上实发展管理团队
上海实发展管理团队由多位经验丰富的领导者组成，他们分别在公司中担任重要职务。董事会由陆申担任董事长，他拥有工商管理硕士学位，担任过多个企业的重要领导职务，现任上海上实湖滨新城发展有限公司、上海上实城市发展投资有限公司等多家公司的董事长。
季岗担任副董事长和总裁，他同样有着丰富的管理经验，从基层职务逐步升至集团副总裁，现任上海实业发展股份有限公司总裁。
唐钧是董事和副总裁，拥有工商管理硕士学历，高级审计师资格，曾任上海审计局等多个部门领导，现任公司党委副书记和副总裁。
潘瑞荣是公司的董事，他拥有大专学历和高级政工师职称，曾任上海多个企业的高级管理人员，现负责上海实业（集团）有限公司资产管理部的工作。
王立民和吴大器是独立董事，分别在教育和金融领域有着深厚的学术背景和实践经验，同时在其他多个专业机构担任重要职务。
张泓铭作为独立董事，拥有丰富的政策研究和房地产领域知识，担任建设部专家委员会成员和上海市人民政府参事等职务。
监事会方面，朱万毅是监事长，具有深厚的行业背景和管理经验；陈传麟和王利华担任监事，分别负责人力资源和财务管理工作；吕清远和盛志豪是员工监事，他们在房地产和财务领域具有专业技能。
扩展资料
上海实业发展股份有限公司(上海证券交易所上市公司，简称“上实发展”，股票代码600748，上证180、沪深300指数成分股)，前身系上海浦东不锈薄板股份有限公司，2003年由上海上实（集团）有限公司（以下称“上海上实集团”）控股收购并改名成立。2008年中报显示，公司总资产为人民币115.13亿元，净资产为24.72亿元，总股本为10.83亿股，上海上实集团占63.65%，其全资子公司上海上实投资发展有限公司占4.31%，社会公众股东占32.04%。公司经营范围为房地产开发和经营、实业投资、资产经营、国内贸易、信息服务等。
公司管理团队有哪些
确保公司的财务健康和稳定；CTO则负责公司的技术战略和技术团队的领导，推动技术创新和发展。总的来说，公司管理团队是公司成功运营和发展的重要支柱。他们共同协作，制定并执行公司战略计划，监督日常运营并确保公司目标的顺利实现。每个角色都在管理团队中扮演着独特的角色，并为公司的整体成功做出贡献。
团队管理的七个要点
“千里马常有，而伯乐不常有”，一个好的领导者也十分重要，好的领导善于发现员工的优点和不足之处，帮助他们改正，能够促进公司的发展。7、借助于一个好的工作软件 在管理上，借助一些软件，可以实现全面管理，可以在软件上统一分配任务，不仅能够提高效率，还能够实现更好的管理。团队管理的目标：1、...
经理的职责是什么
一、战略规划与决策 经理的核心职责之一是制定并执行公司的长期和短期战略规划。他们通过分析市场趋势、行业动态和竞争态势等信息，制定出符合公司实际情况的发展战略。同时，经理还需要在复杂多变的市场环境中做出快速而明智的决策，确保公司朝着既定目标稳步发展。二、团队管理 经理负责领导和管理团队，包括...
如何管理好一个小团队?
2.切合实际的画饼 画饼在团队管理中，其实很常见，对于一个团队来说，画饼的重要性更是不言而喻。同样画饼也是讲究技巧的，适当的画饼有助于团队的良性发展，充分激发成员的干劲，而过于浮夸的画饼，则会让员工感到没有安全感，对团队的信任感也会急剧下降。所以，做好一个切合实际的画饼很重要，这个...
管理新团队的方法和技巧
建立有效的团队管理措施 团队管理是一个非常重要的方面，它可以确保团队成员在执行任务时井然有序，并最大化地发挥他们的潜力。团队管理措施包括对员工的培训、激励和监督。你可以通过开展培训和学习活动，提高员工的技能和知识水平，以提高其绩效和效率。你还可以通过激励措施，如奖励计划和绩效评估，激励...
如何管理一个团队和员工
4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。...
该如何管理一个团队
“达到产品目标”应该不是问题,除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员,包括你的CTO,尤其是后者,认识到了这个问题,那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个竞争是重点或优先的:唯一首要的任务是服务于公司的年度目标。 2 个人成功指标向公司成功指标看齐。 所有公司中,公司和部门的目...
团队管理最重要的是什么?
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队...
团队是如何管理经营的
打开UC浏览器 查看更多精彩图片 一、选择最合适的人才 1、选择最「适合」公司的人，而非最「优秀」的人。2、不能只考虑薪资要求低或高的人。3、具备团队精神的人，而不是单打独斗的人。4、避免整个部门，甚至整间公司都是性格相同的人。5、选择具有发展潜能的人 二、建立良好的团队环境 人都是...
团队管理:理念与实务目录
四、让员工自我管理 五、自我管理团队的发展阶段 第八章 虚拟团队 一、什么是虚拟团队或远程作业 二、领导、运行虚拟团队 三、虚拟团队领导的作用 第九章 公共事务团队 一、政府中的结构与权力 二、政治家与团队 三、团队中的公务员 四、角色互换 五、政府中的不平衡 六、团队角色之间的交流 第十章...
晨侵草乌： 企业核心价值(根本使命) 让生活更加美好,让生命更添价值. 企业根本目的 办一个高瞻远瞩、永进不止、永盛不衰的企业. 企业基本目标 成为最强的房地产集团公司之一; 成为最好的资本运营公司之一; 成为最佳的公司治理的上市公司之...
宁远县18146174295： 上实发展属于国企改革概念股吗 - ？
晨侵草乌： 属于,但关键还是看企业资产,是上海市政府重点扶持的国有大型企业集团,投资业务领域涉及高新技术、金融投资、房地产开发、工业投资、现代农业和国内经贸等 建议多关注,找到龙头很重要: 第一,资产整合做大做强的上市公司,如上海机场、浦发银行、隧道股份、东方明珠、百事通、新华传媒; 第二,市值利润考核、股权激励改善经营效率的上市公司,如上海梅林、友谊股份、新世界、豫园商城、老凤祥、益民集团、上海医药.
宁远县18146174295： 如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何 - ？
晨侵草乌： 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验,还请各...
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宁远县18146174295： 怎么很少有人关注地产中的上实发展？
晨侵草乌： 我朋友就在里面上班 他自己反正是买了不少 他说还会有新高 要搞增发从TOP数据上看 散户最近一礼拜减了1% 机构增加了1% 总帐户数减少了8.11%好事情啊 楼主拿着吧 我朋友可是上实的领导阶层哦
宁远县18146174295： 怎样才能管理好自己的团队? - ？
晨侵草乌： 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
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晨侵草乌： 1、个性要适合 现代社会是一个讲求个性的社会,但在一个团队当中,我们不追求过于个性化,团队成员的个性要适合.一方面,团队成员的个性要适合团队目标需要他们做的工作.如一个营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,...
