根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。
学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
第五项修炼读后感
同时每个团队都有各自的特点,《第五项修炼》的作者——彼得·圣吉博士的观点是要我们去发展学习型的团队合作。更重要的是,我们应该从中学到自己需要的理论,并把这项理论运用到实践中去,真正做到活学活用,学以致用。 发展学习型团队是为了提高企业的竞争力,保证企业的生存,促进企业的发展,也是为了实现企业员工与...
什么是学习型组织?它有哪些特征?
彼得·圣吉提出了学习型组织的概念，是指能够熟练地创造、获取、解释、转移和保留知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整自身行为的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。其特征在于：组织成员拥有一个共同的愿景，组织由多个创造性个体组成，善于不断学习，“地方为主”的...
求问学习型组织学什么
彼得。圣吉的观点是1990年提出的,后来关于组织学习方面的研究又有了进一步的发展,出现了很多新的流派,比较有影响的有哈佛加尔文教授在1993年提出的战略说,他把学习型组织与企业战略相结合,认为所谓学习型组织是能够熟练创造、获取、转化知识,以修正它的行为,这种行为更好地反映新的知识和认识。这与彼得。圣吉有相近的...
第五项修炼读书笔记
当真正掌握这些力量,我们就会获得持续的提升,彼得·圣吉博士的观点是要我们去发展学习型的团队合作。更重要的是,我们应该从中学到自己需要的理论,并把这项理论运用到实践中去,真正做到活学活用,学以致用。 只有树立不断学习、不断进步的新观念,学习中不断突破自我,不断挖掘潜能,并在团队中彼此信任,相互补长短,...
每一层级的管理者都要参与组织计划的制定,这是计划工作的什么特征?
《第五项修炼—学习型组织与实务》一书的出版，【彼得·圣吉】的这一作品在管理界引起了轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。“管理就是决策”是【西蒙】这位经济学家的观点。西蒙的这一理论强调了决策在管理过程中的核心地位，指出管理活动实质上是决策的制定和执行。关于...
谈谈对彼得圣吉<第五项修炼>中五项修炼的理解
本书现由上海三联书店以中文翻译出版。圣吉博士曾函邀参加翻译工作，围于时间，未克如愿，深为遗憾。谨叙数言，以示渊源而附骥尾。（本文作者为上海复旦大学管理学院教授、美国麻省理工学院终身荣誉院士）中文版序 为人类找出一条新路 〔美〕彼得·圣吉 我的朋友与工作伙伴杨硕英教授，在请我写这篇...
第五项修炼读后感
系统思考的精髓是用整体观点来观察周围事物,是前四项修炼的结合。融合五项修炼的最高境界就是建立学习型组织,建立学习型组织的核心是系统思考。 总的来说,彼得·圣吉的《第五项修炼》的确是一本好书,它教我们重建思维方式,因为人心是一面镜子,照见的始终是自己!我们必须改变!改变原来依靠经验习惯看世界、看别人的...
《第五项修炼》
乍一听,你可能觉得这是个稀松平常的观点,不就是强调“学习”吗?但是请注意啊,这里的学习型组织可不是各种形式上的培训,而是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力,而这帮人在一起又能不断地相互激发,在创新和试错中促使整个组织不断进化。那如何才能打造出一个这样的组织呢?彼得·圣吉指出,关键在于从局部...
面对入世,行政秘书人员与学习型组织
它要求人们运用系统的观点看待组织的发展，将组织看成是一个具有时间性、空间性并且不断变化的系统，思考问题时要从看局部到纵观全局，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。彼得·圣吉在书中刻意将第五项修炼“系统思考”放在其他四项修炼...
“第五项修炼”是什么意思
著名的管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键，书中描述了五项修炼:自我超越修炼、改善心智模式修炼、建立共同愿景修炼、团体学习修炼、系统思考修炼，五项修炼相辅相成，通过五项修炼能有效地提升企业可持续竞争力，共同造就企业光明的发展前景。I、自我超越 自我超越以理清我们...
巫幸治伤： 彼得·圣吉的学习型组织理论首先是并且主要是针对企业组织而言的,其中,有关学习型组织的特点或基本特征的有些提法,表明了这种学习型理论并非普遍适用于社会的各种组织;而且,其中还有些特征,只是提出了问题,尚没有切实可行的解决方案.
莘县17395634632： 根据彼得圣吉的理论,中国如何通过学习其理论,构建学习型组织(300字左右) - ？
巫幸治伤： 如何创建学习型组织,有一套行之有效的学习型组织•五项修炼方法,五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,需要进行26次演练才能深入人心、进入潜意识中.我们每个组织都生活工作在系统中,有自己特...
莘县17395634632： 美国管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是五顶修炼,这五项修炼的内容是 - ？
巫幸治伤： 1、建立共同愿景(Building Shared Vision) :愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗.2、团队学习(Teaml,Learing):团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的...
莘县17395634632： 什么是学习型组织?？
巫幸治伤： 学习型组织(learning organization):美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中提出的管理观念,企业应该建立学习型组织,其含义是为了面临剧烈变化的外部环境,组织应该力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断的自我组织再造,以维持竞争力. 学习型组织应包括五项因素: 1、建立共同的远景. 2、团队学习. 3、改变心智模式. 4、自我超越. 5、系统思考.
莘县17395634632： 彼得圣吉的《第五项修炼》的意义? - ？
巫幸治伤： 彼得·圣吉博士于上世纪90年出的一本名为《第五项修炼》的管理学著作可谓风靡全球,闻名遐迩,被誉为“21世纪的管理圣经”.足见其非凡的影响力和不可估量的人文价值.“学习型组织”的基本含义应该是具有持续开发创造未来的能力的...
