老板的能力不是做事，而是布局！布局者才能成大事（深度 好文)
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世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个社会体系。先看做事的人。把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别。同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师。同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。
所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。
再看“做式”的人。
这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我们要记住：“式”永远都在“术"之上。这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策，配合国家行动。
创业的本质，其实就是从“做事“努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。最后是“做局”的人。
为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷崛，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。“式”在“术”之上，“局“在“式“之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞滑和孙胺，让他们相生相克。
鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞滑下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙簇出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。
然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横“策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！
鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术--模式--格局的升级，也是事道—-世道--天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。
我最终可以发现：人与人的区别，最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径！一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。
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为什么有的时候往往是能力不是很出众的人最能得到老板的信任?
认知升级，对一些小事不会生气，你的模式变得更大。反过来，你会发现可以解决工作场所的某种微不足道的事项。那些能力不如你，为什么你能得到老板重用吗？有这个，下一个重用接下来是你在工作场所，最受欢迎的，最受欢迎的不一定是最强的能力，但他肯定愿意愿意做事，所以我们必须培养以下五个方面的工作...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
而实质上，这种性格的一把手，不仅会让手下工作的不愉快，很累，而且企业的工作效率和效果不是很高，因为，他们的主要精力都放在了如何应付一把手的工作要求，不是按照正常的工作节奏和工作计划去做好自己的事情。站在企业运营和管理的角度，由于性格和能力问题的的一把手，多数不懂得放权，且不信任属下，很...
决定我们在职场当中晋升的到底是什么?
因为在步入中年后，你的学习能力会逐渐下降，自己能支配的时间也少的可怜，那你去比你年轻而且更有闯劲的人比什么呢？你最能依靠的，就是自己在10年间练就的决策力了，这是要大量经验的积累，并经过长期的思考得来的能力，这是进入公司高层的最重要能力之一。你的决定不是对一两个人产生影响，而是对...
做事踏实勤奋却不会说话和能说会道却不干实事,这两种人老板更喜欢哪一...
不管是所说的安稳努力却不会聊天或者是能说返回却不干实事，这几种人都真真正正的优秀人才。真真正正安稳努力做事的人更为应该是一个具备一定表述、沟通协调能力的人。假如你觉得自身安稳努力却不会聊天，只有说明你安稳努力的远远不够，不全。能言善辩，其实是主观性的一种贬义词。客观性的说，这样...
什么样的老板不值得下属去追随?
有了能力哪里都可以立足吃饭；第六，老板都是一将成名万骨枯，老板就是老板，铁打的营盘流水的员工，谁能给老板带来短期利益，老板就重用谁，提升自己提升自己提升自己，让老板重用您，跟对人少走弯路，选对老板能够快速在行业里跟能力上得到快速发展。什么样的老板不值得下属去追随？
什么样的人在职场上最不受欢迎?
第二类，爱占小便宜的人，不少职场人肯定遇到过这样的同事，聚餐的时候他从不主动买单，别人请客他从不推辞，轮到他的时候则选择性忘记，看见别人带的零食，他不请自取毫不客气，可是自己带点东西就躲开众人偷偷吃。第三类，借钱不还的人，不清楚这类人的记性是不是不好，比如他今天忘带饭钱，让你...
识别并远离消耗你的人
越没能力的人,越喜欢控制别人,这样会显得自己有能力。 经常否定你的人: 他们会给你大量的信息,让你觉得自己不行,样样都不如别人,以此来建立自己的权威和地位。在他们看来,他们和你说话,就是对你的恩赐,你不能再奢求别的。本质上,他们是看不起你,觉得你不配和他一起做事或生活,这是蕞常见的一种PUA. 长期...
为什么有有些老板做事情都是无声无息的、在肚子里做事!从不用嘴巴说
实干型人物就这样，懒得说废话，自己动手好，这样的老板领导能力不足，工作能力很强，是好是坏不好评价
工作能力强但是不爱表现自己,这种情况下是否晋升无望?
所以，领导不允许这样的员工提拔。在工作中，一个人要全方位地发展，要获得别人的青睐，就必须具备多种才能。比如必须要有职业素养，有社会责任感，以及判断。一个有实力的人，我没有得到提拔，那就说明，这个人的工作能力并不是很好，而是在别的地方很弱。一个人虽然很厉害，但没有晋升的机会，那就...
