的是汗水,是勤俭,是日积月累;是对每一天生活的珍惜,该花的钱再多也不心痛,不该花的钱一分也不行。主管与员工,同生死,共患难。有好处,员工先,有责任,自己担。
主管应具备的心态:对公司忠诚,与公司同舟共济,公司兴我兴,公司衰我衰;勿以恶小而为之,勿以善小而不为;有不断完善自我、实现自我的成就感;有繁荣事业的使命感、责任感,把爱无私奉献;不断学习,不断提高,永无止境;有爱心、诚心、热心、虚心、关心、细心;严以律己,以身作则;有伯乐慧眼,善于选拔、培养、使用、留住人才;具备管理控制、协调能力,专业知识;待部属如兄弟,成绩之功在部属,失败之责在主管;有创业、创新、敬业、奋斗、合作精神;虚怀若谷,敢于为下属当铺路石;百折不挠,勇攀高峰,不达目的,誓不罢休;讲求效率与效益;全新投入工作,热爱生活;做企业人、自主人;有健康的心灵与体质;创造和谐、良好的工作环境;部门之间团结、协调一致。
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