工厂基层人员如果有不满，能过什么途径向高层反馈呢？
基层工人工作时候遇到的问题怎么向上层领导反馈，这个很难个，人从现实的角度来说就是很难，因为基层和高层之间的沟通基本上是没有的，这个沟通渠道，你只能通过名义上的这个举报箱，还有举报电话之类的来达成一定的单向沟通。
工作中遇到的问题无非就是领导给自己分配的活太多不公平，或者说专门针对自己或者说薪水压力一直不开，这些问题是很常见的，但这些问题各个地方都存在，你很难去解决，就算在企业里面企业也可能存在加班的情况，也可能存在工资没有办法及时跟你结清，会有压制的情况，所以这个工作的性质就这样，你工作一段时间，如果你觉得这个工作他不能让你觉得特别满意，那你就跳槽走人，此处不留爷自有留爷处，现在基层的劳动力怎么了？
基层劳动力想找一份工作同样可以很简单，你这不能达到我理想的要求，我有健康的身体，有一把子力气，能吃苦能受罪，我只要稳定的工作和稳定的收入，这个并不是那么难，你不要指望工地的领导能够管这些鸡毛蒜皮的小事，他们这些包工头和工地的领导都是有联系的，你说他是相信一些包工头还是这样一个基层的从来都没有接触过的工人呢，两者之间很难达成有效的沟通。
在什么地方工作都是如此，自己工作了一段时间之后就悟出一个道理，能做就继续做，不能做果断辞职，做人也没必要抱怨什么，你说这个单位加班不好，你说这个单位工资少，你说这个单位这不好那不好，领导抱怨解决不了任何问题，领导反而觉得你这个人工作态度不积极，有问题你还想在这干下去，你说这些东西有什么意义呢？能忍着的时候你就忍着，忍不了的时候果断辞职走人，换一家就完事了。
可以向自己的上级领导进行反映，反映的途径可以通过打电话，发信息。以及写匿名信的方式。
可以给公司的领导写匿名信，通过这样的方式就可以向高层反映这种事情了。不过还是非常的危险的。
其实可以选择发Email或者投诉信的途径向高层反馈。
企业基层管理人员的职责?有专业的资料吗?详细
在企业里,越是基层的管理者越是容易又忙又乱。 造成这个现状的原因,我们不能推说是基层管理者能力太弱,因为很多时候他们也是无能为力,企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。 在实际工作中,基层管理者往往没什么实权,又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇...
怎样才能做好一个工厂基层管理
当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责 和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。拥有判断能力 这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常...
为什么一个基层员工入职两年还是基层员工?
一个基层员工入职两年，还是基层员工的话，原因可能有三点，一可能是自己还不够努力，不够优秀。二可能是没有好的机遇，公司没有人员调动需求。三就是工作态度不积极，没有大局意识，没有领导欣赏。
基层人员在石油化工的那个岗位有点前途
学好理论知识，熟悉现场流程，多看看不同规模装置的流程，举一反三；你一张嘴就让人知道你这方面Vrey good，时间不同太长就人尽皆知了，入了领导眼了。好学好说，不要自夸自贬，重点把握，开停工流程，先干什么，后干什么；事故案例，出现紧急情况如何处理；国内外工艺技特点，有什么新技术整改了；
如果你是一名生产基层管理,你会如何管理你的员工?
首先我肯定会站在员工的角度去思考，毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的，而自己对他们一点点关心和帮助，会让他们感觉非常的有动力。
你们单位下基层开展工作,有群众反应工作人员态度不好,单位像是在作秀...
如果是因为单位的服务形式单一，不能根本满足老人和孩子的需求，那我会及时调整服务方案，比如可以采取“一人一户”的责任制，统计好大家的需求，进而给出具体的、有差别的细化措施，以达到活动目标。最后，通过本次活动，一些工作经验需要进行积累。比如可以定期的对工作人员进行培训，既要培训业务技能，又...
在厂里从基层干起是普工开始吗?
那要看你是从事哪种职业。如果是技术人员的话就是从生产线普工开始。如果是人事就从文员开始。如果是财务就从出纳开始。如果是销售就从业务员开始。根据你希望走的线路来定。但是也不全是这样的！因为如果足够优秀的话。当你在厂里做事情能把每件事情都做得让人满意。领导会根据情况安排把你调到合适...
在厂里当上了技术员,算是脱离基层了吗?
在工厂里当上了技术员,还是不错的,是属于工厂技术人才层,但不算是脱离了基层,因为技术人员来源于基层,其技术还得应用指导于基层。
企业基层管理人员上了13天班只有9块2毛钱。
好像国家规定每小时最低是7块7元人民币,不知道你的9块只什么啊.每天?还是一共
在公司工作十几年依然是基层员工,这样的人多不多?