诺厘天香： 一、有能力带领员工成长:有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程.因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长.也就是说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能...
上虞市18690878808： 会布局的人有多厉害 - ？
诺厘天香： 会布局的人有多厉害?乐坏、人心不古,列国征伐不断,人们生活不得安宁.躲在深山老林里的鬼谷子,起心动念:谋划一个局结束这乱世.一阴一阳谓之道.他教了文和武两种徒弟,然后文有苏秦、张仪,武有庞涓和孙膑,让他们相生相克....
上虞市18690878808： 老板办公桌如何布置风水才更好 - ？
诺厘天香： (1)办公座位不能直冲大门.由于大门为整个办公室的气流和能量出入口,座位正对着大门,会被入门的气场冲到,容易影响一个人的潜意识、神经系统,造成脾气火爆或无端生病的情况.可以在门口立一座屏风或植物,作为化解之道.(2)办公室...
上虞市18690878808： 善于谋划布局的人,是不是会得到上司的重用啊? - ？
诺厘天香： 不一定会得到上司的重用,因为你会遭到嫉妒.但是你有可能会得到老板的欣赏,这是绝对的.你应该定个计划逐步靠近老板.
上虞市18690878808： 老板是怎样练成的? - ？
诺厘天香： 今天说说什么样的人做什么样的事情.人人都想当老板,俗话说不愿意当将军的士兵不是好士兵,也就是说不愿当老板的员工不是好员工.可是不是谁说当老板就能当老板的.那么什么样的才是老板得了呢?说白了,就是开始就把工作当成自己...
上虞市18690878808： 当一家公司的老板需要哪些能力? - ？
诺厘天香： 嗯,首先嘛,我觉得你在知道上问这个问题就说明目前不太适合做一个领导者. 我没当过老板,因此只能在这里扯着玩一下. 我想,当老板就和做人一样,应该具备以下: 1. 基本的定位能力.能明白公司的定位,自己的定位. 2. 察言观色...
上虞市18690878808： 员工与老板的最大区别是什么? - ？
诺厘天香： 老板和员工的区别: 1:资源不平衡享有,分配不一. 2:整合资源(人力,物力,财力)能力不一. 3:资源承担风险不一.前者高,后者低. 4:老板决策能力高,信息广. 5:老板需要更多的情商,逆商,智商. 6:老板需要更多的人文知识,胸怀,志向,宽容的心态. 7:一般的员工缺少责任感.. 8:一般的员工缺乏有效的执行力. 9:一般的员工缺乏处理复杂问题的能力,和想法 10:一般员工缺乏获取信息的能力. 11:老板是高风险承担者,也是硕果的享有者. 12:老板和员工都是社会的建设者.
上虞市18690878808： 老板都具备各个部门的技能吗? - ？
诺厘天香： 老板并不需要具备各个部门的技能,因为老板不需要所有的事亲自去做,老板核心的能力应该是对市场变化的感知能力和资源整合能力.对市场变化的感知能力能确保企业大的方向能及时适应市场变化,资源整合能力能确保企业应对市场的调整能顺利进行.资源整合能力包括企业内部和外部,包括人、财、物.作为老板只要能抓住大的方面,具体的细节可以由职业经理人或其他专业人员来完成,因此他不需要具备各个部门的技能.
上虞市18690878808： 为什么认真干活的人,有时会败给不干活的人 - ？
诺厘天香： 心思都干活去了,这样的人太多.需要心思在人身上的人.毕竟领导或者相关岗位或者荣誉,或者女人的抉择根基已经发生了改变.纯公心没有了.但不能拿这个当借口,只能说,有的人看似在干活,也没干出啥效果,有的人看似没干活,作用却很大.
上虞市18690878808： 布局,就是人事间的布局,类似于阴谋阳谋.这种能力怎么锻炼,麻烦高智商,懂布局的人回答,谢谢 - ？
诺厘天香： 当你想一件事觉得似乎没有缺漏的时候,试着以旁人的角度看待你的想法,全力找出破绽,多想想表面的,潜在的可能性.总之要多考虑,这个极为重要.以别人的角度来找出自身的破绽,把自己当做别人来看待是最关键的环节.
