6s标语的6S标语资料

关于6S标语~

6S标语内容
BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。

1S—整理定义：区分要用与不用的物品，不用的坚决清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用。2S—整顿定义：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。目的：不用浪费时间找东西。3S—清扫定义：扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。4S—清洁定义：将上面“3S”的做法制度化、规范化，并维持成果。目的：维持以上“3S”的成果。5S—修养定义：每个人都要遵守公司的规章制度。目的：改变“人质”，养成良好的工作习惯。6S—安全定义：对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。目的：确保职场内处于无任何危害状态。6S标语6S；称为整理；整顿；清扫；清洁；素养；安全。最初，大多数企业都以5S为标准，以此来提示职员的素质和素养等。但后来，因许多的企业生产的职员因各种各样的事故，发生各种各样悲惨结局，企业越来越重视了职员的生命和安全，就在5S后面加了一个安全（由此演变成了6S），以此来重视安全，提醒职员，安全第一。所以，无论到哪个企业，企业里的人就会提醒一下他（她）要重视自己的生命。就算是不提，里面也经常会有一些安全的6S标语和6S海报等各种各样的牌子，来提示人重视安全的重要性，所以又叫成了6S标语、6S海报、6S标语牌、安全标语、6S挂图、6S图片、6S宣传画等。

（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
（五）素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
（六）安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

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出奖多糖： 1、高品质的产品源于高标准的工作环境.2、5s效果很全面,持之以恒是关键3、分工合作来打扫,相信明天会更好.4、工厂是我家,5s靠大家.5、舒适的环境,美丽的心情,用心的工作,开心的生活,5S创造出快乐的工作岗位.6、重在提...

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出奖多糖： 6S 定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 一、整理的含义1S: 将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉.只留下: 1、需要的物品 2、需要的数量 目的:腾出空间来活用;防止误用 整理的作用...

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出奖多糖： 做好6S现场管理重要的两点:人的规范化、地物明朗化.详情咨询新益为咨询 规范作业现场:改善各部门工作、规范厂区环境、生产环境,提高生产效率、确保供水质量,减少浪费,减少设备故障,提升员工工作精神面貌,保障安全文明生产及其他各项活动的有效开展; 培养一批骨干:培养一批既懂得6S现场管理又能进行有效现场改善的骨干员工; 营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围; 建立一种机制:建立一种持续改进,不断提升的运作机制.

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出奖多糖： 1、生产或工作现场没有多余物品;有用物品分类堆放,整齐有序,便于取用;2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须按6S管理相关规定摆放在指定的位置和指定的线框内,摆放整齐有序,符合生产流转需要;3、所有的车...

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出奖多糖： 餐厅: 高高兴兴上班,快快乐乐用餐. 车间: 质量是企业生存的基础 生命重于泰山,质量高于生命 每个职员都是家长,每个产品都是孩子. 1. 安全第一,预防为主.生命宝贵,安全第一.2. 安全生产,人人有责.遵章守纪,保障安全.3. ...