初级SWOT分析SWOT分析步骤

作者&投稿:司马卸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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SWOT分析是一种企业战略评估工具,其基本步骤包括:



  • 首先,明确当前的战略定位,分析企业内部的优势和弱点,这些优势和弱点可以相对于企业目标或竞争对手进行评估。

  • 其次,关注外部环境的变化,通过波特五力模型或PEST分析,识别可能的机会和威胁,这些可能来自竞争环境的变化,或是非竞争因素的影响。

  • 接着,根据企业的资源和能力,将优势分为与机会相关和与威胁相关两组,同样将劣势也按照这种方式分类。

  • 利用SWOT分析表,将这些分类结果整理成表格形式,便于直观呈现。

  • 然后,将分析结果在SWOT分析图上展示,以便于理解和决策。

  • 在战略分析阶段,要考虑成本措施的选择,这不仅基于内部因素,还要结合竞争态势分析,以明确机会和风险,并与企业的优势和劣势相结合,形成相应战略。


SWOT分析的关键在于形成四种策略组合:优势与机会(SO)、弱点与机会(WO)、优势与威胁(ST)以及弱点与威胁(WT)。例如,SO战略是利用内部优势抓住外部机会,如通过收购竞争对手扩大市场份额。WO战略则是通过弥补内部弱点来利用外部机会,如通过改进供应链以应对生产能力不足的问题。ST战略则帮助企业利用优势应对威胁,如通过技术创新降低生产成本。最后,WT战略是防御性策略,旨在减少内部弱点,避开外部威胁,如通过差异化战略应对成本压力。


总的来说,SWOT分析为企业提供了一个全面的成本战略分析框架,通过内外部因素的深入分析,帮助企业识别优势,抓住机会,减轻威胁,最终实现成本控制和竞争优势的提升。


扩展资料

初级SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言,那就只有店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说,SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成,而对大公司来说,主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。




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swot分析的主要内容有哪些?
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