老板的能力不是做事,而是布局!布局者才能成大事(深度 好文)
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世界上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。道生一,一生二,二生三,三生万物。这三种人,组建起了一个社会体系。先看做事的人。把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。
这是社会上最多的人,他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等,他们依靠出卖劳动力和技能生存,比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师,首先需要自己拥有某项技能,当然越厉害越好,然后乘以自己投入的时间,这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台,然后将自己特长发挥出来,但是对于普通人来说,我们的时间、体力都是相差无几的,没有人一天有25个小时,所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
但是,这种性质的人有一种方式可以变的强大,那就是:成名。比如同样是靠演戏赚钱,明星和群众演员的报酬就是天壤之别。同样是靠设计赚钱,有名的设计师身价远远高于普通设计师,同样是靠帮别人打官司赚钱,大律师身价远远高于普通律师。同样是靠治病赚钱,名医就是要花大钱才能请到。
所以,“做事”的人在初级阶段靠“技术”,到了一定程度是靠“名声”,但成名靠的是运气和机遇,它并不只是技能高超到某种程度的结果,这是他们最纠结的事。
再看“做式”的人。
这种人往往并不在意一件事如何做好,他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”,能让那些喜欢做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。
我们要记住:“式”永远都在“术"之上。这种人除了懂技术之外,还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂管理和善于梳理的基础上,他们更关注一个团队、一家公司的模式创新,因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
“做式”的人必须要懂三样东西:一是看懂社会大势,趋势如滔滔江水,顺之者昌,逆之者亡;二是看懂新工具,比如互联网,三是读懂新政策,配合国家行动。
创业的本质,其实就是从“做事“努力升级到“做式”,这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱,而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱,同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于促进社会的运作效率,也因此“做式”是有风险的,如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人,或者对他们起到了误导作用,这说明你的模式是不成立的,这就是很多创业失败的根本原因。最后是“做局”的人。
为了使社会更好的运转,他们默默的在幕后布置一个大局(系统)。运筹帷崛,决胜于千里之外,这叫做局,它遵循的是“天道”。“式”在“术”之上,“局“在“式“之上。把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。
战国时期,礼崩乐坏、人心不古,列国征伐不断,人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子,起心动念:谋划一个局结束这乱世。一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟,然后文有苏秦、张仪,武有庞滑和孙胺,让他们相生相克。
鬼谷子下了一盘很大的棋,先让庞滑下山,他帮助魏国傲视群雄,这叫起盘;然后孙簇出任齐国军师,把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国,和后起之秀的秦国形成东西对峙,这叫对局。
然后,苏秦身佩六国相印,联络其它国家从南向北对秦国成包围之势,称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关;最后张仪出山,他采取了“连横“策略:逐个沟通许诺,远交近攻,孤立各国,然后各个击破,最终一统了中国!
鬼谷子独坐深山老林,却可以遥控天下,弟子们纵横驰骋,如同一步步落下的棋子,这就叫布局。做局的人永远不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。
做局的人,都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生,有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是:人弃我取,人取我予,大我无我。这就是这三种不同的人,从做事的人,到做式的人,再到做局的人,其实就是技术--模式--格局的升级,也是事道—-世道--天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。
我最终可以发现:人与人的区别,最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。所以,如果一定要给社会分层的话,我认为应该这样划分:下层人做事、中层人做式、上层人做局。做事的往往是工薪阶层,做式的往往是创业者和企业家,而做局的往往是背后的资本集团、投资家,他们永远都静坐在幕后,操控着社会的运转。
这是一个社会阶层不断固化的时代,但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局,是人生逆袭的唯一途径!一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。
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什么样的老板不值得下属去追随?
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诺厘天香: 一、有能力带领员工成长:有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程.因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长.也就是说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能...
上虞市18690878808: 会布局的人有多厉害 - ?
诺厘天香: 会布局的人有多厉害?乐坏、人心不古,列国征伐不断,人们生活不得安宁.躲在深山老林里的鬼谷子,起心动念:谋划一个局结束这乱世.一阴一阳谓之道.他教了文和武两种徒弟,然后文有苏秦、张仪,武有庞涓和孙膑,让他们相生相克....
上虞市18690878808: 老板办公桌如何布置风水才更好 - ?
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上虞市18690878808: 善于谋划布局的人,是不是会得到上司的重用啊? - ?
诺厘天香: 不一定会得到上司的重用,因为你会遭到嫉妒.但是你有可能会得到老板的欣赏,这是绝对的.你应该定个计划逐步靠近老板.
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诺厘天香: 今天说说什么样的人做什么样的事情.人人都想当老板,俗话说不愿意当将军的士兵不是好士兵,也就是说不愿当老板的员工不是好员工.可是不是谁说当老板就能当老板的.那么什么样的才是老板得了呢?说白了,就是开始就把工作当成自己...
上虞市18690878808: 当一家公司的老板需要哪些能力? - ?
诺厘天香: 嗯,首先嘛,我觉得你在知道上问这个问题就说明目前不太适合做一个领导者. 我没当过老板,因此只能在这里扯着玩一下. 我想,当老板就和做人一样,应该具备以下: 1. 基本的定位能力.能明白公司的定位,自己的定位. 2. 察言观色...
上虞市18690878808: 员工与老板的最大区别是什么? - ?
诺厘天香: 老板和员工的区别: 1:资源不平衡享有,分配不一. 2:整合资源(人力,物力,财力)能力不一. 3:资源承担风险不一.前者高,后者低. 4:老板决策能力高,信息广. 5:老板需要更多的情商,逆商,智商. 6:老板需要更多的人文知识,胸怀,志向,宽容的心态. 7:一般的员工缺少责任感.. 8:一般的员工缺乏有效的执行力. 9:一般的员工缺乏处理复杂问题的能力,和想法 10:一般员工缺乏获取信息的能力. 11:老板是高风险承担者,也是硕果的享有者. 12:老板和员工都是社会的建设者.
上虞市18690878808: 老板都具备各个部门的技能吗? - ?
诺厘天香: 老板并不需要具备各个部门的技能,因为老板不需要所有的事亲自去做,老板核心的能力应该是对市场变化的感知能力和资源整合能力.对市场变化的感知能力能确保企业大的方向能及时适应市场变化,资源整合能力能确保企业应对市场的调整能顺利进行.资源整合能力包括企业内部和外部,包括人、财、物.作为老板只要能抓住大的方面,具体的细节可以由职业经理人或其他专业人员来完成,因此他不需要具备各个部门的技能.
上虞市18690878808: 为什么认真干活的人,有时会败给不干活的人 - ?
诺厘天香: 心思都干活去了,这样的人太多.需要心思在人身上的人.毕竟领导或者相关岗位或者荣誉,或者女人的抉择根基已经发生了改变.纯公心没有了.但不能拿这个当借口,只能说,有的人看似在干活,也没干出啥效果,有的人看似没干活,作用却很大.
上虞市18690878808: 布局,就是人事间的布局,类似于阴谋阳谋.这种能力怎么锻炼,麻烦高智商,懂布局的人回答,谢谢 - ?
诺厘天香: 当你想一件事觉得似乎没有缺漏的时候,试着以旁人的角度看待你的想法,全力找出破绽,多想想表面的,潜在的可能性.总之要多考虑,这个极为重要.以别人的角度来找出自身的破绽,把自己当做别人来看待是最关键的环节.