如何应用pdca循环法提高实训质量
也就是说要先订计划，马上照计划去做，一边做还要一边检查，你的计划是否可行，不行就立刻修正，行的就要继续执行下去。
比如说，在新学期开始前就要制定学期计划（要有目标、要有详细的时间、要有具体的对策）开学后就按计划实施，并在学期计划下制定月学习计划、周学习计划，随时检查计划的合理性并及时修正，然后切实执行。你做到了，学习效率一定会提高。不过在定计划时要给自己留有可调整的时间，也就是说计划的可行性要强，不能为计划而计划。
PDCA循环管理方法是PLAN(计划)、DO(执行)、CHECK(检查)、ACTION(总结处理)四个英语单词的编写，又称“戴明循环管理法”。它的基本原理是：任何工作都必须有个设想，根据这个设想提出计划、确定目标，然后按计划目标和规定去执行、检查和总结，最后通过工作循环不断提高工作水平。
PDCA循环管理方法是一个科学的工作程序。在推行标准化目标管理中，PDCA循环转动过程(计划→执行→检查→总结)就是目标管理活动展开和提高的过程。这是PDCA循环管理方法可以应用于护理质量管理的理论基础。这个过程是通过四个阶段来实现的。
1 在目标管理的P阶段
护理部应根据本医院的实际情况，制订切实可行的护理质量控制标准。这一过程包括制订质控目标，确定实现目标的途径、方法等。在制订目标体系的过程中，必须周密详尽地了解本医院的现状，通过ABC等管理方法绘制出巴雷特图，从中找出影响护理质量提高的关键因素，同时通过因果分析图等管理方法找出造成这些关键因素的原因。经过上述步骤，制订的计划才能做到有的放矢，切实可行。
制订计划时，应注意且必须做到在总目标的指导下，将总目标进行层层分解、逐级落实。使总目标变成每个护理单元乃至每个护理人员的具体计划。同时所有的计划项目，都必须有明确的进度要求和具体的完成期限。 2 在目标管理的D阶段
应根据护理工作质量要求，认真执行所制订的计划。由于护理工作的复杂性和具体性，D阶段要特别注意两点：(1)通过对护士长的委任权限，让她们明确自己在实现目标管理中应负的责任，并在工作中实行自我管理;(2)护理部要加强与下属科室的意见交流并进行指导。下属科室在执行过程中，应当在系统分析现状的基础上，制订各自实施计划的“系统对策表”，即列出问题，并对问题提出具体对策，其目的在于能有条不紊地开展工作，保证预定目标的实现。
3 在目标管理的C阶段
应当定期组织对护理质控目标执行情况进行检查，根据检查结果，提出需要改进的措施，确保护理工作质量控制规范化，使整个护理质量指标稳定在目标允许的范围之中。 实际上，C阶段大量的工作是评价。这是检查护理质控过程的基础。从目标上看应着重检查、评价护理质量控制的各项指标是否控制在标准范围内，目标管理实施中是否存在偏差，偏差的程度如何，并根据偏差情况作出如何进一步执行原订计划或对原计划进行必要的调整、补充，以保证最终能全面达标(这里纠偏的过程实际上又含有一个PDCA循环管理)。一般来说，检查得越早越细，则发现问题越快，丢失的管理周期就越少，所造成的损失也就越小。
4 在目标管理的A阶段
包含两个步骤：(1)巩固措施，制订标准。根据检查结果进行分析，比较和判断之后，对行之有效的措施要继续巩固。(2)一次PDCA循环不可能解决所有的问题，此时应将遗留问题转入下一个PDCA循环，即在下一个PDCA循环的P阶段，要把上一个PDCA循环的遗留问题考虑进去。具体来说，A阶段的工作主要有四个方面：(1)各科室目标完成情况的自我评定;(2)护理部对各科室评定工作的指导;(3)医院质控小组的综合评议;(4)归纳与总结。
A阶段是PDCA循环管理方法的关键阶段。这是因为只有经过这一阶段，把执行计划中成功的经验和失败的教训都纳入有关的各项标准、规程和制度中去，作为今后行动的指南或借鉴，才能使今后的工作在现有的基础上提高一步。
值得强调的是，PDCA循环管理（www.chinatpm.net）方法有其自身的特点。首先，它是一个有机的整体，四个阶段缺一不可，没有护理质量控制计划目标，工作就是盲目的工作;有了计划目标而不执行不实施，就等于没有计划;有计划且执行了，但不检查，就无从知道干得怎样;P、D、C三个阶段都有了，但无A阶段，工作成果就无法巩固，工作水平就无法提高。其次、PDCA循环管理方法是一个不断提高的运动过程。每经过一次PDCA循环，护理工作质量就应当提高一步，如此周而复始，护理工作水平就会不断发展和提高。第三是大PDCA循环中有小PDCA循环，环中有环，环环紧扣。上一级循环是下一级循环的依据，下一级循环是上一级循环的组成部分和具体保证;小循环是大循环的保证，大循环是小循环的依据。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环。护理部工作中的PDCA循环是各科室PDCA循环的根据，而各科室的PDCA循环是护理部PDCA循环的保证。
由此可见，护理管理人员必须用系统的观点，依靠各个部门各个科室，调动广大护理人员的积极性，协调各方力量。各科室和各部门则要努力完成自身的PDCA循环，以确保上级或全局的PDCA循环上下一致，不断提高护理工作质量，把护理工作提高到一个新的水平。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
什么是pdca循环?
