总监制和部门经理制有什么区别

作者&投稿:承炕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
经理负责制与总监负责制有什么区别?~

  其实没什么实质性的差别。通常总监一职,已经属于中高层负责人,分管的部门通常是主要部门(或者是多个部门),下面会设经理一职主管各部或者是具体事物。
主要职责就是承上启下。很少负责具体工作,主要就是控制经营和管理。而总监下面的经理也是部门经理,也负责管理,但是不同于经理负责制的其他部门就是不用直接对总经理直接负责,具体事物汇报汇总于总监就可以。通常营销部会设总监一职,有的还有副总分管。财务在大集团公司也是有总监的,也有时副总分管等等,其他的可设可不设,并没有什么所谓。也有的单位会因为经理工作表现比较好,会专门为了勉励或者奖励故意而设,以资鼓励。
  总理负责制:我国的国有民营企业,按企业法注册的不设董事会,实行总经理负责制。总经理负责制实际是让总经理同时担当战略监督者、制定者和执行者的角色,不但有角色和利益的冲突,也容易出现由于缺乏监督而导致的内部人控制。

部门经理和部门总监有区别。

部门经理和部门总监主要区别:
1.岗位职级不同:经理带有行政管理权,总监更多是业务指导权;职位的大小要从具体工作上区分,同一部门可以同时设总监和经理,但工作上的可以区分为,总监主要做某一业务领域的管理工作,而经理负责部门的全面管理。

2.工作层次不同:总监属于公司高层,属于决策层,能协同总经理作出公司的战略决策,部门经理属于公司中层管理层,更多偏向于战术高度。所以部门总监的职位更大。
3.工作内容不同:同一部门可以同时设总监和经理,总监主要做某一业务领域的管理工作,而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系。所以部门经理管理的事情更多。

扩展资料:

部门经理的主要职责:


1、总的来说,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配,主要职责是为部门的整体业绩负责。

2、部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,争取公司的资源和高管的支持,对下需要管理好部门团队,使团队按时按质完成部门的KPI,并且让员工能够有很好的发展。

部门总监的主要职责:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施。

2、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。


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其实没什么实质性的差别。通常总监一职,已经属于中高层负责人,分管的部门通常是主要部门(或者是多个部门),下面会设经理一职主管各部或者是具体事物。
主要职责就是承上启下。很少负责具体工作,主要就是控制经营和管理。而总监下面的经理也是部门经理,也负责管理,但是不同于经理负责制的其他部门就是不用直接对总经理直接负责,具体事物汇报汇总于总监就可以。通常营销部会设总监一职,有的还有副总分管。财务在大集团公司也是有总监的,也有时副总分管等等,其他的可设可不设,并没有什么所谓。也有的单位会因为经理工作表现比较好,会专门为了勉励或者奖励故意而设,以资鼓励。哈哈,听起来也会好听一些了


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