如何合理的配置公司的组织结构图
企业组织构架图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织构架图是很有必要的一件事，组织构架图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织构架图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下组织构架图是怎么绘制的吧！
在线网站进行绘制
如果我们对企业组织构架图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织构架图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。
进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织构架图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。
跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。最后保存一下，下载到电脑里就可以了。
设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。
一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。
组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。
组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
这样合理的配置公司的组织结构图：董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管，工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,，,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家，招聘面谈专家,备维护计划专家，研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
甲级设计资质成立分公司业务流程和要求
4. 分公司业务范围规划：针对不同地区和市场需求，分公司需要合理规划自己的业务范围，明确服务内容和目标客户群体。5. 人员配置和管理：分公司的人员配置和管理是关键环节，需要根据业务规模和发展需求合理配置设计人员和管理人员，确保分公司运转顺畅。常见问题解答 甲级设计资质对分公司注册有何要求？甲级...
国际营运资金管理国际营运资金管理的目标
国际营运资金管理的核心任务在于优化资金配置，以实现公司的高效运作。首要目标是通过合理选择资金存放位置（如在哪个国家或以何种货币持有）和资金的适当集中管理（集中于公司总部或特定区域），降低公司内部的资金转移成本，提升资金流动的效率。这有助于加快跨国业务中的资金流转速度，确保各个子公司间的财务...
怎样合理利用有限的空间?
合理利用空间，有如下几个思路：1、品类管理：新品的引进和老品的淘汰，应该是循环反复的。如果大量滞销品在库房，会造成资源的浪费，库房紧张是必然的。周期性的品类管理，可以合理的配置库存的资源。2、立体陈列：采用货架式管理，可以节省大量的空间，不过投入会高些。3、现有库位的调整：现有品种的...
请问企业如何制定合理的KPI
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。它在企业管理中的重要作用是显而易见的，它不仅是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。因此，制定较为合理的绩效考核方法是企业管理成功的第一步。 如何设计和分解科学合理的KPI绩效...
人员配置得好对企业有何意义?
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我们要有一个辩论会 题目是这个:合理配置社会资源是改革教育的关键 大 ...
首先必须要清楚什么是社会资源，哪些社会资源对教育有帮助，就从这里出发啦。举例如下：1.企业是一种社会资源，如果能使企业和学校联合办学，以企业所需要的人才来引导高校学科设置是有利于教学改革和学生就业的。2.毕业后的学生是一种社会资源，如果能形成学生回馈母校的制度和风气，比如向母校捐赠，可以...
企业破产清算时,债券与股权的清偿顺序、法律后果和风险有何不同?
更是公司的积极参与者和管理者。最后，理解这些差异有助于投资者做出明智决策。在投资组合中，应平衡风险与收益，根据个人风险承受能力和投资目标，合理配置债券和股权。参考资料：深入研究债券、股票的基础知识，有助于我们更好地理解它们在企业清算中的角色。希望这段分享能为你的投资知识库添砖加瓦。
什么是杜邦分析法?它有何意义?
该分析法的重要性主要体现在两个方面：首先，它帮助决策者全面理解财务指标间的关联，找出影响业绩的关键因素和存在的问题，为改进策略提供方向。比如，通过优化销售、改善经营结构、降低成本、合理配置资源和提升资金周转效率，企业可以提高股东权益报酬率。其次，无论是股东投资者还是经营者，都能从中找到自身...
对本部门的意见和建议?
建议提升内部审核能力、实施纠正预防措施、坚持持续改善等。问题十：公司要求提合理化建议 可以提出关于部门间衔接、公司值日、业务部内部协助、公司推广、文件打印、网络使用、工作模式、下班后关闭设备等方面的建议。同时，建议设立合理化建议评比及奖励制度，以激励员工为公司发展贡献力量。
1,企业建立非正式组织有何意义? 2,如何进行合理授权? 3,什么是扁平式...
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就...
端刻小施： 1、搞清楚:设几个部门 2、搞清楚:这几个部门之间关系,隶属谁来管理(即上下级关系) 3、打开word,插入smartArt层次结构,把图形上下级关系填出来.
元江哈尼族彝族傣族自治县18670053302： 如何合理的配置公司的组织结构图？
端刻小施： 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
元江哈尼族彝族傣族自治县18670053302： 企业应该如何设计组织机构图 - ？
端刻小施： 从这些专业人士所阐述的组织机构图的设计思路中可以借鉴许多有用的知识和方法.然而,这些比较专业的知识与学术如果不是从事企业管理咨询工作并具有一定深度学识与阅历的人,像普通企业中从事人力资源管理者或者有志于学习这方面专...
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端刻小施： 先做战略规划,再根据流程模块划分,然后设定组织架构和岗位功能架构
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端刻小施： 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
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