PDCA循环是一种质量管理的基本工具和方法，包括计划、执行、检查和行动四个步骤。PDCA循环具体解释如下：一、基本概念 PDCA循环是持续改进和质量管理的重要过程。它是美国质量管理专家戴明博士提出的一种模型，广泛应用于企业管理和项目执行中。PDCA不是一次性的活动，而是持续改进和循环的过程，每一个循环都...
pdca循环法可以分析哪些场景
PDCA循环应用阶段 1、计划阶段 要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段 主要是在计划...
什么是pdca循环
PDCA循环是一种质量管理工具，包括计划、执行、检查和行动四个步骤。PDCA循环是广泛应用于质量管理中的一种工具，其含义和具体操作如下：计划阶段。在这一阶段，需要确定明确的质量管理目标，并制定出实现这些目标的计划。计划应该包括具体的步骤、资源分配和时间表。执行阶段。按照计划实施行动。这个阶段主要...
pdca循环的方法适用于
pdca循环的方法适用于：1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要...
pdca循环的方法适用于
1. PDCA循环，作为企业管理的基本方法，其应用范围涵盖了工作、生活的各个领域。它为我们设定并实现工作、生活或个人成长目标提供了一套系统化的流程。2. PDCA的四个阶段分别是：P代表计划（Plan），D代表执行（Do），C代表检查（Check），A代表处理（Act）。这一循环通过不断迭代这四个阶段，实现了...
pdca循环方法适用于
pdca循环方法适用于介绍如下：PDCA循环的方法适用于所有需要持续改进和不断循环的工作领域，包括但不限于质量改进、项目管理、流程改进、客户服务、人力资源管理和销售和市场营销等。PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的首字母缩写。这个循环方法是一种常用的质量管理工具，可以...
什么是PDCA循环?它与过程方法有何联系
4. PDCA循环不仅仅是一个简单的循环，而是一个螺旋上升的模型，每一步都基于前一步的反馈和评估。这种循环性质确保了改进是一个持续和有目的的过程，通常旨在实现更加有效的结果。5. 在应用PDCA循环时，组织或个人旨在通过不断迭代这个过程，逐渐接近或达到帕累托最优状态，即在给定资源下无法进一步改进...
PDCA循环的例子是什么?
5、推动创新：PDCA循环鼓励员工在执行计划和检查效果的过程中，不断提出新的改进意见和方法，从而推动组织的创新和发展。6、提高客户满意度：PDCA循环以客户需求为导向，通过不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，增强组织的市场竞争力。7、提升组织形象：PDCA循环的应用有助于提高组织在公众心目中的...
pdca循环的方法适用于
PDCA循环的方法适用于构成组织质量管理体系的所有过程。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的方法适用于构成组织质量管理体系的所有过程。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，...
pdca循环的方法适用于什么地方
pdca循环的应用阶段 1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是...
寸紫文迪： PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的[1][...
万宁市18816141255： PDCA循环的八个步骤和使用方法? - ？
寸紫文迪：[答案] P ―计划阶段 找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法. D ―执行阶段 按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标. C 一检查阶段 对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及...
万宁市18816141255： 什么是PDCA循环?如何推动PDCA循环? - ？
寸紫文迪： PDCA循环的内涵、特点与运用PDCA循环又叫＂戴明循环＂,简称＂戴明环＂.熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法,对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要. 一、PDCA循环的内涵IS09001:2000标准0.2条款的＂注＂指出, ...
万宁市18816141255： 请详细讲述PDCA循环是什么?如何运用? - ？
寸紫文迪： plan ,do,check,action 计划,执行,纠正,处理 原来是产生于质量管理的范畴,后来延伸到各个项目运作上. 简单说就是将一个项目归纳为四个环节,形成一个闭环. 其实所有的项目或者做一件事都可以归纳至这四个环节,例如我要举行一场促销...
万宁市18816141255： 如何把PDCA运用到实际工作中去 - ？
寸紫文迪： ① P(Plan)——计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行.执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查.就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(...
万宁市18816141255： 如何运用PDCA改善手法? - ？
寸紫文迪： PDCA的内容: 第一阶段是策划:制定方针、目标、计划书、管理项目等; 第二阶段是实施:按计划实地去做,去落实具体对策; 第三阶段是检查:对策实施后,把握对策的效果; 第四阶段是处置:总结成功的经验,实施标准化,以后按标准进行.对于没有解决的问题进入下一轮PDCA循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料.PDCA四个阶段一个也不能少,且大环套小环,即某一个阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环,每循环一次,产品质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环 参考: http://www.ulmg.net/thread-595-1-1.html
万宁市18816141255： PDCA循环如何在培训体系中应用? ？
寸紫文迪： 1、培训体系之计划(P) 分析确定培训需求; 分析数据,总结差距和根源,明确组... 处置遗留问题,将其转入下一个PDCA循环
万宁市18816141255： PDCA的基本概念及其应用 - ？
寸紫文迪：[答案] PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行.执...
万宁市18816141255： PDCA在质量管理中的应用? - ？
寸紫文迪： PDCA的含义如下:P( Plan)--计划;D(Do)--执行;C(Check)--检查;A(Act)--行动,对总结检查的结果进行 处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一 个PDCA循环里. 以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的