新员工要培训，老员工要安抚，员工的矛盾要协调，还要处理好心、累体还是累脑。如果是累心，说明你的领导有问题，导致你这个环节工作不好开展；如果是累体，说明你的工作时长有点多，要注意休息；如果是累脑，说明你的能力需要再补反过来，管理人员觉得自己压力很大，他们经常羡慕着基层员工，每天只需要...
荤家复方： 可以向自己的上级领导进行反映,反映的途径可以通过打电话,发信息.以及写匿名信的方式.
重庆市17539146254： 在管理过程中,如果基层人员工作积极性不高,归属感低,但工资并不低,怎么做可以改变现状 - ？
荤家复方： 人的需求有不同的层次.马斯洛将人的需求分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求. 如果贵单位给员工的工资不低,而员工仍缺乏工作积极性和归属感,那首先应该考虑的是找出员工之所以这样的原因,对症下药.人都渴望能实现自己的价值,得到认可与信任、尊重,工作有成就感,希望有良好的工作环境,物质的、人际的,希望受到公平的对待和发展空间,希望单位有非常好的企业文化和价值观.请多从精神层面去思考和改变,一定要有耐心去了解人,帮助人,解开心结,打造一个积极进取团结融洽充满信心与活力的团队!
重庆市17539146254： 基层车间干部如果有员工不配你得安排该怎么做 - ？
荤家复方： 要做好沟通,了解一下为什么不配合,是个人情绪还是生产需要.然后根据情况再做决定是不是处罚或者上报.
重庆市17539146254： 一名员工对来车间10年了还在基层从事操作工表示不满,你是如何看待此现象的?应该如何做该人的工作. - ？
荤家复方： 第一 这人不行 我不了解这人的工作能力 可能是人 能力有限 也许是老板的原因 好与坏 应该说 你工作认真 而且你这环节对流水线很重要 一般人我不相信他有能力象你做的这么好 并且你有这么多年的经验所谓留人先留心 如果你是他朋友 安慰安慰他 如果是老板 对人家好点 人家才会卖力为你工作!
重庆市17539146254： 如何做好基层管理者? - ？
荤家复方： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
重庆市17539146254： 如何调动基层管理人员的积极性 - ？
荤家复方： 您好.我也是一个办厂的.你指的基层是车间员工还是后道员工,如果是车间员工的话,你应该定制一套厂规,把车间员工经常犯错的一点也列入厂规当中.以厂规办法,也不需要和员工说好话.你合适就做.不合适就按劳动法规定的,辞工应提前一个月,在一个月内我相信可以招到代替的.如果员工在这一个月之内不配合捣乱的话,你也不必对他客气,要针对他,要在别的员工面前狠可以的针对他,要让他他们知道老板不是好欺负的,应该不用我教你怎样对付他们吧.以其人之道还自其人之身,但.平时也不要说待工人不好什么的,做老板要吃大赔小.
重庆市17539146254： 工厂里面基层管理干部和行政管理人员工作职责是什么.哪个比较有前途. - ？
荤家复方： 基层管理干部管理的对象都是一线人员,就是生产线上的,工作地点一般在生产线,车间等.管理工作相对比较烦琐.他的要求相对来说比较低,而行政管理人员就不同了,正规来说,他是要具备行政学、管理学、政治学、法学等综合方面知识的人员,侧重于办公室管理这一块的.谢谢.
重庆市17539146254： 对于不听话的员工怎么办 - ？
荤家复方： 员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人.1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意...
重庆市17539146254： 电子厂基层干部的苦衷. - ？
荤家复方： 其实各个职业基层干部苦衷基本上都一样,关键是看个人心态了,你要做的就是每天把精神集中,完成制定任务.时间长了,你会进入另外一个圈子——更高的管理层面(一般只要在一个厂子里3-5年就能提干).这个时候你基本上就清闲了,出了完成任务以外,就基本没什么事情了
重庆市17539146254： 一个基层管理人员如何更好的在夹缝中生存 - ？
荤家复方： 对员工,要把员工当作客户来管理,多了解员工的需要,关心他们,帮助他们, 针对员工的需要积极主动和领导汇报商量,争取不增加企业成本的情况下满足员工的需要. 对两道负责,对员工关心. 对上面的信息要主动和员工沟通,让员工了解事情的缘由,做好解释工作 我想作为基层管理者,只要真正把员工的需要,疑惑给解决了就没有什么问题了,
