跨国企业20位营销经理中国市场10年征战录内容提要

作者&投稿:巨葛 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 在20世纪80年代末,我们踏入中国的土地,带来了我们的投资和希望。然而,当时面临的最大问题,就是人力资源的不确定性。在中国与世界隔绝了30年后,我们开始对国内的人才基础产生疑问。高中、大学生的外语口语、听力、写作能力如何?他们的思维方式、思想观念是否能适应现代化的商业环境?他们是否具备接受新知识、适应变化的潜力?

我们曾听闻,内地的老板们在面对员工时,权力似乎大打折扣。员工们敢于直指老板的错误,甚至在老板面前拍桌子,这在我们看来,是不可想象的。内地的工厂中,职能科室只有供销科,缺乏市场部和销售部这样的关键部门。这无疑是对商业运作的极大挑战。

尽管我们拥有丰富的资金、先进的设备、前沿的技术和科学的管理方法,但没有高素质的人才,这些优势都无法转化为实际的成功。人力资源,是支撑企业大厦的基石,没有它,所有的投入都将化为泡影。

因此,跨国企业在进入中国市场时,必须重视并投资于人才培养。只有培养出适应全球化竞争、具备创新思维和解决问题能力的人才,企业才能在中国市场立足,实现长远发展。这不仅仅是对人力资源的挑战,更是对商业策略、企业文化乃至全球视野的考验。

在接下来的10年征战中,我们见证了中国市场的巨大潜力和变化。人才的培养与引进,成为了企业成功的关键因素之一。跨国企业不仅在资金、设备和技术上与本土企业竞争,更在人才策略上展开激烈较量。最终,那些能够吸引、培养和留住高素质人才的企业,在中国市场脱颖而出,成为中国市场的领导者。


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